Administração de Empresas em Revista - Unicuritiba
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1 INTRODUÇÃO<br />
Ambiente Externo e Processo <strong>de</strong> Definição <strong>de</strong> Estratégias ...<br />
As transformações cada vez mais rápidas e as turbulências<br />
ambientais freqüentes exig<strong>em</strong> das organizações mais profissionalismo e<br />
competência para interpretar, planejar e agir rapidamente, principalmente<br />
<strong>em</strong> mercados competitivos.<br />
O entendimento quanto aos motivos provenientes do ambiente<br />
externo que influenciam as organizações é <strong>de</strong>terminante na escolha das<br />
estratégias <strong>em</strong>presariais. Essa <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> estratégias a<strong>de</strong>quadas, além<br />
<strong>de</strong> se constituir <strong>em</strong> um fator <strong>de</strong> sobrevivência da <strong>em</strong>presa, justifica a existência<br />
<strong>de</strong>sta a todos os que com ela interag<strong>em</strong> (a comunida<strong>de</strong>, os acionistas,<br />
a política e os fornecedores) e permite que se obtenha uma vantag<strong>em</strong><br />
competitiva perante as <strong>de</strong>mais concorrentes do mercado.<br />
As mudanças do ambiente externo são <strong>de</strong>cisivas na busca do sucesso<br />
<strong>em</strong>presarial, para aquelas organizações que escolh<strong>em</strong> um mo<strong>de</strong>lo<br />
<strong>de</strong> gestão proativa e compatível com uma nova realida<strong>de</strong>, facilitando a<br />
escolha da estratégia i<strong>de</strong>al para atingir melhores resultados.<br />
A <strong>em</strong>presa vivencia a busca do sucesso a partir <strong>de</strong> uma boa idéia,<br />
<strong>de</strong> uma missão e objetivos b<strong>em</strong> <strong>de</strong>finidos, visão <strong>de</strong> futuro, leitura <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />
e ameaças, persistência e, principalmente, da forma com que<br />
conduz seus negócios.<br />
Este artigo procura <strong>de</strong>monstrar como uma organização necessita<br />
dispor <strong>de</strong> conhecimento e ferramentas para análise e interpretação do<br />
ambiente externo como direcionador <strong>de</strong> estratégias competitivas e <strong>de</strong><br />
mudanças internas.<br />
2 VISÃO SISTÊMICA E CONCEPÇÃO SOBRE AMBIENTES<br />
O enfoque da visão sistêmica das organizações estuda e relaciona<br />
a perspectiva <strong>de</strong> ambientes externo e interno <strong>de</strong> qualquer organização<br />
social e sua inter<strong>de</strong>pendência. As organizações são vistas como um sist<strong>em</strong>a<br />
integrado e indivisível, no qual as <strong>de</strong>cisões tomadas <strong>em</strong> um dos<br />
setores da <strong>em</strong>presa reflet<strong>em</strong> <strong>em</strong> atitu<strong>de</strong>s e resultados <strong>de</strong> <strong>de</strong>mais áreas.<br />
Segundo Oliveira (1991, p. 38), sist<strong>em</strong>a é “[...] um conjunto <strong>de</strong><br />
partes integrantes e inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes que, conjuntamente, formam um<br />
todo unitário com <strong>de</strong>terminado objetivo e efetuando uma função.”<br />
Adm. <strong>de</strong> Emp. <strong>em</strong> <strong>Revista</strong>, Curitiba, n. 4, p. 77-102, 2005.