Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca

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Bilancio Sociale 2006 LE “FABBRICHE” DI PRODOTTO Corporate e Investment banking Centrobanca Nata nel 1946, come banca di natura consortile al servizio del sistema delle Banche Popolari, nel 2000 Centrobanca entrò a far parte del Gruppo Banca Popolare di Bergamo, confluendo poi con questa nel Gruppo BPU Banca come centro specialistico nel servizio alle imprese. La Banca ha sede direzionale e operativa a Milano e, tramite le sue sette succursali, opera su tutto il territorio nazionale in sinergia con le Banche Rete del Gruppo. La Banca ha progressivamente ampliato e diversificato le sue competenze, tanto che oggi è una delle poche realtà italiane in grado di soddisfare tutte le esigenze finanziarie ordinarie e straordinarie delle medie imprese. di assistenza creditizia, l’intermediazione di finanziamenti agevolati favorisce l’impiego dei fondi comunitari, nazionali e regionali, previsti da normative specifiche, come ad esempio la Legge 488/1992 per gli investimenti nelle aree depresse, il Fondo per le agevolazioni alla Ricerca, il Fondo per l’innovazione Tecnologica, i Pacchetti integrati di Agevolazioni (P.I.A) o i Programmi Operativi Regionali (P.O.R.); • nell’ambito delle operazioni di finanza straordinaria, Centrobanca realizza interventi di project financing per la realizzazione di infrastrutture, attraverso la collaborazione tra soggetti pubblici e privati, in particolare nei settori dell’energia, dell’ambiente e della sanità. Credito industriale, finanza straordinaria, merchant banking, intermediazione e derivati sono le aree di attività attraverso le quali la Banca assiste le imprese nell’acquisizione degli strumenti finanziari più adatti – in funzione della specifica situazione – per la realizzazione di piani di crescita, di sviluppo, di internazionalizzazione, di rilancio e di recupero di competitività, di innovazione o di passaggio generazionale. Il ruolo di Centrobanca nello sviluppo delle economie locali risulta particolarmente evidente in relazione a tre tipologie di intervento, che incidono su altrettante criticità del sistema produttivo italiano, ovvero la cronica sottocapitalizzazione delle piccole e medie imprese, il deficit infrastrutturale e la scarsa capacità di utilizzo delle risorse pubbliche soprattutto di origine comunitaria: • le operazioni di private equity (investimento temporaneo nel capitale di rischio delle società attuate tramite la controllata Centrobanca Sviluppo Impresa SGR) sono una parte importante dell’attività di merchant banking e sono indirizzati soprattutto a medie aziende non quotate, leader di settore, per il raggiungimento di assetti patrimoniali e finanziari più adeguati anche nell’ambito di un percorso di avvicinamento alla quotazione in borsa (IPO); i finanziamenti di acquisition finance – più che triplicati in valore nel 2006 – supportano invece i riassetti aziendali attraverso acquisizioni da parte di operatori di settore, manager o investitori istituzionali; • nel credito industriale, oltre alle varie forme Presidente Mario Boselli Direttore Generale Valeriano D’Urbano PRINCIPALI GRANDEZZE 2006 Dipendenti 297 Credito a m/l termine (mld ¤) credito industriale finanza d’impresa 2,7 1,3 1,4 Finanziamenti agevolati (mln ¤) 733,5 52
Organizzazione Leasing – BPU Esaleasing BPU Esaleasing è nata l’8 luglio 2006 dall’integrazione delle due storiche società di leasing che facevano capo alla Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino e alla Banca Popolare di Ancona. La sinergia con le reti bancarie, che godono di ampie autonomie di delega e di procedure informatiche dedicate, consente di fornire alla clientela un servizio rapido e di qualità in tutti i settori di intervento (immobiliare, strumentale, automobilistico, nautico, aeronavale e ferroviario), anche con ricorso alle agevolazioni previste da dispositivi comunitari, nazionali e regionali. correnti a pacchetto del Gruppo; i clienti passano così in un anno da 4.000 a 55.000 e Coralis chiude il 2005 decuplicando l’utile d’esercizio dell’anno precedente. Nel 2006 una nuova importante svolta che porta quasi a decuplicare la clientela: Coralis allarga l’operatività ai privati e a luglio apre una nuova linea di business con la costituzione di Coralis Rent S.r.l., società dedicata alla gestione del servizio di noleggio auto a lungo termine per privati, professionisti e aziende venduto attraverso gli sportelli delle banche del Gruppo. I prodotti di BPU Esaleasing non si limitano al solo finanziamento del bene, ma comprendono servizi assicurativi specifici e altri servizi accessori. La società da una parte coordina l’offerta alla clientela privata e gestisce direttamente le operazioni più importanti e complesse richieste dalle imprese, dall’altra monitora continuamente l’evoluzione del mercato e della normativa di settore per cogliere e valorizzare tutte le opportunità. Commercio elettronico – Mercato Impresa Coralis Mercato Impresa - Coralis fu costituita nel 2000 dall’allora Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino, per offrire alle imprese opportunità di risparmio negli acquisti e nuove opportunità di business e di fidelizzazione della clientela attraverso servizi extra-bancari di commercio elettronico. Presidente Gaudenzio Cattaneo Direttore Generale Maurizio Lazzaroni PRINCIPALI GRANDEZZE 2006 Dipendenti 107 Contratti auto controvalore (mln ¤) Contratti settore strumentale controvalore (mln ¤) Contratti immobiliari controvalore (mln ¤) 5.599 197,6 4.175 428,6 560 542,9 CLASSIFICA ASSILEA 2006 per contratti totali 11° per contratti su rete bancaria 4° Materiale di consumo e attrezzature per l’ufficio, telefonia, energia, mobilità d’affari, abbonamenti a riviste e quotidiani, informazioni commerciali e ricerca del personale sono solo alcune delle categorie merceologiche coperte dall’attività di Coralis attraverso i cataloghi elettronici, le aste on line (pensate anche per le grandi imprese), i gruppi di acquisto, le vetrine aziendali e i mercati digitali personalizzati, i servizi di marketing relazionale e il circuito di convenzioni CoralisCard. Presidente Giorgio Frigeri Amministratore delegato Ercole Fimiani PRINCIPALI GRANDEZZE 2006 Dipendenti 65 Clienti 435.359 Coralis Card in circolazione 600.000 Transazioni chiuse sul portale Coralis controvalore (mln ¤) 638 11,4 Nel 2005 i servizi di Coralis entrano nei conti 53
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Il progresso non è casuale ma fa p
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