Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca

Bilancio Sociale 2006
PERSONALE
Le formule di ingresso per i giovani neodiplomati e
neolaureati prevedono principalmente contratti a tempo
determinato e di somministrazione, che permettono
di verificare la rispondenza del lavoro bancario alle
attitudini e aspirazioni dei singoli.
Gestione e valorizzazione
I processi e gli strumenti di gestione delle risorse umane
– capitale intellettuale distintivo dell’impresa – sono
orientati alla loro valorizzazione attraverso percorsi di
carriera coerenti con le capacità, le competenze e le
inclinazioni delle singole persone, nel rispetto dei valori
fondanti del Gruppo.
il tasso di adesione alla fase conclusiva del processo è
stato più differenziato, con picchi del 93,2% per la Banca
Popolare di Bergamo, che per prima ha sviluppato e
adottato lo strumento.
Per promuovere il pieno utilizzo del SiCo, prima del
nuovo ciclo di rilevazione avviato a ottobre abbiamo
svolto un’operazione di sensibilizzazione dei responsabili
delle unità organizzative, con un intervento dedicato
nell’ambito del programma di formazione manageriale,
e nella prima metà di settembre abbiamo inviato a tutti
i dipendenti una pubblicazione illustrativa del SiCo e
dei suoi meccanismi di funzionamento. L’impegno per il
futuro è di estendere l’applicazione del sistema ad altre
società del Gruppo, migliorare la funzionalità del sistema
72
Abbiamo disegnato sentieri professionali specifici, in
particolare per i ruoli di rete commerciale, con criteri
di valutazione il più possibile oggettivi per i passaggi
di ruolo, e abbiamo introdotto le tavole di crescita,
importante strumento di pianificazione individuale dello
sviluppo professionale per le risorse manageriali.
Per supportare lo sviluppo dei sentieri professionali con
correttezza ed equità, abbiamo ulteriormente affinato e
consolidato la pesatura delle posizioni nella Capogruppo
e nelle Banche Rete e abbiamo esteso il sistema dei ruoli
organizzativi ad alcune società controllate (Centrobanca,
B@nca24-7, BPU Pramerica). Questi interventi,
introducendo una maggiore uniformità di “linguaggio”,
hanno favorito anche la mobilità infragruppo, occasione
di crescita professionale ed elemento di arricchimento del
patrimonio umano attraverso il confronto di esperienze.
Valorizzare le competenze
Il sistema di rilevazione delle competenze (SiCo) è
il principale strumento per la definizione di percorsi
formativi individuali in funzione degli specifici profili di
ruolo ed è quindi la base del processo di valorizzazione
e crescita professionale delle risorse umane. Per ogni
dipendente, a una fase di autorilevazione individuale
seguono la rilevazione espressa dal diretto responsabile
e quindi un colloquio per l’analisi degli scostamenti
tra competenze rilevate e competenze attese e per la
conseguente pianificazione condivisa di un appropriato
percorso formativo.
Nel 2006 il processo completo era attivato per BPU Banca
e per tutte le Banche Rete. La fase di autorilevazione ha
coinvolto oltre il 90% del personale interessato, mentre