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82 Marco Di Domizio Bibliografia A. BANDURA, Aggression: A social learning analysis, Prentice-Hall, Englewood Cliffs (NJ), 1973. A. BARONCELLI, R. CARUSO, The Organization and Economics of Italian Serie A: a Brief Overall View, in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 7, n. 2, 2011, 67- 85. F. BIANCHI, Tessera del Tifoso, Anno n.2. Ecco tutto quello che cambia, in Repubblica.it, 22.06.2011. P. CALABRÒ, La risposta delle Istituzioni dello Stato e quella del calcio alla violenza negli stadi. Le esperienze di altri Paesi, in Altalex – Quotidiano d’informazione giuridica – 23.05.2008. R.CARUSO, Crime and Sport Participation: Evidence from Italian Regions Over the Period 1997-2003, in Journal of Socio-Economics, vol. 40, n. 5, 2011, 455-463 R.CARUSO, Sport, Crimine e Produttività: un’Analisi per le Regioni Italiane su Dati Panel (1997-2003), in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 5, n. 3, 2009, 14-29. A. DAL LAGO, Descrizione di una battaglia: I Rituali del Calcio, Il Mulino, Bologna, 1990. M. DI DOMIZIO, La Domanda di Calcio in Italia: Serie A 1962-2006, in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 3, n. 1, 2007, 71-90. M. DI DOMIZIO, Gli Stadi in Italia: Costruire o Ripopolare? in Crusoe.it, 26.05.2009. S. DOBSON, J. GODDARD, The Economics of Football, University Press, Cambridge (UK), 2001. N. ELIAS, E. DUNNING, Sport e Aggressività, Il Mulino, Bologna, 1989. P. GARRAFFA, Misure Antiviolenza nello Sport in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 6, n. 2, 2010, 89-137. P. GARRAFFA, Recenti Sviluppi sulla Normativa Contro la Violenza negli Stadi, in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 6, n. 3, 2010, 13-33. P. GARRAFFA, Misure Antiviolenza nello Sport e Diritto di Difesa: Nuove Sollecitazioni della Giurisprudenza Interna e Comunitaria, in Rivista di Diritto ed Economia dello Sport, vol. 7, n. 2, 2011, 13-29. A. GHIRELLI A., Storia del calcio in Italia, Einaudi, Torino, 1990. A. GUTTMANN, Sports Spectators, Columbia University Press, New York, 1986. A. HURRINGTON, Soccer Hooliganism, Bristol, 1968. N. PORRO, Sociologia del Calcio, Carocci, Roma, 2008. D. I. REES, K. T. SCHNEPEL, College Football Game and Crime, in Journal of Sports Economics , vol.10, n.1 , 2009, 68-87. A. ROVERSI, Calcio, tifo e violenza. Il teppismo calcistico in Italia, Il Mulino, Bologna, 1992. C. SERRA, F. PILI, Quelli dello stadio – primo rapporto sulla violenza nel calcio in Italia, Laurus Robuffo, Roma, 2003. S. SZYMANSKI, Economic Design of Sporting Contest, in Journal of Economic Literature, vol. 41, n. 4, 2003, 1137-1187. I. TAYLOR, Hooligans: Soccer Resistance Movement, New Society, London, 1969. LORD J. TAYLOR, The Hillsborough Stadium Disaster – The Final Report, HMSO, London, 1990. R. TAVELLA, Il libro nero del calcio italiano, Newton & Compton, Roma, 2006.
RIVISTA DI ISSN 1825-6678 DIRITTO ED ECONOMIA DELLO SPORT Vol. VII, Fasc. 3, 2011 THE ROLE OF FINANCIAL INDICATORS IN THE LIFE OF ITALIAN FOOTBALL CLUBS by Carmine Zoccali* SUMMARY: 1. Introduction – 2. Brief review of related literature – 3. Research hypothesis – 4. Methodology and description of the sample – 5. Analysis and discussion – 6. Conclusion – References JEL CODES: M48 1. Introduction Since the 1990s all European football clubs have been engaged in three main activities: the first is generating revenues by adopting the Media–Corporations– Merchandising–Markets–Global model; 1 the second is the trading of player contracts (acquisition and disposal) and the third is the developing and nurturing of in-house talents. Lago argues that business models of football clubs can be grouped into two main patterns: one for large clubs and another for smaller ones. 2 The former is based on spending capacity and requires a large initial investment followed by sporting success. This business model is mostly used by large clubs, belonging to industrial groups (playing to win National leagues and European championships) or owned by rich individual entrepreneurs; it focuses on sporting results, giving less emphasis to economic ones. The latter is based on talent development and requires the selection and the purchase of young skilled players followed by selling ____________________ ∗ PhD in Business administration - University of Messina, czoccali@inwind.it. 1 In contrast to the traditional Spectators–Subsidies–Sponsor–Local or SSSL model, the MCMMG model indicates that clubs were increasingly driven by media income, supported by large-scale merchandising and sponsorship activities. W. ANDREFF, Globalization of the Sports Economy, in Riv. Dir. Ec. Sp., vol. 4, n. 3, 2008, 13-32. 2 U. LAGO, La strategia competitive, in U. Lago, A. Baroncelli, S. Szymanski (a cura di), Il business del calcio, Successi sportivi e rovesci finanziari, Egea, Milano, 2004, 167-185.
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