Richtlijn Werk en Ernstige psychische ... - GGZ-richtlijnen

Conceptrichtlijn Werk en Ernstige psychische aandoeningen510over uitkeringen, subsidies etc.), resultaatgerichte supervisie, en het regelmatiguitvoeren van fidelity-metingen om de werkwijze te evalueren.Enkele jaren geleden is ook in Nederland onderzoek uitgevoerd naar deimplementatie van IPS. De belangrijkste obstakels bij implementatie waren: uitval vanmedewerkers, gebrek aan financiering, tijdgebrek bij projectleiders en gebrekkigesamenwerking met betrokken organisaties. De belangrijkste bevorderende factorenwaren: de inzet en vaardigheden van projectleiders en arbeidsbegeleiders, hetdraagvlak binnen IPS-teams en de integratie van arbeidsbegeleiders in dehulpverleningsteams. Conclusie is dat IPS in Nederland kans van slagen heeft, mitsvoldaan wordt aan de volgende voorwaarden: heldere samenwerkings- enfinancieringsafspraken, voldoende uren projectleiding, trainingsprogramma voorarbeidsbegeleiders en hulpverleningsteams, en de aanwezigheid van dearbeidsbegeleider bij teamoverleg (Giesen e.a., 2006; Van Erp e.a., 2006).1520253035In de VS is ook onderzoek gedaan naar andere samenwerkingsverbanden tussenarbeidsorganisaties en GGz-instellingen in de arbeidsbegeleiding voor mensen met(ernstige) psychische aandoeningen. Boelzig e.a. (2008) onderzochten desamenwerking tussen de zogenoemde One-Stop Career Centers (kortweg One-Stops)met GGz-instellingen. One-Stops bieden een uitgebreid pakket aan arbeidsbegeleiding,waaronder training, loopbaanbegeleiding, verwijzingen, toeleiding naar werk enacquisitie van banen. Uit het onderzoek kwamen de volgende strategieën voorsamenwerking tussen One-Stops en GGz-instellingen naar voren: het aanstellen vanintermediairen tussen de organisaties of het vormen van samenwerkingsteams (metmedewerkers van beide organisaties), hulpverleners trainen op het terrein vanarbeidszaken, en betrokkenheid van cliënten en ervaringsdeskundigen in het beleid ende uitvoering van arbeidsbegeleiding.In de studie van Lal & Mercier (2009) is de samenwerking tussen arbeidsbegeleiders,hulpverleners en welzijnswerkers (opbouwwerkers) binnen een sociale ondernemingonderzocht. Visieverschillen, verschillen in prioriteiten en onduidelijke afspraken over derollen en verantwoordelijkheden van de verschillende participanten belemmerden desamenwerking. Om deze knelpunten op te lossen werden een adviescommissie en eenstuurgroep opgericht. In de stuurgroep zaten managers en stafleden van deverschillende organisaties, die met elkaar duidelijke afspraken maakten over rollen enverantwoordelijkheden. Ook werden (informele) communicatielijnen opgezet tussenleidinggevenden en begeleiders om problemen in de uitvoering tijdig met elkaar tebespreken.7.3 ConclusiesNiveau 2Het is aannemelijk dat een geïntegreerde aanpak (waarbij arbeidsbegeleidersen GGz-hulpverleners samenwerken in één team) effectiever isvoor het verkrijgen en behouden van werk dan een niet-geïntegreerdeaanpak.40A2 Cook e.a. 2005, B Rinaldi & Perkins 200763