KF-kallelse20100428 - Östersunds kommun

§ 31, KF 2010-04-28 09:30 / §:s bilaga: Bilaga 2 - analysrapport
Den centrala kopplingen mot skidstadion påverkar möjligheterna till en ERUF-ansökan
genom t.ex. framtida planer på större regionala, nationella och internationella
idrottsevenemang. En framtida ev. VM-ansökan kan vara en extern positiv effekt som ökar
möjligheterna och omfattningen av en ansökan. I relation till detta bör man då koppla enskilda
kostnadsslag som t.ex. rivningskostnader för nyproduktion till projektbudgeten.
Vissa jämförelser kan här göras med projektet ”Arenaområdets infrastruktur” som var ett
ERUF-projekt ägt av Örnsköldviks kommun i föregående strukturfondsperiod. I detta projekt
delfinansierades t.ex. fastighetsinlösen, omgivande infrastruktur och markförstärkning från
ERUF. Dessa typer av kostnader kan då även vara möjliga att delfinansieras i en (eller flera)
ansökan gällande Arena Östersund till ERUF. Det måst dock starkt påvisas att denna
strukturfondsperiod skiljer sig från föregående och har en ny struktur och nya sökbara
åtgärder vilket gör att det går att dra paralleller men inte är möjligt att lämna några garantier
för samma bedömning.
Alternativ
4.
Campus
Rangordning: 3 av 4
Lokalisering ger relativt goda förutsättningar till extern finansiering. Det som är mindre
positivt är att en konkurrenssituation olika initiativ emellan med stor sannolikhet kommer att
uppstå då det i närområdet finns en mängd olika externt finansierade projekt och initiativ.
Förutsättningar
Profilen i detta perspektiv blir med en tydlig koppling till forskning och universitetet. Här nås
en extrem närhet till universitetets kompetens och infrastruktur. Det finns redan tidigare
kopplingar mellan idrott och universitetet och andra aktörer på Campus med fokus på
skididrotter.
Det koncept eller den bild som kommer att profileras vid denna lokalisering stämmer bra
överens med de lokala och regionala planerna. Risken att knytas till Campusområdet kan
vara, vilket vi återkommer till flera gånger, att det där finns en myriad av initiativ som är
externt finansierade med olika inriktningar. Att koppla Arenan och dess utvecklingsplan mot
de aktörer och den verksamhet som redan idag bedrivs på Campus går bra sett till övrig
strategidokument och det finns en mängd olika infallsvinklar vilket är positivt men kan även,
som tidigare nämnt, vara negativt.
På Campusområdet finns idag en mängd olika tidigare, pågående och kommande projekt och
initiativ som har olika former av extern finansiering. Detta är i grund och botten positivt.
Universitetet och övriga verksamheter är en viktig motor i regionen men det som kan
upplevas som negativt är att det inte går att skapa en enda övergripande bild med ett tydligt
mål.
Styrkor
• Mervärde av de många verksamheter som ligger på Campusområdet som kan nyttja
7