Articulación de un Modelo de Seguimiento y Monitoreo para el ...

8. Cómo se realiza el proceso de programación de operaciones.La mayor parte hace la DESCP y la DGFP transcribe la información.9. Identifique las entidades públicas relacionadas y los cuellos de botella con el trabajo que usteddesempeña en el FONADAL.Contaduría ( se presentan problemas con el analista debido a los errores de otras gestiones), MDRYT,VIPFE, Municipios.CULTURA INSTITUCIONAL10. Comente los siguientes conceptos: i) Proactivo, ii) trabajo recurrente, iii) funcionarios comprometidoscon la obtención de resultados, iv) gerentes de proyectos, v) socio estratégico.i) Persona no conformista con sus tareas, en FONADAL sólo algunas personas.ii) Rutinario no cambia (90%), no da tiempo para pensaren lo estratégico.iii) No son proactivos, se tenía que alcanzar un 85% de la ejecución.iv) Faltan mecanismos de control a los beneficiarios en cumplimiento de metas., administratodo, ve la parte física y financiera del proyecto para tomar decisiones.v) DESCP y DGFP elaboran los insumos.11. Cuál es la cultura institucional del FONADAL, cómo se generó.Hay trabajo conjunto, sin embargo no es un equipo, están muy separados de la DGFP.Visión machista.Dirección jurídicaAriel Gutierrez – Directo jurídicoCONOCIMIENTO DEL PERFIL PROFESIONAL Y FUNCIONESLa relación institucional no es muy buena con las tres direcciones, el tiempo escaso del directorejecutivo no permite mejorar la gestión, existe mucho conformismo en las direcciones: “Así hemoshecho, así hacemos y haremos”, en las reuniones de directores no existe apoyo. La DESCP es el másabierto pero tienen la mayor cantidad de errores. En cierre no corresponde en la mayoría de los casosla minuta de traspaso, aspecto que alarmó a Integration y al director ejecutivo.FONADAL es partícipe del desarrollo de los municipios, la diferencia se caracteriza por las personasque trabajan.La DESCP se caracteriza por adendas y modificaciones presupuestarias que son una señal de malaplanificación. La DAF no piensa como institución en los procesos legales, cuando se presentó elmodificado se pudo apreciar a quienes aprobaban su presupuesto y a quienes no.Falta un cambio de actitud y personal, existe mezquindad con los conocimientos institucionales, noexiste una inducción en el trabajo, el tema de los saldos es un proceso de mentira entre directores,no se tiene personal para cierre.Procedimientos muy largos, solicitan mucho respaldo legal, pérdida de tiempo y recursos.DESCP, poco control con los proyectos, poca coordinación con los municipios, falta de seguimientoque desfasa los convenios, informes muy generales sin precisión, falta de una estructura puntual,resoluciones al final del convenio.63