REVISTA INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS

Criticidad de Activos Alineada a la ISO 55001
Alexis Lárez Alcázarez
les y terminología, no incluye en sus definiciones
el análisis de criticidad, aunque sí define qué es
un “Activo Crítico”: "activo que tiene potencial de
impactar significativamente en el logro de los objetivos
de la organización”. Por otro lado, la norma
ISO 55001:2014, Gestión de Activos-Sistemas de
gestión-Requisitos, en el requerimiento 6.2.2, parágrafo
K, solicita a las organizaciones que deben
emprender las acciones necesarias para tratar los
riesgos y oportunidades asociados a la gestión de
activos, teniendo en cuenta de qué modo estos
riesgos y oportunidades pueden cambiar con el
tiempo, estableciendo procesos para:
• Identificar riesgos y oportunidades.
• Evaluar riesgos y oportunidades.
• Determinar la importancia de los activos para el
logro de los objetivos de gestión de activos.
• Implementar el tratamiento adecuado, realizar el
seguimiento de los riesgos y oportunidades.
Adicionalmente, la ISO 55002:2018, Directrices
para la implementación de la gestión de activos, sugiere
que “un proceso de clasificación de riesgo se
puede utilizar para determinar qué activos tienen
un importante potencial de impactar en el logro de
los objetivos de la gestión de activos, es decir, que
son los activos críticos". Sin embargo, una vez más,
la evaluación del riesgo implica tener que evaluar
la probabilidad de un evento, que a su vez significa
que debemos tener claro, exactamente, qué eventos
se están evaluando, y cómo la probabilidad y las
consecuencias asociadas a ello puede impactar al
negocio.
• Como elemento de entrada para determinar la
prioridad para llevar a cabo las tareas de mantenimiento
sobre los activos. A veces combinado con
una "orden de trabajo prioridad" se consignará en
la tarea específica para dar una prioridad general
para la tarea.
• Establecer estrategias adecuadas para la mitigación
de los riesgos asociados a la ocurrencia de los
modos de fallas (monitoreo de condición, ACR,
RCM, etc.).
• Determinación de los repuestos necesarios para
garantizar la continuidad operacional (Reliability
Centre Spare), es decir, apoyar el establecimiento
de los niveles óptimos de inventarios (máximos,
mínimos, puntos de reorden, etc.), soportados
con la información necesaria de confiabilidad.
• Aportar datos e información de los activos críticos
a los programa de CAPEX y OPEX, para priorizar
su actualización o sustitución.
• Direccionar y orientar a los ingenieros de confiabilidad
para que enfoquen sus esfuerzos en mejorar
la confiabilidad y disponibilidad de los activos
identificados como "críticos".
6. ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA GES-
TIÓN DE LA CRITICIDAD DE LOS ACTIVOS
Existen tres elementos claves que deben ser gestionados
a la hora de llevar a la práctica un análisis
de criticidad de activos dentro de una organización.
Estos elementos se muestran en la Figura Nº 5.
5. ¿POR QUÉ DETERMINAR LA IMPORTANCIA DE
LOS ACTIVOS DENTRO DEL SISTEMA PRODUC-
TIVO DE LA ORGANIZACIÓN?
Tal como lo establece la ISO 55000:2014, dado
que el valor de los activos determina el valor de la
organización y este valor cambia durante las diferentes
etapas del ciclo de vida del activo, para las
organizaciones es determinante gestionar los riesgos
asociados a ello. En la práctica, las organizaciones
utilizan algunas de las diferentes razones para
llevar a cabo una adecuada gestión de los riesgos
asociados a los modos de fallas dentro del proceso
productivo (Wang, Chu, & Wu, 2007).
Algunos de los usos potenciales para una clasificación
adecuada de los activos críticos de la organización
dentro del CMMS, ERP o EAM son:
Figura Nº 5: Pasos para el desarrollo de la criticidad de los activos.
6.1. Selección del método o matriz de riesgo
Para desarrollar el primer elemento de la Figura
Nº 5, en las grandes corporaciones industriales
(El-Thalji & Liyanage, 2012), el proceso de selección
del método o diseño de la matriz se suele llevar a
cabo de forma corporativa. Es definida a un alto nivel,
y luego distribuida a las diferentes unidades de
negocios. Sin embargo, es necesario recordar que
este método o matriz debe ser revisada y adapta-
INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N.º 12 - 2019
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