Richtlijn Werk en Ernstige psychische ... - GGZ-richtlijnen

More documents

Recommendations

Info

Conceptrichtlijn Werk en Ernstige psychische aandoeningendoor re-integratieprofessionals, leidinggevenden, familieleden en maatjes op dewerkvloer.51015202530Inschatten competentiesUit de casusstudies blijkt dat re-integratieprofessionals de arbeidsvaardigheden- ofcompetenties vooral inschatten door middel van gesprekken met de werknemer.Aandachtspunten in de gesprekken zijn het arbeidsverleden, de opleiding, de wensen eninteresses van de werknemer. Daarnaast worden soms specifieke vragen gesteld oversociale vaardigheden, geheugen en het benoemen en analyseren van problemen. Ookwordt gekeken hoe iemand in het gesprek overkomt: is iemand sociaal vaardig,verlegen etc. Sommige professionals maken hierbij gebruik van een methodiek, zoalsIndividuele Plaatsing en Steun, Begeleid Werken of de Individueel VraaggerichteBenadering. Soms worden ook gesprekken gevoerd met mensen in de omgeving van dewerknemer (ouders, naasten), waarin gevraagd wordt naar de kwaliteiten van dewerknemer.De inschatting van de belastbaarheid is een proces, omdat de belastbaarheid in detijd sterk kan wisselen. De re-integratieprofessional voert gesprekken met dewerknemer, waarin vooral gekeken wordt naar de huidige belasting, stressfactoren inhet werk, beschikbare steun, vroegere werkzaamheden, werktempo en –functioneren,en belangrijke randvoorwaarden voor het werk. Behalve gesprekken met de cliënt gaansommige professionals ook op de werkvloer kijken hoe iemand functioneert en wordengesprekken gevoerd met de leidinggevende en collega's om een volledig beeld tekrijgen van de werknemer. Ook wordt soms gebruik gemaakt van een beroepskeuzetestof proefplaatsing om een beeld te krijgen van wat iemand wel en niet kan.Overige overwegingen:Uit de casusstudies blijkt dat re-integratieprofessionals de arbeidsvaardigheden- ofcompetenties inschatten door middel van gesprekken met de werknemer.Aandachtspunten zijn het arbeidsverleden, de opleiding, de wensen en interesses vande werknemer, en daarnaast de sociale vaardigheden, het geheugen enprobleemanalyse. Ook wordt gekeken hoe iemand in het gesprek overkomt en wordtaan mensen in de omgeving (ouders, naasten) gevraagd naar de kwaliteiten van dewerknemer.3540Uit de casusstudies komt naar voren dat de inschatting van de belastbaarheid eenproces is, omdat de belastbaarheid in de tijd sterk kan variëren. In gesprekken met dewerknemer wordt vooral gekeken naar de huidige belasting, stressfactoren in het werk,beschikbare steun, vroegere werkzaamheden, werktempo en –functioneren, en derandvoorwaarden voor het werk. Ook gaat men soms op de werkvloer kijken hoeiemand functioneert en wordt gesproken met de leidinggevende en collega's, of wordtgebruik gemaakt van een beroepskeuzetest of proefplaatsing.45Samenwerking actorenUit de casussen komt naar voren dat werknemers met ernstige psychischeaandoeningen contact hebben met tal van professionals: één of meer GGzhulpverleners(psychiater, SPV'er, casemanager, woonbegeleider), één of meer re-128
Conceptrichtlijn Werk en Ernstige psychische aandoeningen510152025303540integratieprofessionals (jobcoach, trajectbegeleider en/of bedrijfsarts) en met eenverzekeringsarts of arbeidsdeskundige. De re-integratieprofessional is meestal de spinin het web, die contact onderhoudt met de andere professionals, met leidinggevendenen collega's op de werkvloer, en soms met familieleden en naasten. Jobcoaches entrajectbegeleiders die deel uitmaken van een behandelteam, melden dat de lijnen metGGz-hulpverleners kort zijn en dat er overeenstemming is over de behandeling.Wanneer de hulpverleners wel in dezelfde instelling maar niet in hetzelfde team werken,zijn er meestal ook contacten maar minder frequent. Met hulpverleners van een andereinstelling of vrijgevestigde hulpverleners is vaak weinig contact. Afstemming tussenarbeidsbegeleiding en GGz-hulpverlening vinden de geïnterviewden met name zinvol omte zorgen voor een eenduidige aanpak naar de werknemer, om te overleggen over demedicatie (met name over bijwerkingen en wisselingen in medicatie), en wanneer dewerknemer een terugval krijgt. Bedrijfsartsen nemen soms contact op met debehandelaar van de werknemer, maar niet altijd. Soms vindt een bedrijfsarts het nietnodig of heeft een jobcoach al contact met de behandelaar.De samenwerking van re-integratieprofessionals met verzekeringsartsen enarbeidsdeskundigen verloopt wisselend. Sommige professionals geven aan datarbeidsdeskundigen moeilijk bereikbaar zijn en dat er weinig overleg plaatsvindt. Zo iser bijvoorbeeld onduidelijkheid over herkeuringen en over beoordelingen in het kadervan een Wajong-uitkering. In andere gevallen verloopt de samenwerking wel naartevredenheid en vindt er regelmatig face-to-face contact plaats.Re-integratieprofessionals hebben regelmatig contact met de leidinggevende van decliënt. In de gesprekken komt het functioneren en de belastbaarheid van de werknemeraan de orde, de aanpak bij werkhervatting, de werkbelasting en eventuelewerkaanpassingen. In sommige gevallen informeert de professionals de leidinggevendeen/of collega's over de problemen van de werknemer en hoe zij hier het beste mee omkunnen gaan. De samenwerking verloopt meestal goed, een enkele keer was eronenigheid tussen leidinggevende en trajectbegeleider over het tempo vanwerkhervatting.Overige overweging:Uit de casussen kwam naar voren dat de re-integratieprofessional contacten onderhoudtmet andere professionals (GGz-hulpverleners, verzekeringsartsen,arbeidsdeskundigen), met leidinggevenden en collega's op de werkvloer, en soms metfamilieleden en naasten. Dit is van belang om te zorgen voor een eenduidige aanpaknaar de werknemer, voor de continuïteit in de begeleiding en om te overleggen over debegeleiding en behandeling. Korte lijnen en regelmatig face-to-face contactvergemakkelijken de samenwerking van re-integratieprofessionals met GGzhulpverlenersen met verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen. Verder is van belangdat er regelmatig contact is met de leidinggevende en eventueel de collega's van dewerknemer, met name wanneer een werknemer (tijdelijk) minder goed functioneert.45Werkzame elementen arbeidsbegeleidingUit de casussen blijkt dat een vertrouwensband tussen werknemer en reintegratieprofessionalbelangrijk is binnen de begeleiding: de werknemer moetgemotiveerd zijn om te werken en bereid zijn om hulp te accepteren, en de professional129
Page 1 and 2:
Conceptrichtlijn Werk en Ernstige p
Page 3:
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79: Conceptrichtlijn Werk en Ernstige p
Page 130: Conceptrichtlijn Werk en Ernstige p
show all

Richtlijn Werk en Ernstige psychische ... - GGZ-richtlijnen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?