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Du grand brûlé koala à la belle Gëlle Fra

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64 LG

EDITION SPÉCIALE - BEST OF LG 226 - SEPTEMBRE 2019

EMPLOI & FORMATION

Les PME, le poumon

économique

du Luxembourg

Arthur Meulman et Jean Muller

Plus que dans tout autre pays de l’Union européenne, les

PME constituent le véritable moteur de l’économie au Grand-

Duché. D’après un rapport du Small Business Act (SBA) de la

Commission européenne, celles-ci représentent à elles seules

99% des entreprises luxembourgeoises, plus des deux tiers de

l’emploi et quelque 70% de la valeur ajoutée. Quels sont leurs

défis et leurs perspectives d’avenir? Réponses avec une interview

croisée de Jean Muller, CEO des Moulins de Kleinbettingen,

et d’Arthur Meulman, directeur général de jobs.lu.

D’après vous, quelle qualité première

doit avoir un dirigeant de PME?

JM: C’est l’empathie. Il faut être capable

de comprendre ses collaborateurs. Engager

des personnes qualifiées ne suffit pas, encore

faut-il pouvoir les faire travailler ensemble.

Lorsque nous engageons un collaborateur,

nous insistons beaucoup sur la culture

d’entreprise. Il est impératif pour nous que

celui-ci puisse adhérer rapidement à nos

valeurs.

AM: La coopération est primordiale. Dans

notre processus de recrutement, le candidat

reste pendant une demi-journée au sein

de sa future équipe. Nous pouvons ainsi

juger si celui-ci s’intègre facilement, s’il se

sent à l’aise et apprécie le contact avec ses

futurs collègues. Une alchimie doit très vite

se produire. Sinon, cela ne fonctionnera

pas même si la personne a toutes les

compétences requises pour le poste vacant.

Quels avantages présentent les petites

structures par rapport aux grandes

entreprises?

JM: La réactivité est également un de nos

points forts. Le taux de rotation de nos

collaborateurs est pratiquement inexistant

et nous entretenons des relations sur le

long terme avec nos clients. Ces deux

facteurs font que nous sommes une équipe

très soudée qui a une connaissance très

approfondie de sa clientèle, analyse les

problèmes avec rapidité et peut facilement

s’adapter en fonction de l’évolution du

marché.

AM: Tout d’abord le management humain

de proximité. Chez jobs.lu, nous pratiquons

la politique de la porte ouverte pour tirer

au maximum profit de notre intelligence

collective. Chacun est à la disposition de

l’autre pour l’écouter et l’aider. En tant que

directeur, je reste très accessible et tout le

monde peut me solliciter en cas de besoin.

“La coopération

et la confiance

sont les facteurs

clés de la réussite

pour toute PME

qui veut faire du

business au Grand-

Duché”

Moulins de Kleinbettingen et jobs.lu

ont une forte présence locale avec une

dimension internationale. Comment

combinez-vous ces deux dimensions

dans votre travail quotidien?

JM: Toute entreprise établie au Luxembourg

veut naturellement se développer

à l’étranger étant donné la petite taille

du marché local. De plus, étant donné

la population multiculturelle qui vit et

travaille dans notre pays, la plupart des

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