Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca
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<strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> <strong>2006</strong><br />
FORNITORI<br />
Trasparenza, eguaglianza, lealtà, correttezza<br />
e concorrenza sono i nostri principi di<br />
comportamento nei confronti dei fornitori,<br />
con i quali vogliamo intrattenere rapporti di<br />
reciproca soddisfazione a tutela dell’efficienza e<br />
dell’immagine del Gruppo.<br />
Per il tipo di attività svolta dalla banca e per la<br />
forte integrazione verticale realizzata all’interno<br />
del Gruppo, l’acquisto di beni e servizi sul mercato<br />
riguarda marginalmente i processi caratteristici<br />
ed è prevalentemente rivolto alla gestione e al<br />
miglioramento dei processi amministrativi e della<br />
struttura operativa (immobili, impianti, sistemi<br />
informatici). Gli acquisti effettuati nell’anno<br />
hanno infatti riguardato soprattutto il settore dei<br />
servizi.<br />
Ai fini della massima trasparenza ed efficienza del<br />
processo di acquisto manteniamo, ove possibile,<br />
una netta separazione di ruolo tra chi richiede<br />
la fornitura e autorizza i pagamenti (i Centri di<br />
Responsabilità), chi stipula il contratto e gestisce<br />
il rapporto negoziale con il fornitore (la Funzione<br />
Acquisti della Capogruppo) e chi effettua la<br />
registrazione e il pagamento delle fatture (i Servizi<br />
amministrativi).<br />
La selezione<br />
In un’ottica di efficace governo della spesa,<br />
il presidio del processo di acquisto è affidato<br />
alla Funzione Acquisti della Capogruppo in<br />
collaborazione con la Funzione Cost e Service<br />
Management.<br />
Il modello adottato, che punta a diffondere<br />
presso l’intera struttura una maggiore attenzione<br />
sull’utilizzo delle risorse, prevede un ruolo attivo<br />
dei Centri di Responsabilità. Questi, in quanto<br />
utilizzatori dei beni e servizi, sono responsabili<br />
della gestione dei costi, forniscono il supporto<br />
tecnico necessario ad assicurare la conformità<br />
delle forniture agli standard aziendali e di Gruppo<br />
e attuano la verifica quantitativa e qualitativa<br />
delle prestazioni.<br />
La relazione con i nostri fornitori è improntata<br />
all’attenzione per il territorio e al principio della<br />
correttezza negoziale. La scelta, fondata sulla<br />
trasparenza delle procedure, avviene secondo criteri<br />
di economicità, qualità del servizio, affidabilità<br />
tecnica, commerciale e finanziaria del fornitore.<br />
L’Albo dei Fornitori e dei Professionisti costituisce la<br />
base informativa aziendale nella quale sono censiti<br />
i fornitori che rispondono ai requisiti richiesti,<br />
tra i quali rientrano anche l’integrità morale e la<br />
rispondenza a standard socio-ambientali.<br />
Nel caso in cui la tipologia dei servizi insiti nella<br />
fornitura preveda l’impiego di manodopera,<br />
prestiamo particolare attenzione alle modalità<br />
di gestione del personale da parte del fornitore,<br />
con apposite clausole contrattuali a tutela dei<br />
diritti dei lavoratori: il personale dovrà essere<br />
in regola con le norme dei contratti collettivi di<br />
lavoro della categoria di appartenenza, con le<br />
disposizioni di legge – in materia di previdenza,<br />
antinfortunistica ed ogni altra forma assicurativa –<br />
e con la normativa specifica sulla sicurezza (D.Lgs.<br />
626/1994 e successive modifiche e integrazioni).<br />
In funzione della tipologia e della consistenza<br />
della fornitura ricorriamo anche a strumenti<br />
e piattaforme evolute di aste elettroniche,<br />
utilizzando il portale di Gruppo Coralis. La<br />
selezione dei potenziali fornitori tramite appositi<br />
bandi di gara pubblici e la immediata visibilità di<br />
offerte e rilanci in fase di gara a tutti i partecipanti<br />
garantiscono la massima trasparenza nella<br />
assegnazione delle forniture.<br />
Poniamo particolare attenzione nel governo<br />
delle consulenze strategiche e organizzative, che<br />
di norma sono collegate a specifiche iniziative<br />
progettuali – promosse dalla Capogruppo e<br />
approvate nell’ambito della pianificazione annuale<br />
– e che vengono attivate per acquisire competenze<br />
specialistiche non disponibili in azienda o per<br />
ricevere assistenza nella realizzazione di iniziative<br />
complesse o straordinarie.<br />
I fornitori relativi a progetti di consulenza<br />
sono sottoposti al monitoraggio continuo delle<br />
prestazioni per verificare tra l’altro il trasferimento<br />
delle competenze alle risorse interne, fattore<br />
importante a supporto del processo di costante<br />
innovazione del Gruppo.<br />
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