Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
130 In de afgelopen jaren verrichtte ik kwalitatief onderzoek onder<br />
65 geleide vrijwilligers in vijf Nederlandse gemeenten, van wie<br />
er 25 woonachtig waren in Amsterdam. Deze mensen heb ik<br />
herhaaldelijk geïnterviewd over een periode van 2,5 jaar tussen<br />
2009 en 2012. In de hierna volgende paragrafen geef ik de belangrijkste<br />
resultaten uit dit promotieonderzoek weer.<br />
De cyclus verbroken<br />
Bijstandscliënten die vrijwilligerswerk doen, vinden maar zelden<br />
een betaalde baan, zo bleek uit het onderzoek. Klantmanagers<br />
van de sociale dienst schetsen hoopvolle vergezichten om<br />
hen warm te krijgen voor vrijwilligerswerk, maar de verwachtingen<br />
komen niet uit. Tijdens het vrijwilligerswerk doen bijstandscliënten<br />
wel nieuwe contacten op, maar dat zijn vaak<br />
contacten binnen een ‘intern netwerk’. Ze kennen nu andere<br />
vrijwilligers, maar die kunnen hen niet aan een nieuwe baan<br />
helpen. Ze leren ook nieuwe vaardigheden, maar vaak zoveel<br />
verschillende dingen dat ze niet weten waar ze zich op toe moeten<br />
leggen om in aanmerking te komen voor een baan.<br />
Op de korte termijn leidt vrijwilligerswerk dus tot meer employability,<br />
maar uiteindelijk leidt het niet tot employment. De<br />
belangrijkste reden dat vrijwilligerswerk het voorlopige eindstation<br />
is voor bijstandsontvangers, is dat het moment waarop<br />
iemand klaar is voor de volgende stap niet benut wordt. De<br />
doorstroming is niet geïnstitutionaliseerd en daardoor worden<br />
de aangeboorde kwaliteiten en nieuwe contacten niet verzilverd.<br />
Er is nauwelijks sprake van begeleiding bij het zoeken naar<br />
werk of bemiddeling naar een betaalde baan.<br />
De reden dat bijstandscliënten daarop rekenen is dat ze hun<br />
bijdrage als vrijwilliger beschouwen als onderdeel van een wederkerigheidscyclus.<br />
Het uitgangspunt van het wederkerigheidsprincipe<br />
is dat geven wordt opgeroepen door ontvangen<br />
en dat hiermee een keten op gang komt van geven – ontvangen<br />
– teruggeven. Dit zorgt ervoor dat er een cyclus van uitwisseling<br />
tot stand komt die mensen door een complex web van verplichtingen,<br />
of dankbaarheid, aan elkaar bindt (Bredewold e.a.,<br />
2013). Na verloop van tijd ontstaat bij geleide vrijwilligers het<br />
idee dat ze recht hebben op begeleiding of bemiddeling naar<br />
werk, maar door het uitblijven hiervan komt de cyclus ten einde.<br />
Maar employability bestaat niet alleen uit vaardigheden, kennis<br />
en contacten. Iemand kan ook meer employable worden door<br />
een verbeterd zelfbeeld, meer zelfrespect en zelfvertrouwen. De