Cunoaştere, Interes Responsabilitate ... - Institutul de Istorie

5 Etape ale realizării de fuziuni şi achiziţii 305
Bineînţeles, fiecare fuziune sau achiziţie prezintă diferite
schimbări şi reclamă adaptări personalizate de proces. Cu toate
acestea, existenţa unei abordări structurată (ilustrată în figura 1 5 ) în
ceea ce priveşte integrarea şi aplicarea cu profesionalism de către
managerii cu experientă în acest domeniu şi-a dovedit eficienţa în a
ajuta organizaţia să-şi maximizeze plusul de valoare creată prin
fuziuni sau achiziţii.
Fig. 1. Modelul Watson Wyatt – etapele m&a.
Modelul Watson Wyatt arată că se pot obţine: o integrare mai
rapidă, costuri mai reduse, ajungere şi depăşire a sinergiilor
expectate, menţinerea atenţiei pe răspunsul organizaţiei la nevoile
clientului, o tranziţie mai lină (fără „şocuri”), o mai atentă
orientare spre problemele angajaţilor inerente proceselor de
schimbare. Modelul propus de Watson Wyatt pentru detalierea
etapelor printr-o matrice axată pe activităţile cheie, problemele şi
riscurile aferente fiecărui proces este menit să jaloneze paşii implicaţi
în tranzacţiile de tipul fuziunilor şi achiziţiilor. Această abordare este
utilă prin aceea că oferă o imagine de ansamblu, care nu se vrea
exhaustivă, dar care creionează paşii, activităţile cheie şi problemele
ce pot fi identificate pe tot parcursul procesului.
Când un proces de integrare structurală este bine condus, ţinând
cont de o serie de activităţi cheie şi probleme/riscuri (tabelul 1 6 ), pot
fi obţinute rezultate semnificative.
5 T. GALPIN, M. HERNDON, The Complete Guide to Mergers and
Acquisitions, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 2000, p. 8,
http://www.watsonwyatt.com/us/news/press.asp?ID=9319 (08.04.2010).
6 Ibidem, p. 9.