edição de 19 de setembro de 2016

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Orquestra e empresa
“A música é o barulho colorido”.
Fralber Saidam
Francisco alberto Madia de souza
Um dia perguntaram a Peter Drucker
qual a melhor referência para uma organização
verdadeiramente moderna. No
ato, ele respondeu: “O protótipo da organização
moderna é a orquestra sinfônica.
Cada um de seus 200 músicos é um especialista
de alto nível. Contudo, sozinha, a
tuba não faz a música; só a orquestra pode
fazê-lo. E isso só ocorre porque todos os
músicos têm a mesma partitura. E todos
tocam uma peça musical de cada vez”. É
isso! A empresa moderna refere-se a uma
orquestra.
Sob o comando ou regência de um maestro
ou CEO capaz de tirar o máximo e o
melhor de cada um dos músicos. Tocando,
sempre, uma música de cada vez e todos
seguindo a mesma partitura, mapa, planejamento.
Unidade de pensamento e ação.
Domingos atrás a Revista São Paulo da
Folha entrevistou sete dos principais maestros
da cidade de São Paulo. E cada um
deles valorizou o que julgava mais importante
na direção de uma orquestra. Ou, seguindo
Drucker, no comando de uma empresa.
Vamos conferir.
João Carlos Martins, 76, Bachiana Filarmônica
Sesi SP: “Para mim cada integrante
da orquestra é como uma tecla do piano. E
a partitura é sagrada, mas como condutor
você tem de dar sua opinião, imprimir seu
estilo e personalidade”.
Isaac Karabtchevsky, 81, Orquestra Sinfônica
Heliópolis: “É a respiração que dá a
especialização do gesto. Sem a respiração,
você tem uma bateção de compasso sem
propósito”.
Claudio Cruz, 49, Orquestra Jovem do
Estado: “Gosto de relacionamentos longos.
Com pouco tempo não se constrói muito,
tanto no âmbito pessoal quanto no profissional”.
João Maurício Galindo, 55, Orquestra Jazz
Sinfônica: “Quando você sente que sua
orquestra está com vontade de tocar, com
energia – e não apenas pelo salário – você
chegou ao topo”.
Luiz Fernando Malheiro, 58, Orquestra
do Theatro São Pedro: “O fazer cantar dos
instrumentos é importante e a formação do
maestro deve levar isso em consideração.
No fundo, tudo é canto”.
Carlos Moreno, 48, Orquestra Experimental
de Repertório: “Para reger, você
precisa entender que está a serviço de pessoas.
Eu existo para o outro, não para mim.
Essa é a crença que me faz ser um artista
melhor”.
Marin Alsop, 60, Orquestra Sinfônica de
São Paulo, a quem tive a felicidade e a honra
de assistir regendo em janeiro deste ano,
no Carnegie Hall, a Orquestra de Baltimore,
na 5ª de Mahler: “No final das contas, temos
uma responsabilidade é com o compositor.
Como regente você é um mensageiro
do compositor”.
Deu pra entender? Assim como nas
melhores orquestras, nas melhores empresas,
como ensina João Carlos, o que
prevalece é o estilo e a personalidade que
os clientes percebem, reconhecem e valorizam.
Todo o capital humano da empresa
respirando de forma organizada e no ritmo
adequado, Isaac. Quanto mais as pessoas
trabalham juntas, melhor, porque tocam
por música, Claudio. Equipes empolgadas
e comprometidas performam melhor,
Galindo. Cada colaborador precisa
“cantar” porque na vida, na música e no
trabalho tudo é canto, Malheiro. Encantar
o público e não a mim mesmo, Moreno.
Jamais perder de vista que o profissional
no comando é o mensageiro do empreendedor
e visionário que decidiu dar vida a
seu sonho, Alsop.
Termino com o maior dos maestros da
administração moderna e do marketing,
Peter Drucker: “Nem todos os maestros sabem
tocar violino, mas sabem exatamente
qual o desempenho esperam de todos os
instrumentos e de todos os seus músicos”.
Podem aplaudir!
Francisco Alberto Madia de Souza
é consultor de marketing
famadia@madiamm.com.br
22 19 de setembro de 2016 - jornal propmark