Schéma décennal de développement du réseau - RTE

sont fondées sur une analyse multicritère, établie sur la durée. Elle intègre une valorisation du servicerendu à la collectivité par différentes stratégies de développement, et tient compte du coût del’investissement à consentir pour mettre en œuvre cette stratégie.4.2.3 Des contraintes aux projets : une approche graduéeLorsque l’étude de réseau fait apparaître une faiblesse du réseau, plusieurs stratégies d’évolution dusystème sont étudiées. Conformément au Contrat de Service Public, RTE cherche à éviter la créationd’ouvrages nouveaux en utilisant au mieux le réseau existant et en prolongeant la durée de vie des lignesélectriques. Différentes options, relevant de la philosophie « smart grids », sont considérées, tels quelagestion et les effacements volontaires de la demande 20 , le stockage, le développement de la production oula mise en place de solutions d’optimisation du réseau. Parmi ces dernières, on trouve par exemple lescâbles à faible dilatation ou à haute température, les transformateurs-déphaseurs, les compensateurs oules automates. A contrario, les grandes mutations énergétiques en Europe, comme par exemple ledéveloppement massif de l’énergie éolienne dans le nord de l’Europe, peuvent rendre nécessaires desdéveloppements structurels du réseau de type « super-grid ». L’évaluation des différentes stratégies ded’évolution du système vise alors à mettre en évidence les avantages et les inconvénients de chacuned’entre elles, le cas échéant en les combinant.4.3 L’évaluation des projets au regard des finalités du développementLes stratégies sont évaluées à travers un ensemble d’indicateurs techniques, économiques etenvironnementaux permettant d’évaluer l’intérêt du projet pour la collectivité au regard des objectifs fixéspar la loi et dans le cadre de la politique énergétique.4.3.1 La méthode d’évaluation des projetsL’approche mise en œuvre par RTE consiste à combiner trois grilles de lecture :L’analyse coût-bénéfice, intégrant certaines externalités, permet de sélectionner les projetsprésentant le meilleur bilan socio-économique pour la collectivité, en apportant un éclairage surl’efficacité socio-économique des ressources rares mobilisées ;L’analyse de risque vise à évaluer la robustesse des investissements proposés en tenant compte del’incertitude pesant à la fois sur les scénarios d’évolution du système et sur les paramètreséconomiques utilisés ;L’analyse qualitative permet enfin d’intégrer certains paramètres complémentaires non facilementmonétisables, tels que le respect de la biodiversité ou des paysages ou encore la qualité del’électricité.Les indicateurs utilisés permettent d’évaluer la performance des projets au regard des finalités dudéveloppement du réseau (voir chapitre 3).20 Susciter des effacements volontaires de consommateurs est une action spécifique à la gestion de l’équilibre offre-demande du systèmeélectrique, indépendamment de mesures d’amélioration de l’efficacité énergétique qui constituent le champ de la Maîtrise de la Demande d’Energie(MDE). Le § 3.2 du Bilan Prévisionnel 2011 développe ces notions en détail.38 / 185Page 38 sur 185