Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca

Bilancio Sociale 2006
IL MODELLO ORGANIZZATIVO DEL GRUPPO
Il Gruppo BPU Banca opera sulla base di un
modello federale a forte integrazione commerciale,
organizzativa e finanziaria e con presidio accentrato
dei rischi.
Con questo modello intendiamo perseguire un
disegno imprenditoriale unitario, salvaguardando
l’identità dei marchi e le autonomie locali, attraverso
il controllo strategico da parte della Capogruppo di
entità autonome configurate come banche, rete di
promotori, Società Prodotto e altre società di servizi.
integrato di offerta di prodotti e servizi che beneficia
di importanti economie e sinergie.
In particolare viene garantita l’autonomia operativo/
imprenditoriale delle banche controllate, soprattutto
con riguardo all’attività creditizia e all’attività
commerciale, alla luce dell’interesse del Gruppo a
valorizzare e potenziare il presidio del territorio e dei
mercati attraverso la qualità dei prodotti e dei servizi
offerti alla clientela.
Le aziende controllate possono focalizzarsi
pienamente ciascuna sulla propria missione,
contribuendo alla realizzazione di un processo
Capogruppo
È il soggetto strategico unificante, che nell’integrazione assicura la conservazione dei valori e delle culture delle singole realtà; il suo
ruolo è definire gli indirizzi strategici, effettuare il controllo strategico, gestionale e tecnico operativo su tutte le società del Gruppo,
coordinare l’attività secondo un unico progetto imprenditoriale e garantire il presidio delle diverse componenti di rischio originate
nelle aree di attività in cui il Gruppo opera; nell’architettura del Gruppo BPU Banca accentra, tra le altre, le funzioni di finanza e di
tesoreria e fornisce servizi di supporto operativo (organizzazione, sistemi informatici, back-office, logistica, acquisti)
Banche e Rete di Promotori
Presidiano le attività commerciali e creditizie nell’ambito
delle linee strategiche generali, facendo leva sulla forza
dei marchi locali e sulla capillare presenza nei territori
di riferimento; la loro missione è consolidare e ampliare
le relazioni con la clientela e massimizzare il valore
economico e la qualità dei servizi erogati sul territorio
Società Prodotto e altre Società di Servizi
Valorizzano le proprie risorse e competenze crescendo e
specializzandosi nei rispettivi ambiti di attività, quali centri di
eccellenza nell’innovazione dei prodotti e dei servizi; la loro
missione principale è di ottimizzare la qualità, l’ampiezza della
gamma e i livelli di economicità dei prodotti, concentrando le
competenze specialistiche presenti nel Gruppo
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