LG_230

More documents

Recommendations

Info

102 LGEDITION SPÉCIALE - BEST OF LG 227 - OCTOBRE 2019SOCIÉTÉune taxation progressive des plus-valuesimmobilières, des systèmes d’incitation oud’avances remboursables pour obtenir lesprêts bancaires indispensables à l’accès à lapropriété, ou la promotion de mécanismesde location-achat, sont autant de pistes àéventuellement explorer.Sur ces thématiques qui mêlent lamodélisation économique, les aspectslégaux et réglementaires, les conséquencesfiscales ou encore les relations avec lesecteur financier, nous disposons desdiverses compétences nécessaires, commeconseillers professionnels, pour amener desidées innovantes et aider à planifier leurmise en œuvre.Comment les communes peuvent-ellesde leur côté se transformer pour répondreplus efficacement à cette croissance?Au plus proche de leurs habitants, à l’écoutede leurs préoccupations et connaissant leursproblèmes, les communes ont un grand rôleà jouer dans ce changement de paradigme.Transformer les communes, c’est leurdonner les moyens humains, techniques,digitaux et stratégiques de répondre auxbesoins de leurs résidents.La digitalisation est par exemple un enjeumajeur dans la capacité future à gérer desflux croissants de requêtes. Nous sommesappelés à accompagner les communes dansleur projet de digitalisation dans le butd’automatiser tout un ensemble de servicesà la population aujourd’hui encore réalisésmanuellement. Le personnel communalainsi libéré de ces tâches répétitives pourraits’atteler à d’autres nécessitant une analysehumaine comme par exemple l’urbanismeet l’aménagement du territoire.Pour ce qui concerne les besoins descitoyens, il faut également s’attendre à lesvoir grandir, comme on peut s’attendreà voir des défaillances de marché plusimportantes s’installer entre ce quele secteur privé propose et ce que lescommunes et le gouvernement aimeraientproposer aux citoyens.L’Union européenne a mis en œuvre despolitiques qui dérogent au principe delibre concurrence afin de protéger certainssecteurs ou régions fragilisées. Les Servicesd’Intérêt Économique Général (SIEG) sontdes services de nature économique que lesÉtats membres soumettent à des obligationsspécifiques de service public en vertud’un critère d’intérêt général. Les SIEGpermettent de combler une défaillance dumarché, en collaboration ou non, avec lesecteur privé afin de subvenir à des besoinsnon encore pourvus de la population. Et cequi est possible et efficace dans le transportpublic pourrait l’être dans le logement oules services aux familles. Cet outil, qui peuts’avérer très intéressant pour la puissancepublique, nécessite cependant d’une partde le constituer avec prudence et précisionmais également de le suivre dans sesaspects économiques de manière pointue ettransparente. Il s’agit d’une thématique pourlaquelle la conjonction des compétencesjuridiques et économiques dont nousdisposons chez Arendt est une valeurajoutée indéniable. Ainsi, nous sommes enmesure d’accompagner le secteur public ences matières et les aider à avoir encore plusd’impact, en particulier auprès des personnesnécessitant une plus grande attention voireune aide, telles les personnes âgées, lesjeunes, les personnes défavorisées.“Être citoyenfait partiede mon métier”Vous mentionnez la transparence, n’estilpas nécessaire de transformer nosgouvernances pour faire face aux défisfuturs?Il existe une confiance certaine et légitime enl’Etat, dans nos institutions et organisationspubliques. L’année 2019 a néanmoins étémarquée par quelques affaires, défrayant lachronique médiatique luxembourgeoise etrévélant que des employés communaux, desfonctionnaires et des élus ont pu commettredes indélicatesses voire des malversations.La société moderne de transparence danslaquelle souhaite s’inscrire le pays et lescitoyens, devenus clairement beaucoupplus exigeants quant à la moralité de leursreprésentants et des structures publiqueset parapubliques au sens large, imposentde repenser la gouvernance à tous lesniveaux de la société. Ces pratiquesdécouvertes parfois par hasard démontrentune défaillance sinon un risque dans lecontrôle des opérations publiques. Là aussi,une transformation de la gouvernanceest indispensable à la préservation de laconfiance. La maturité du secteur privédans le contrôle et la gestion des risques faitdésormais partie intégrante de la culturedes entreprises. Ces techniques pourraientfacilement être adaptées et