12.01.2014 Views

Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

11 Excelenţa: necesitate, posibilitate şi realitate... 27<br />

a) Cele 5 niveluri ierarhice sunt valorile pentru toate<br />

comunităţile umane şi pentru toate domeniile <strong>de</strong> activitate.<br />

b) Cele 5 niveluri se referă la actorii a căror pregătire şi ale<br />

căror rezultate întrunesc criteriile lucrului bine şi excelent făcut.<br />

c) Păstrând măsura în evaluarea şi înţelegerea <strong>de</strong>osebirilor<br />

dintre general, specific şi particular, dintre i<strong>de</strong>ntic şi diferit, dintre<br />

logic şi istoric, şi nu în ultimul rând dintre manager, li<strong>de</strong>r şi excelent<br />

înţeles ca substantiv (omul, individul, excelentul) şi nu ca adjectiv,<br />

nivelurile ierarhice au multe asemănări şi chiar unele i<strong>de</strong>ntităţi.<br />

Eficienţa în 7 trepte sau un abecedar al înţelepciunii gândită şi scrisă<br />

<strong>de</strong> Stephen R. Covey, precum şi între nivelul 5 al ierarhiei analizat şi<br />

<strong>de</strong>scris <strong>de</strong> Jim Collins şi a 8-a treaptă a înţelepciunii. De la Eficienţă<br />

la Măreţie scrisă <strong>de</strong> acelaşi Covey ulterior.<br />

Li<strong>de</strong>rii <strong>de</strong> nivelul 1 până la nivelul 5 nu s-au născut cu calităţile<br />

şi caracteristicile care îi <strong>de</strong>finesc, ci au <strong>de</strong>venit ca atare numai printr-o<br />

pregătire teoretică şi practică a<strong>de</strong>cvată, prin activitatea cotidiană<br />

<strong>de</strong>sfăşurată şi prin rezultatele obţinute.<br />

e) Excelenţa şi li<strong>de</strong>rii excelenţi (excelenţii), <strong>de</strong>ci nivelul 5, se<br />

disting prin anumite trăsături <strong>de</strong>osebit <strong>de</strong> rar personificate,<br />

încorporate, întruchipate în fiinţa şi activitatea unui număr <strong>de</strong>loc<br />

mare, <strong>de</strong> oameni, <strong>de</strong> li<strong>de</strong>ri şi chiar <strong>de</strong> comunităţi umane, organizaţii<br />

etc. Aşa cum scrie Jim Collins, din cele 1435 <strong>de</strong> companịị incluse<br />

în „Fortune 500”, în final s-a constatat că numai 11 au în<strong>de</strong>plinit<br />

criteriile <strong>de</strong> excelenţă în afaceri. În înţelegerea lui Jim Collins şi a<br />

colaboratorilor sări, „Termenul <strong>de</strong> «nivel 5» se referă la cel mai<br />

înalt nivel dintr-o ierarhie <strong>de</strong> capacităţi executive pe care am<br />

i<strong>de</strong>ntificat-o în cercetarea noastră.” 11<br />

Li<strong>de</strong>rii <strong>de</strong> acest nivel reprezintă într-un anumit sens un aliaj, o<br />

unitate dialectică alcătuită din mo<strong>de</strong>stie şi voinţă, umilinţă şi<br />

neînfricare 12 .<br />

Rezumând două trăsături ale li<strong>de</strong>rului <strong>de</strong> nivel 5, Jim Collins a<br />

întocmit tabelul 1.<br />

11 Jim COLLINS, op. cit., p. 44 şi 66 (subl.ns. – AN).<br />

12 Ibi<strong>de</strong>m, p. 46.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!