Eindverslag (PDF, 9.83 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
Eindverslag (PDF, 9.83 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
Eindverslag (PDF, 9.83 MB) - Buitenlandse Zaken - Belgium
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Evaluatie van de strategieën en processen<br />
Ook op het niveau van het budget van een micro-interventie zijn er zeer grote variaties.<br />
Het maximumbedrag is vastgelegd op € 12.500, maar in vele landen wordt die<br />
bovengrens verlaagd om aan meer aanvragen tegemoet te kunnen komen. In Mali<br />
bijvoorbeeld, bedroeg het plafond voor de micro-interventies in 2009, 9000€. Algerije is<br />
het enige land waar een maximaal gebruik van het maximumbudget een strategische<br />
keuze is die het met name mogelijk maakt om de beheerskosten te beperken.<br />
5.3. Evaluatie van de processen<br />
Naargelang de bronnen omvat de verwezenlijkingscyclus van het MIP 4 fasen 117 (de<br />
programmering, de identificatie en ontvankelijkheid, de uitvoering en de beoordeling) of<br />
7 stappen 118 (de aanvraag, de identificatie, de beoordeling, de formulering door de BTC,<br />
de overeenkomst tussen België en de begunstigde, de uitvoering en de evaluatie).<br />
Hieronder worden enkele punten uit de procedure van dichterbij bekeken.<br />
5.3.1. Begrotingsprogrammering<br />
5.3.1.1. Algemeen programma en landenprogramma's<br />
Als de procedure voor de begrotingsprogrammering zoals die staat beschreven in de<br />
ACTT naar de letter zou worden toegepast, zou ze moeten toelaten om de volledige<br />
begrotingsbehoeften voor het jaar N+1 te kennen voor afloop van het jaar N en er op die<br />
manier voor zorgen dat het bovengenoemde 3 e beheerscontract wordt gerespecteerd.<br />
De procedure die in de realiteit wordt toegepast, is echter helemaal anders.<br />
- Enerzijds, zoals we hoger ook al aanhaalden, maakt het ontbreken van een in een<br />
interventielogica vertaalde strategie elke begrotingsprogrammering op basis van<br />
de noodzakelijke behoeften voor de realisatie van een welomlijnde doelstelling<br />
onmogelijk.<br />
- Anderzijds staat de programmering van de micro-interventies sinds 2009<br />
ingeschreven in de ISP's. In die gevallen "is de attaché niet langer betrokken bij<br />
het bepalen van het budget, behalve in de voorbereiding van de Gemengde<br />
Commissie". Het budget voor de MIP's is dan een globaal bedrag voor de<br />
volledige looptijd van het ISP en wordt niet altijd uitgesplitst op jaarbasis.<br />
- Tot slot hebben de terreinmissies de resultaten van de interviews op het niveau<br />
van de attachés bevestigd, met name dat daar waar het nog mogelijk is (waar<br />
het MIP niet in het ISP zit), de deadline van 30 november onmogelijk gehaald kan<br />
worden.<br />
Wordt de procedure uit de<br />
ACTT in verband met de<br />
begrotingsprogrammatie<br />
integraal toegepast?<br />
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100<br />
Attachés 60<br />
BTC PV's 85,7<br />
Diagram 52: oordeel van de attachés en de PV’s BTC omtrent de mate van toepassing van<br />
de procedure voor begrotingsprogrammering<br />
De redenen die worden aangevoerd voor deze niet strikte naleving van de procedures<br />
zijn:<br />
117 Guide de mise en œuvre de la prestation MIP juin 2007 (version 02), point 1,3.<br />
118 Het “Micro-interventie programma - MIP INSTRUCTIE voor de Attachés en DGIS. Punt 2.2, 3°.<br />
Evaluatie van het micro-interventie programma blz. 82 / 135