Eindverslag (PDF, 9.83 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

More documents

Recommendations

Info

Samenvatting Bijna alle micro-interventies resulteren in een merkbare verbetering van de levensomstandigheden van de begunstigden. Deze impact blijft beperkt tot de groep begunstigden en eventueel de onmiddellijke entourage. De culturele dimensie die het MIP de afgelopen 4 jaar moest inbouwen, is niet coherent met de sectoren en thema’s van de wet. Hoewel het sinds meer dan 2 jaar wordt vermeld in de verschillende indicatieve samenwerkingsprogramma’s (ISP) overeengekomen met de partnerlanden, blijft het MIP een typisch Belgisch programma dat grotendeels is voorbehouden voor de civiel maatschappij. Verscheidene donoren lanceren in dezelfden aard van het MIP ook programma’s met ‘kleinschalige ambassadeprojecten’. Deze programma’s vertonen op tal van vlakken weinig samenhang, bijvoorbeeld m.b.t. subsidiabiliteits - en selectiecriteria, maximumbedrag, doelgroepen, geografische plaats, sectoren,… De inspanningen voor meer coördinatie tussen de donoren zijn grotendeels de verdienste van persoonlijke en plaatselijke initiatieven. Ze blijven doorgaans beperkt tot het onderling uitwisselen van informatie om hoofdzakelijk dubbele financieringen te vermijden. Geen enkele post legde ons een specifieke MIP-strategie voor in het partnerland in de vorm van een interventielogica; bijgevolg steunt de begrotingsprogrammering die de posten opmaken voor het MIP niet op een raming van de middelen nodig voor het effectief verwezenlijken van de beoogde resultaten. Ieder land beschikt evenwel in verschillende mate over strategiebouwstenen m.b.t. geografische, sectorale of thematische concentratie, de aard van de interventies of doelgroep. De Belgische Technische Coöperatie (BTC) voldoet als trouwe partner aan alle verplichtingen vastgelegd in de algemene conventie tot tenuitvoerlegging die door BTC en de Belgische staat werd ondertekend. Alle financiële middelen die door de Belgische stakeholder werden beloofd, komen effectief bij de bestemmelingen terecht. Deze bestemmelingen komen eveneens ruimschoots hun verplichtingen na door financiële middelen en mensen in te zetten, waarbij ze de overgrote meerderheid van de geplande werkzaamheden voor hun rekening nemen. De rapportage beoogt in de eerste plaats een transparante financiële verantwoording en laat geen strategische sturing van het MIP door de Belgische ontwikkelingssamenwerking toe. De evaluatie komt tot het besluit dat het MIP niet in de huidige vorm kan worden voortgezet. Vandaar onze aanbeveling om het programma ofwel grondig bij te sturen, ofwel helemaal af te schaffen. Voor elk van beide opties worden argumenten aangevoerd. Bovendien worden enkele algemene aanbevelingen en aanbevelingen voor elke optie afzonderlijk geformuleerd. Evaluatie van het micro-interventie programma blz. 13 / 135
Inleiding Evaluatie van het micro-interventie programma blz. 14 / 135
Page 1 and 2: Dienst Bijzondere Evaluatie van de
Page 3 and 4: © FOD Buitenlandse Zaken, Buitenla
Page 5 and 6: Evaluatie van het micro-interventie
Page 7 and 8: A3.2. Enkele micro-interventies met
Page 9 and 10: Afkortingen en acroniemen Evaluatie
Page 11 and 12: UCCS Unique Consortium of Consultan
Page 13: Samenvatting van een welbepaalde gr
Page 17 and 18: Inleiding De oorspronkelijke refere
Page 19 and 20: Inleiding - Een tussenfase waarin b
Page 21 and 22: Inleiding formuleren. 15 Om een nog
Page 23 and 24: Inleiding steekproef op basis van e
Page 25 and 26: Beschrijving van het huidige progra
Page 39 and 40: Analyse van het wettelijke en regel
Page 41 and 42: Analyse volgens de criteria van het
Page 59 and 60: 4.3.1. Efficiëntie van het program
Page 65 and 66:
Analyse volgens de criteria van het
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Evaluatie van de strategieën en pr
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
5.3.6. Beheer, uitvoering, opvolgin
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
5.3.6.6. Rapportage van de BTC aan
Page 97 and 98:
6.1.3. Relevantie Conclusies en men
Page 99 and 100:
Conclusies en meningen over de toek
Page 101 and 102:
Conclusies en meningen over de toek
Page 103 and 104:
Opties en aanbevelingen Evaluatie v
Page 105 and 106:
Opties en aanbevelingen en uitrusti
Page 107 and 108:
Opties en aanbevelingen A11: Het ge
Page 109 and 110:
Management response omvang van de f
Page 111 and 112:
8.2. Management Respons van DG-D Ma
Page 113 and 114:
Keuze van optie 1 : Het MIP wordt g
Page 115 and 116:
enkele grote krijtlijnen uitzetten
Page 117 and 118:
Bijlage 1: Referentietermen De admi
Page 119 and 120:
Bijlage 1: Referentietermen - In we
Page 121 and 122:
Bijlage 1: Referentietermen Een int
Page 123 and 124:
Bijlage 1: Referentietermen Het Bel
Page 125 and 126:
Bijlage 2: Benchmarking resultaten
Page 127 and 128:
Bijlage 2: Benchmarking resultaten
Page 129 and 130:
A2.10. Begunstigde groepen Bijlage
Page 131 and 132:
A2.18. Betalingsvoorwaarden Bijlage
Page 133 and 134:
Bijlage 3: Voorbeelden van goede en
Page 135 and 136:
Bijlage 3: Voorbeelden van goede en
Page 137:
Evaluatie nr S4/2010/06 Wettelijk d
show all

Eindverslag (PDF, 9.83 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?