Verbale CC 29 marzo 2011 - Comune di Treviglio

più importante era quella di ragionare su vasta scala e porci sul mercato
non come piccola entità, piccola relativamente perché comunque
S.A.B.B. oggi serve circa 125.000 abitanti equivalenti, per cui non è
piccola, è circa il 10-12% della Provincia di Bergamo, ma era evidente
che dovendo giocare su più tavoli e dovendo giocare sulla
privatizzazione del 40% della società, si è cercato di trovare la
soluzione migliore per rendere appetibile e comunque non buttare via il
bagaglio di esperienza che S.A.B.B. si è portata dietro in questi anni.
Avete tutti in mano il prospetto che vi è stato distribuito e mi permetto di
ricostruire brevemente il percorso di S.A.B.B. negli ultimi sei o sette
anni, S.A.B.B. fatturava 3 milioni di Euro, oggi arriva a superare i 10
milioni di Euro in termine di fatturato e di conseguenza negli ultimi anni,
grazie al conferimento anche di Treviglio chiaramente del servizio, è
evidente che è cresciuta e ha potuto fornire un certo tipo di servizio alla
zona. Abbiamo cercato dei partner simili a noi, come massa critica,
come entità, come conferimento di servizi e con la possibilità di
sviluppo. La ricerca si è poi chiusa perché da parte loro e qui ci sono
appunto i Presidenti delle due società Sepco e Unica, si è chiusa a
questi due partner che hanno accettato di buon grado l’obiettivo di fare
un percorso che ci porta oggi a chiedere anche al Consiglio Comunale
di Treviglio l’okay per andare avanti nel progetto e costituire questa
massa critica che mettendo assieme le tre realtà, ma da notizie ricevute
nei Consigli Comunali di altri paesi, di S.A.B.B. che non conferivano
sinora il servizio a S.A.B.B. ma che lo conferivano ad altri, o meglio
avevano fatta gara per conferirlo ad altri e per farlo fare ad altri, molto
probabilmente potrebbe dai 210.000 abitanti equivalenti che oggi
rappresentala massa critica delle tre entità, arrivare io mi auguro ai
350.000, che è un po’ l’obiettivo finale, ma probabilmente ci fermeremo
vicino ai 300.000 abitanti. Fatto salvo che la zona governata da Sepco è
una zona anche turistica e che di conseguenza dai 59.000 abitanti
equivalenti che oggi serve, perché la loro fortuna è stata quella di
inserire nell’atto costitutivo della società l’obbligo di conferimento da
parte dei Comuni soci del servizio, può chiaramente fare lievitare
questa massa critica per la logica che Clusone ovviamente, Catione
della Presolana piuttosto che altri paesi d’estate si riempiono di turisti e
di conseguenza fa lievitare questo numero.
Ovviamente alcuni obiettivi erano quelli chiaramente del mantenimento
in mano pubblica di questo importante servizio, la garanzia chiaramente
del corretto svolgimento del servizio, il mantenimento del livello
occupazionale, poi vedremo alcuni numeri per capire l’entità della
questione, chiaramente la valorizzazione, cioè vivere il rifiuto non come
problema, ma come risorsa e non più dover sopportare o supportare, mi
ricordo nell’anno ’94-’95, quando avevamo anche noi qualche
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