JOURNAL ASMAC No 3 - juin 2018
L'île - Pneumologie/Infectiologie Rapport d'experts Diener - un cheval de Troie?
L'île -
Pneumologie/Infectiologie
Rapport d'experts Diener - un cheval de Troie?
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POLITIQUE<br />
Stratégie 2017–2020<br />
Il n’est plus nécessaire de souligner que<br />
la loi sur le travail n’est encore de loin pas<br />
partout respectée, notamment en ce qui<br />
concerne la durée de travail. La part importante<br />
du travail administratif que les<br />
membres de l’<strong>ASMAC</strong> doivent quotidiennement<br />
accomplir constitue un problème.<br />
L’<strong>ASMAC</strong> s’est attaquée l’année dernière à<br />
cette question avec sa campagne intitulée<br />
«Plus de médecine, moins de bureaucratie!».<br />
Dans un premier temps, les efforts<br />
visaient les directions des hôpitaux et des<br />
établissements de formation postgraduée.<br />
Marcel Marti, chef de la campagne en sa<br />
qualité de responsable politique et communication,<br />
a présenté une première<br />
analyse. Les sections ont été interrogées<br />
sur l’écho de la campagne et les moyens<br />
engagés. Leurs réponses montrent que le<br />
problème a été largement reconnu, mais<br />
qu’il n’y a guère de mesures concrètes qui<br />
Démission<br />
de la présidence<br />
Après des années passées à la présidence<br />
et à la coprésidence de MEDISERVICE<br />
VSAO-<strong>ASMAC</strong>, Katharina Gasser met un<br />
terme à son engagement au Comité directeur<br />
de MEDISERVICE. Avec Katharina<br />
Gasser, c’est une forte personnalité,<br />
qui a marqué MEDISERVICE par son<br />
engagement, qui nous quitte.<br />
Celles et ceux qui connaissent Katharina Gasser savent qu’elle dispose d’une énergie incroyable. Un<br />
regard sur son engagement pour l’<strong>ASMAC</strong> et MEDISERVICE en atteste de façon impressionnante. Elle<br />
n’a pas seulement été vice-présidente de la section Berne de 2001 à 2005, mais aussi dès 2002 membre<br />
du comité de pilotage du Journal <strong>ASMAC</strong>, dès 2003 déléguée à la Chambre médicale FMH et finalement<br />
à partir de 2004 aussi membre du Comité directeur de MEDISERVICE. En 2004, elle a effectivement<br />
occupé pendant une année ces quatre fonctions. Et cela pendant qu’elle suivait sa formation postgraduée<br />
en médecine pharmaceutique à l’hôpital et dans l’industrie et qu’elle élevait un fils. A partir de 2006,<br />
elle a progressivement réduit son engagement pour se concentrer sur la coprésidence de MEDISERVICE.<br />
Elle a apporté au Comité directeur un grand savoir-faire professionnel de l’industrie pharmaceutique<br />
dans le domaine de la conduite du personnel, de la simplification des processus et de la gestion des<br />
innovations. Elle a aussi étroitement accompagné le secrétariat pour la mise en œuvre d’une communication<br />
professionnelle. Sur le plan personnel, nous avons toujours eu plaisir à mener des discussions<br />
intéressantes et divertissantes avec Katharina Gasser, notamment dans le domaine de l’art et de la<br />
culture, où elle pouvait autant s’enthousiasmer pour une représentation du quatuor à cordes de Bâle<br />
que pour la dernière apparition de Prince à Montreux<br />
Au nom du Comité directeur et du secrétariat, nous adressons nos chaleureux remerciements à Katharina<br />
pour le travail qu’elle a accompli pour MEDISERVICE et l’<strong>ASMAC</strong> au cours des dernières années.<br />
<strong>No</strong>us lui souhaitons plein succès pour l’avenir.<br />
Cordiales salutations<br />
Marc Schällebaum, directeur MEDISERVICE VSAO-<strong>ASMAC</strong><br />
sont prises. A l’Hôpital du Jura, lauréat de<br />
la Rose, par contre, la situation est différente.<br />
En effet, deux personnes supplémentaires<br />
ont été engagées pour décharger<br />
les médecins des tâches administratives<br />
non médicales. Les délégués du Comité<br />
central ont décidé de poursuivre la<br />
campagne selon la marche à suivre proposée<br />
(voir page 8). Une autre revendication<br />
de l’<strong>ASMAC</strong> est la promotion du travail<br />
à temps partiel. Simone Burkhard,<br />
juriste à l’état-major et responsable de ce<br />
projet, a interrogé des cliniques en Suisse<br />
alémanique et romande au sujet du travail<br />
à temps partiel. Beaucoup de directeurs<br />
de clinique sont ouverts au temps<br />
partiel, car c’est un moyen pour continuer<br />
d’engager des spécialistes en temps de<br />
pénurie. Alors que le travail à temps partiel<br />
pour les chef(fe)s de clinique n’est<br />
considéré d’un œil critique qu’en ce qui<br />
concerne le surcroît de travail (organisation,<br />
etc.), il est fondamentalement remis<br />
en question pour les médecins-assistant(e)s.<br />
Ici, la prolongation de la formation<br />
postgraduée est mise en avant, tout<br />
comme le ralentissement de la courbe<br />
d’apprentissage ou le nombre insuffisant<br />
de cas traités. Une partie des cliniques<br />
interrogées ne proposent donc guère de<br />
postes à temps partiel pour les médecins<br />
en formation postgraduée. Ce projet aussi<br />
fait l’objet d’un affinage et sera poursuivi.<br />
La prestation la plus prisée et sollicitée de<br />
l’<strong>ASMAC</strong> est sans aucun doute le conseil<br />
en matière de planification des services.<br />
Philipp Rahm, coprésident de la section<br />
Argovie et responsable du conseil en matière<br />
de planification des services, a brièvement<br />
informé de l’état des missions en<br />
cours. La liste comprend toute une série<br />
d’institutions, cliniques et hôpitaux universitaires<br />
ou régionaux dans toute la<br />
Suisse. Si autrefois, c’étaient les médecins-assistant(e)s<br />
et chef(fe)s de clinique<br />
qui demandaient de l’aide, ce sont aujourd’hui<br />
fréquemment les services du<br />
personnel qui souhaiteraient respecter les<br />
dispositions de la loi sur le travail qui demandent<br />
un conseil. Dans un cas, même<br />
l’office du travail cantonal a recommandé<br />
à un hôpital de faire appel au conseil en<br />
matière de planification des services. Ces<br />
12 VSAO <strong>JOURNAL</strong> <strong>ASMAC</strong> N o 3 <strong>juin</strong> <strong>2018</strong>