transposées àl’action publique.Conscients que la gouvernance et lerôle de dirigeant ou d’administrateurd’organisations publiques ou parapubliquessont complexes et induisent des risques réelset variés, nous avons décidé au sein d’Arendtd’ouvrir un «Governance Center» couvranttoutes les matières indispensables à unesaine et transparente gouvernance. Cetteoffre de services s’adresse aux dirigeantset administrateurs publics comme privésdésireux d’encadrer leurs responsabilitésde la manière la plus efficace et avec lameilleure gestion des risques.Les conséquences que nous voyons arriverdans 20 ans étant déjà partiellementlà, le conseiller professionnel que vousêtes pense donc qu’il faut agir dèsaujourd’hui…Il y a toujours un moment où les prédictionsse heurtent au pragmatisme et penser l’avenirne peut se faire à l’unique détriment duprésent. Les idées, les outils et les méthodesexistent pour une efficacité pleine et entièreet pour construire des plans d’actionsconcrets à court comme à long terme. Ladifficulté est de les construire avec unevéritable vue holistique. Gouverner, c’estprévoir, dit-on usuellement. Mais prévoirc’est le faire à un comme à dix ans. Et prévoirà un an impose d’agir dès aujourd’hui.Le programme gouvernemental estambitieux et c’est le moment idéal de lemettre en place, favorisé par le plein emploi,la croissance encore présente, la paix socialeet les taux d’intérêts extrêmement bas.Pendant longtemps, la décision politiquese faisait principalement aux lumièresdes connaissances du responsable qui lesprenait. Elle gagne sans aucun doute à senourrir désormais de l’échange collectif,mais aussi de l’expertise des spécialistesdont les conseils pourront aider à avoir unimpact direct sur les citoyens.Conseiller toujours avec bienveillance ethumilité, envie de bien faire, offrir unehaute technicité, voilà le métier de conseilcitoyen tel que je le conçois. n
Modernisez votre chauffage maintenantet économisez jusqu’à 40 % d’énergieModernisation du chauffage, une solutiongagnanteLes taux d’intérêt bas depuis des années améliorentla rentabilité des acquisitions qui font gagner de l’argentà long terme. Les investissements consentis dans latechnologie de chauffage moderne de Viessmann sontamortis par les économies réalisées sur les frais d’énergie.En outre, la valeur du bien immobilier augmentegrâce à l’installation d’une technologie porteuse d’avenir.Les dépenses d’énergie économisées sont des rendementssûrs. Par ailleurs, vous contribuez activementà la transition énergétique. www.viessmann.luNous vous conseillons volontiers:Viessmann Luxembourg35 rue J.F. Kennedy · L-7327 SteinselTél: + 352 26 33 621 · info@viessmann.lu
Page 1:
Edition 2020 | n˚ 230www.gemengen.
Page 4 and 5:
4LGEDITION SPÉCIALESOMMAIREBÂTIME
Page 6 and 7:
6LGEDITION SPÉCIALECOVERSTORYSoler
Page 8 and 9:
8LGEDITION SPÉCIALECOVERSTORYSoler
Page 10 and 11:
10 LGEDITION SPÉCIALEENERGIEL’é
Page 12 and 13:
12 LGEDITION SPÉCIALEENERGIEEnovos
Page 14 and 15:
14 LGEDITION SPÉCIALEENERGIEUne ac
Page 16 and 17:
Günter Krings
Page 18 and 19:
18 LGEDITION SPÉCIALECONSTRUCTION
Page 20 and 21:
20 LGEDITION SPÉCIALECONSTRUCTION
Page 22 and 23:
22 LGEDITION SPÉCIALE - BEST OF LG
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
26 LGEDITION SPÉCIALEBÂTIMENT & C
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
36 LGEDITION SPÉCIALELOGEMENTNonne
Page 38 and 39:
38 LGEDITION SPÉCIALELOGEMENTRF: I
Page 40 and 41:
Gilles Hempel
Page 42 and 43:
42 LGEDITION SPÉCIALEWilly Hein et
Page 44 and 45:
44 LGEDITION SPÉCIALEDÉVELOPPEMEN
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53: 52 LGEDITION SPÉCIALE - BEST OF LG
Page 60 and 61: 60 LGEDITION SPÉCIALEEMPLOI & FORM
Page 62 and 63: 62 LGEDITION SPÉCIALEEMPLOI & FORM
Page 72: 72 LGEDITION SPÉCIALERemise offici
Page 75 and 76: LGEDITION SPÉCIALE75Les collaborat
Page 77 and 78: dans la législation nationale dans
Page 79 and 80: Veranstaltungen nachhaltiger machen
Page 81 and 82: Fabio D’Aversa
Page 83 and 84: LGEDITION SPÉCIALE83Comment expliq
Page 85 and 86: LGEDITION SPÉCIALE85d’incident m
Page 87 and 88: Marc Payal
Page 94 and 95: 94 LGEDITION SPÉCIALERECHERCHE & I
Page 100 and 101: 100 LGEDITION SPÉCIALE - BEST OF L
Page 106 and 107: SMART CITIES, LE TRIMESTRIEL DE LA
Page 108 and 109: 108 LGEDITION EDITION SPÉCIALE SP
Page 118 and 119: Défendre et s’engagerCe poste qu
show all

LG_230

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?