Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca

Bilancio Sociale 2006
PERSONALE
Il momento scelto per l’effettuazione dell’indagine
ci ha consentito di identificare atteggiamenti
professionali, elementi di attenzione e aspettative
professionali anche di natura straordinaria connessi
al processo di integrazione.
L’opinione espressa nelle singole dimensioni
esaminate conferma l’esistenza di un clima positivo
nelle unità organizzative del Gruppo e offre preziose
indicazioni di miglioramento.
Sulla base delle evidenze emerse dall’indagine
abbiamo già attivato due interventi:
• un programma triennale di formazione manageriale
volto a rafforzare la leadership individuale e a
sviluppare la capacità di gestione delle risorse
umane nel pieno rispetto dei principi e delle
politiche del Gruppo;
• il Programma Zenith, dedicato in particolare
al personale della rete distributiva, nella
consapevolezza che dalla motivazione e
valorizzazione delle risorse commerciali di rete
– le più direttamente coinvolte nel rapporto con la
clientela – nasce il primo vantaggio competitivo sul
mercato; l’obiettivo del programma è capitalizzare
e diffondere le eccellenze oggi esistenti in molte
filiali, ponendo le risorse umane al centro di una
serie di interventi per il miglioramento della qualità
e della soddisfazione del lavoro.
BPU Ascolta - sintesi dei risultati
Le dimensioni dell’analisi (%)
Il risultato di estrema sintesi sta nelle risposte all’ultima proposizione
“direi che questo è un buon posto di lavoro”
RISPOSTE SUL GRUPPO DI LAVORO
Favorevoli 71%
Totalmente positive 56%
Totalmente negative 14%
RISPOSTE SULLA SOCIETÀ DI APPARTENENZA
Favorevoli 60%
Totalmente positive 41%
Totalmente negative 21%
80