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Bilancio Sociale 2006 - UBI Banca

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<strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong> <strong>2006</strong><br />

INDICATORI GRI<br />

= NO = SI = Parziale N.A. = Non Applicabile<br />

Si riportano tutti gli indicatori Core, gli indicatori Additional sono riportati solo quando è presente la rendicontazione nel <strong>Bilancio</strong> <strong>Sociale</strong><br />

CODICE GRI INDICATORE SI/NO PAG.<br />

PROFILO<br />

1. Strategia e analisi<br />

1.1<br />

Dichiarazione della visione e della strategia dell’organizzazione relativamente al proprio<br />

contributo per uno sviluppo sostenibile<br />

23/56<br />

1.2 Descrizione dei principali impatti, dei rischi e delle opportunità in tema di CSR 56<br />

2. Profilo dell’organizzazione<br />

2.1 Nome dell’organizzazione 1<br />

2.2 Principali marchi, prodotti e/o servizi. 12<br />

2.3<br />

Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche le divisioni principali, aziende<br />

operative, controllate e joint-venture<br />

12/38<br />

2.4 Luogo in cui ha sede l’Headquarter (Quartiere Generale dell’organizzazione) 29<br />

2.5<br />

Numero dei Paesi nei quali opera l’organizzazione, nome dei Paesi nei quali l’organizzazione<br />

svolge la propria attività operativa o che sono particolarmente rilevanti ai fini delle<br />

13<br />

tematiche di sostenibilità richiamate nel report<br />

2.6 Assetto proprietario, forma legale 29<br />

2.7<br />

Natura dei mercati serviti (includendo l’analisi geografica, settori serviti, tipologia di<br />

consumatori/beneficiari)<br />

12/18<br />

2.8<br />

Dimensione dell’organizzazione, inclusi: numero di dipendenti, fatturato netto (per le<br />

organizzazioni private) o ricavi netti (per le organizzazioni pubbliche), capitalizzazione<br />

totale suddivisa in obbligazioni/debiti e azioni (per le organizzazioni private) e quantità di<br />

15/85<br />

prodotti o servizi forniti<br />

2.9<br />

Cambiamenti significativi nelle dimensioni, nella struttura, nell’assetto proprietario avvenuti<br />

nel periodo di rendicontazione<br />

11/84<br />

2.10 Riconoscimenti/premi ricevuti nel periodo di rendicontazione 49/58<br />

3. Parametri del report<br />

Profilo del report<br />

3.1 Periodo di rendicontazione delle informazioni fornite (anno fiscale, anno solare,…) 1<br />

3.2 Data di pubblicazione del report di sostenibilità più recente 2<br />

3.3 Periodicità di rendicontazione (annuale, biennale, ecc) 2<br />

3.4<br />

Contatti e indirizzi utili per richiedere informazioni sul report di sostenibilità e i suoi<br />

contenuti (indirizzo e-mail, indirizzo Web)<br />

160<br />

Obiettivo e perimetro del report<br />

Processo per la definizione dei contenuti del report, incluse: determinazione della<br />

3.5<br />

materialità, priorità all’interno del report, individuazione degli stakeholder a cui è rivolto il<br />

4<br />

report<br />

3.6<br />

Definire il perimetro del report (Paesi, divisioni, controllate, joint venture, fornitori),<br />

secondo quanto definito dal GRI Boundary Protocol.<br />

4<br />

3.7 Dichiarazione di qualunque limitazione specifica sull’obiettivo o sul perimetro del report 4<br />

3.8<br />

Informazioni relative a joint venture, controllate, attività in outsorcing e altre entità che<br />

possono significativamente influenzare la comparabilità tra periodi e/o organizzazioni<br />

4<br />

3.9<br />

Tecniche di misurazione dei dati e basi di calcolo, incluse assunzioni e tecniche sottostanti<br />

le stime applicate al calcolo degli indicatori e alla compilazione delle altre informazioni del<br />

4<br />

report<br />

3.10<br />

Spiegazione degli effetti di qualunque modifica di informazioni inserite nei report precedenti<br />

e le motivazioni di tali modifiche (es: fusioni, acquisizioni, modifica del periodo di calcolo,<br />

4<br />

natura del business, metodi di misurazione)<br />

3.11<br />

Cambiamenti significativi di obiettivi, perimetro o metodi di misurazione applicati nel<br />

report, rispetto al precedente periodo di rendicontazione<br />

4<br />

150

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