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Administração de Empresas em Revista - Unicuritiba

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124<br />

Orig<strong>em</strong> e Utilização <strong>de</strong> Informações <strong>em</strong> Decisões Organizacionais ...<br />

formais po<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>terminante. Outras possíveis explicações para o uso<br />

<strong>de</strong> fonte alternativa <strong>de</strong> informação no nível integrado po<strong>de</strong>m ser levantadas.<br />

Uma <strong>de</strong>stas explicações compreen<strong>de</strong> a falta <strong>de</strong> uma customização<br />

completa do sist<strong>em</strong>a utilizada nas rotinas e nos procedimentos diários da<br />

<strong>em</strong>presa, ou seja, a estruturação do sist<strong>em</strong>a <strong>em</strong> sua concepção po<strong>de</strong> ter<br />

<strong>de</strong>scon-si<strong>de</strong>rado aspectos relevantes <strong>de</strong> fornecimento <strong>de</strong> informação que<br />

levam seus usuários a suprí-las por meio <strong>de</strong> fontes alternativas ao sist<strong>em</strong>a<br />

formal, como a adoção <strong>de</strong> planilhas eletrônicas. Do mesmo modo,<br />

exist<strong>em</strong> algumas informações que são mantidas e manipuladas com exclusivida<strong>de</strong><br />

pelos <strong>de</strong>cisores <strong>em</strong> suas planilhas eletrônicas pessoais, o<br />

que reflete aspectos <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r na organização, quanto ao uso da informação.<br />

A hipótese H2a sugere que existe diferença no uso <strong>de</strong> informações<br />

advindas <strong>de</strong> planilhas eletrônicas nas <strong>de</strong>cisões tomadas na área<br />

funcional do <strong>de</strong>cisor, <strong>de</strong> acordo com o nível hierárquico. No entanto, quanto<br />

maior o nível hierárquico maior o uso <strong>de</strong> informações oriundas <strong>de</strong> fontes<br />

informais e planilhas eletrônicas, <strong>de</strong>monstrando comportamento oposto<br />

ao proposto pela respectiva hipótese. A comprovação <strong>de</strong>sse resultado<br />

corrobora as afirmações <strong>de</strong> O´Brien (2002), que consi<strong>de</strong>ra que gestores<br />

<strong>de</strong> níveis mais estratégicos obtêm informações para sua tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão<br />

das mais variadas fontes, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> planilhas e relatórios avulsos e até<br />

mesmo com orig<strong>em</strong> nas relações sociais. Outra possível explicação para<br />

esse fato é a preocupação do usuário com o sigilo e segurança das informações.<br />

O uso <strong>de</strong> fonte alternativa, como planilhas eletrônicas, pelos níveis<br />

hierárquicos mais altos po<strong>de</strong> ocorrer para evitar que informações<br />

consi<strong>de</strong>radas estratégicas pelos gestores sejam compartilhadas com outros<br />

indivíduos da organização, ameaçando assim interesses próprios dos<br />

usuários <strong>de</strong> informação dos níveis hierárquicos mais altos.<br />

A hipótese H2b passa a ser rejeitada, por não ter sido i<strong>de</strong>ntificada<br />

diferença entre o nível hierárquico e a utilização <strong>de</strong> informações <strong>de</strong> fontes<br />

diversas nas <strong>de</strong>cisões <strong>de</strong> outros setores.<br />

Na hipóteses H3a e H3b, a proposta é a <strong>de</strong> que quanto maior o<br />

tamanho da organização (pelo critério número <strong>de</strong> funcionários – classificação<br />

do Sebrae, 2004) menor a predominância do uso <strong>de</strong> informações<br />

advindas <strong>de</strong> planilhas eletrônicas e outras fontes, tanto nas <strong>de</strong>cisões tomadas<br />

na área funcional do <strong>de</strong>cisor (H3a) como no fornecimento <strong>de</strong> informações<br />

para outros ou como m<strong>em</strong>bro <strong>de</strong> um comitê (H3b). Os resultados<br />

analisados apresentam comportamento oposto às afirmações propostas<br />

por essas hipóteses. Nas micro<strong>em</strong>presas, a fonte predominante das in-<br />

Adm. <strong>de</strong> Emp. <strong>em</strong> <strong>Revista</strong>, Curitiba, n. 4, p. 103-131, 2005.

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