STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ACCELERE ET DE ... - Niger

Niger _ Stratégie de Développement accéléré et de Réduction de la Pauvreté, 2008 - 2012- Le pourcentage des enquêtes réalisées dans les délais et fournissant des rapports de qualitéatteindra 100% ;- la prévisibilité de l’aide passera de 74% en 2005 à 100% ;- La répartition des ressources selon les secteurs est efficiente ;- Le nombre de structures parallèles de mise en œuvre des programmes et projets ;- Le nombre de procédures et arrangements communs mis en œuvre ;- Le nombre de missions conjointes menées ;- Le pourcentage de programmes d’aide alignés sur la SDRP atteindra 100%. Analyse succincte de la stratégie qui sera mise en oeuvre:La bonne mise en œuvre des actions définies est la clé de réussite de la Stratégie de Développement accéléré etde Réduction de la Pauvreté. Aussi, la responsabilité de la gestion de la stratégie sera-t-elle partagée et exercéedans un cadre de partenariat conformément au principe de redéfinition des rôles des acteurs retenu dans lapremière phase de la SRP. Ainsi, une attention particulière sera accordée au renforcement des capacités dessecteurs public et privé ainsi que de la société civile et au développement du partenariat. En outre, lerenforcement des capacités du SSN sera poursuivi par la mise en œuvre d’une Stratégie nationale dedéveloppement de la statistique. En somme, il s’agira particulièrement de mettre en œuvre le plan d’actions de laDéclaration de Paris.Les actions prioritaires qui seront menées dans ce cadre sont notamment :- L’amélioration de la formulation des politiques publiques;- L’allocation accrue et efficace des ressources vers les priorités de la SDRP ;- L’octroi de services de qualité aux pauvres ;- La mise en place d’un système de suivi évaluation axé sur les résultats ;- Le renforcement les capacités des acteurs ;- L’anticipation et la gestion des risques.a). L’amélioration de la formulation des politiques publiques;Il s’agira à ce niveau de mettre en œuvre des actions concrètes qui intègreront la définition d’un cadre cohérentpour l’efficacité du développement avec des outils pratiques de planification stratégique, de gestion du risque, desuivi du progrès et d’évaluation des réalisations. Pour ce faire, la fonction de planification sera réhabilitée etrenforcée au sein des départements ministériels, dans les programmes et projets.En outre, une articulation cohérente sera recherchée entre la vision de long terme, les stratégies à moyen termeet les priorités à court terme. Une étude prospective de long terme sera ainsi engagée. Elle sera réalisée par uneéquipe pluridisciplinaire et permettra d’adapter la vision et les stratégies sectorielles aux aspirations despopulations et aux capacités objectives du pays.L’élaboration de programmes sectoriels intégrés sera généralisée dans tous les domaines d’activités. Ils serontcomplétés par des cadres de dépenses à moyen termes et des budgets programmes. L’élaboration des cadresde dépenses à moyen terme permettra ainsi d’améliorer l’allocation des ressources budgétaires en cohérenceavec les objectifs de la SDRP. De même, les CDMT serviront pour l’évaluation de l’efficacité des dépensespubliques et de la performance des programmes mis en œuvre. Au niveau des régions, les plans dedéveloppement constitueront la base pour les interventions.La question du genre sera prise en compte dans la phase de planification des actions comme dans celle de labudgétisation, afin de bien prendre en compte les besoins des hommes et des femmes dans le processus dedéveloppement économique et social.115