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JOURNAL ASMAC No 3 - juin 2018

L'île - Pneumologie/Infectiologie Rapport d'experts Diener - un cheval de Troie?

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Pneumologie/Infectiologie
Rapport d'experts Diener - un cheval de Troie?

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POLITIQUE<br />

Stratégie 2017–2020<br />

Il n’est plus nécessaire de souligner que<br />

la loi sur le travail n’est encore de loin pas<br />

partout respectée, notamment en ce qui<br />

concerne la durée de travail. La part importante<br />

du travail administratif que les<br />

membres de l’<strong>ASMAC</strong> doivent quotidiennement<br />

accomplir constitue un problème.<br />

L’<strong>ASMAC</strong> s’est attaquée l’année dernière à<br />

cette question avec sa campagne intitulée<br />

«Plus de médecine, moins de bureaucratie!».<br />

Dans un premier temps, les efforts<br />

visaient les directions des hôpitaux et des<br />

établissements de formation postgraduée.<br />

Marcel Marti, chef de la campagne en sa<br />

qualité de responsable politique et communication,<br />

a présenté une première<br />

analyse. Les sections ont été interrogées<br />

sur l’écho de la campagne et les moyens<br />

engagés. Leurs réponses montrent que le<br />

problème a été largement reconnu, mais<br />

qu’il n’y a guère de mesures concrètes qui<br />

Démission<br />

de la présidence<br />

Après des années passées à la présidence<br />

et à la coprésidence de MEDISERVICE<br />

VSAO-<strong>ASMAC</strong>, Katharina Gasser met un<br />

terme à son engagement au Comité directeur<br />

de MEDISERVICE. Avec Katharina<br />

Gasser, c’est une forte personnalité,<br />

qui a marqué MEDISERVICE par son<br />

engagement, qui nous quitte.<br />

Celles et ceux qui connaissent Katharina Gasser savent qu’elle dispose d’une énergie incroyable. Un<br />

regard sur son engagement pour l’<strong>ASMAC</strong> et MEDISERVICE en atteste de façon impressionnante. Elle<br />

n’a pas seulement été vice-présidente de la section Berne de 2001 à 2005, mais aussi dès 2002 membre<br />

du comité de pilotage du Journal <strong>ASMAC</strong>, dès 2003 déléguée à la Chambre médicale FMH et finalement<br />

à partir de 2004 aussi membre du Comité directeur de MEDISERVICE. En 2004, elle a effectivement<br />

occupé pendant une année ces quatre fonctions. Et cela pendant qu’elle suivait sa formation postgraduée<br />

en médecine pharmaceutique à l’hôpital et dans l’industrie et qu’elle élevait un fils. A partir de 2006,<br />

elle a progressivement réduit son engagement pour se concentrer sur la coprésidence de MEDISERVICE.<br />

Elle a apporté au Comité directeur un grand savoir-faire professionnel de l’industrie pharmaceutique<br />

dans le domaine de la conduite du personnel, de la simplification des processus et de la gestion des<br />

innovations. Elle a aussi étroitement accompagné le secrétariat pour la mise en œuvre d’une communication<br />

professionnelle. Sur le plan personnel, nous avons toujours eu plaisir à mener des discussions<br />

intéressantes et divertissantes avec Katharina Gasser, notamment dans le domaine de l’art et de la<br />

culture, où elle pouvait autant s’enthousiasmer pour une représentation du quatuor à cordes de Bâle<br />

que pour la dernière apparition de Prince à Montreux<br />

Au nom du Comité directeur et du secrétariat, nous adressons nos chaleureux remerciements à Katharina<br />

pour le travail qu’elle a accompli pour MEDISERVICE et l’<strong>ASMAC</strong> au cours des dernières années.<br />

<strong>No</strong>us lui souhaitons plein succès pour l’avenir.<br />

Cordiales salutations<br />

Marc Schällebaum, directeur MEDISERVICE VSAO-<strong>ASMAC</strong><br />

sont prises. A l’Hôpital du Jura, lauréat de<br />

la Rose, par contre, la situation est différente.<br />

En effet, deux personnes supplémentaires<br />

ont été engagées pour décharger<br />

les médecins des tâches administratives<br />

non médicales. Les délégués du Comité<br />

central ont décidé de poursuivre la<br />

campagne selon la marche à suivre proposée<br />

(voir page 8). Une autre revendication<br />

de l’<strong>ASMAC</strong> est la promotion du travail<br />

à temps partiel. Simone Burkhard,<br />

juriste à l’état-major et responsable de ce<br />

projet, a interrogé des cliniques en Suisse<br />

alémanique et romande au sujet du travail<br />

à temps partiel. Beaucoup de directeurs<br />

de clinique sont ouverts au temps<br />

partiel, car c’est un moyen pour continuer<br />

d’engager des spécialistes en temps de<br />

pénurie. Alors que le travail à temps partiel<br />

pour les chef(fe)s de clinique n’est<br />

considéré d’un œil critique qu’en ce qui<br />

concerne le surcroît de travail (organisation,<br />

etc.), il est fondamentalement remis<br />

en question pour les médecins-assistant(e)s.<br />

Ici, la prolongation de la formation<br />

postgraduée est mise en avant, tout<br />

comme le ralentissement de la courbe<br />

d’apprentissage ou le nombre insuffisant<br />

de cas traités. Une partie des cliniques<br />

interrogées ne proposent donc guère de<br />

postes à temps partiel pour les médecins<br />

en formation postgraduée. Ce projet aussi<br />

fait l’objet d’un affinage et sera poursuivi.<br />

La prestation la plus prisée et sollicitée de<br />

l’<strong>ASMAC</strong> est sans aucun doute le conseil<br />

en matière de planification des services.<br />

Philipp Rahm, coprésident de la section<br />

Argovie et responsable du conseil en matière<br />

de planification des services, a brièvement<br />

informé de l’état des missions en<br />

cours. La liste comprend toute une série<br />

d’institutions, cliniques et hôpitaux universitaires<br />

ou régionaux dans toute la<br />

Suisse. Si autrefois, c’étaient les médecins-assistant(e)s<br />

et chef(fe)s de clinique<br />

qui demandaient de l’aide, ce sont aujourd’hui<br />

fréquemment les services du<br />

personnel qui souhaiteraient respecter les<br />

dispositions de la loi sur le travail qui demandent<br />

un conseil. Dans un cas, même<br />

l’office du travail cantonal a recommandé<br />

à un hôpital de faire appel au conseil en<br />

matière de planification des services. Ces<br />

12 VSAO <strong>JOURNAL</strong> <strong>ASMAC</strong> N o 3 <strong>juin</strong> <strong>2018</strong>

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