Rapporto sulle biotecnologie in Italia 2010 - Farmindustria

“ Nel processo di riorganizzazione
della farmaceutica in atto
a livello internazionale, il biotech
rappresenta certamente una risposta”
e questo le elide la possibilità di diventare
fully integrated.
La disponibilità di capitali per l’industria
biotech è tipicamente una criticità: in
quest’ottica cosa può fare a supporto
l’industria farmaceutica?
Gradnik: L’industria farmaceutica può fare
quello che in parte già fa, cioè stringere
accordi di licenza costruiti in modo tale
da garantire il necessario apporto di
capitale anche in fase di sviluppo, o che,
ancor meglio, prevedano la possibilità per
l’azienda biotech di continuare ad avere dei
diritti in alcuni territori, tali da garantire
alla controparte la possibilità di diventare
una azienda integrata. A livello generale,
sarebbe però necessario un po’ più di
coraggio negli investimenti nelle tante
piccole biotech companies promettenti che
sono nate in questi ultimi anni.
Uno strumento di particolare importanza
potrebbe essere rappresentato dalla creazione
di un fondo di venture capital, a base
industriale, che investa nel biotech italiano, sul
modello di quanto fatto da Novartis e Merck
Serono a livello internazionale.
Dompé: Uno dei problemi principali delle
imprese biotech, sia nella fase di costituzione
sia nella fase di sviluppo, è il reperimento di
risorse finanziarie. Compito particolarmente
arduo in Italia dove il capitale di rischio e in
particolare il venture capital sono merce rara.
Per rafforzare la capacità delle imprese di
produrre valore e di investire nella ricerca,
utilizzando al massimo le capacità innovative,
è quindi assolutamente importante
intensificare il legame con l’industria del
farmaco, attraverso partnership e aumento
della capitalizzazione. Scenario reso possibile
anche dalla scelta di autofinanziamento
negli anni passati di alcune start up, che, se
ne ha limitato la crescita, le ha d’altra parte
preservate – almeno parzialmente – dalla crisi
finanziaria internazionale.
Oggi queste realtà hanno strutture patrimoniali
non compromesse e quindi offrono vantaggi
competitivi alle imprese del farmaco.
In cosa oggi il biotech italiano può essere
attrattivo per una grande multinazionale
farmaceutica?
Dompé: La struttura industriale delle
imprese biotecnologiche, prevalentemente
di piccole e medie dimensioni, con
un’elevata qualità delle risorse umane, è la
base per un network mirato e d’avanguardia
che si segnala per le sue capacità
progettuali diffuse e innovative.
Un’area quindi di notevole interesse per
le grandi aziende internazionali.
Anche “l’esplosione” degli studi clinici in
Italia (+51% tra il 2000 e il 2008), con
una crescente concentrazione nelle fasi
1 e 2 - dal 28,7% del totale nel 2000,
hanno superato il 40% nel 2008 – può
rappresentare un elemento di attrattività
del sistema nel suo complesso.
E non solo. Il nostro Paese ha anche la più alta
incidenza di pubblicazioni sulle malattie rare
sul totale delle Scienze della Vita (10,4% tra
il 2000 e il 2008) rispetto a Giappone (9%),
Francia (8,6%) e Germania (8,3%). Un’area di
particolare elezione proprio per il biotech.
Rapporto sulle biotecnologie in Italia
3Capitolo 3
In Italia in definitiva il settore delle
biotecnologie può sposarsi con il farmaceutico
e richiamare nuovi investimenti dall’estero,
ancor di più in presenza di una politica a
sostegno della ricerca e della certezza della
normativa vigente. Una opportunità per
l’economia e per l’intero Paese.
Gradnik: Il biotech italiano oggi è attrattivo
quanto quello francese o inglese.
Nel panorama attuale ciò che importa,
naturalmente, è il prodotto.
Credo che ormai l’Italia abbia colmato il gap
rispetto agli altri competitor: oggi infatti non
dobbiamo avere più complessi di inferiorità.
Anche a livello di percezione del nostro
business sono stati fatti passi in avanti
notevoli negli ultimi anni e l’Italia, a merito,
appare sui radar screen degli operatori
internazionali, grazie ad una competitività che
fonda le basi su una robusta pipeline.
Non a caso l’Italia è stata scelta come sede,
per ben due volte, nel 2007 e nel 2009, da
una delle principali manifestazioni
di biopartnering, BIO-Europe Spring.
Certamente la competizione è dura, e le
nostre imprese devono ancora maturare nel
modo in cui viene presentata l’opportunità
al potenziale investitore, vale a dire nella
costruzione del business plan. In questa
direzione Assobiotec è impegnata da
alcuni anni con un evento annuale, il
BioInItaly Investment Forum, che, oltre a
fare formazione sulle modalità relative alla
presentazione dei progetti, rappresenta una
concreta occasione di incontro, per le aziende
che hanno progetti meritevoli,
con gli investitori internazionali.
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