ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

More documents

Recommendations

Info

Figurförteckning Figur 1 De åtta karakteristiska delområdena för ständig förbättring i industriellt byggande ............................................................................................. 11 Figur 2 Situationsplan över kv. Kullen .............................................................................. 13 Figur 3 MIKS Byggprocess i samverkan istället för traditionellt steg för steg. ................ 15 Figur 4 Aktuell studie över erfarenhetsåterföring relaterat till övrig FoU inom MIKS utvecklingsprojekt. ..................................................................................... 16 Figur 5 Processkarta över denna studie. ............................................................................. 18 Figur 6 Sortering av orsaker enligt 7M .............................................................................. 23 Figur 7 Modell för fiskbensdiagram med 7M. ................................................................... 23 Figur 8 Exempel på utfört fiskbensdiagram enligt 7M. ..................................................... 24 Figur 9 Enkel modell av PDCA-cykeln, även kallat Deming-hjulet ................................. 26 Figur 10 Hörnstenar i framgångsrikt kvalitetsarbete (Bergman & Klefsjö, 2001) .............. 27 Figur 11 Åtgärder beroende på vilken nivå av problemet man insett. ................................. 28 Figur 12 Fem aktiviteter och sammanlänkade metoder som en lärande organisation behöver bemästra .............................................................................. 29 Figur 13 Förenklat lean-tempel ............................................................................................ 31 Figur 13 Exempel på modell för att hitta rotorsakerna och använda dem till att ständigt förbättra resultaten ................................................................................... 34 Figur 14 Sammanställning av byggprojektet i fallstudiens merkostnader, fördelat på merkostnader och kostnader för merarbete. De poster som orsakat både merarbete och merkostnader har slagits samman. ............................ 37 Figur 15 Fördelning av kvalitetsorsaker till problem med fasadskivorna enligt 7M. ........................................................................................................................ 38 Figur 16 Fördelning av orsaker till problem med fasadskivorna efter skede. ...................... 39 Figur 17 Träpanelen, lockläkt är missanpassad mellan våningsplan. Foto: Michael Johansson ................................................................................................ 39 Figur 18 Fem varför omskrivet i därför-sats. Tillverkarens svar på varför panelpasset inte stämde. ........................................................................................ 40 Figur 19 Fördelning av orsaker till kvalitetsproblem för stommontage enligt 7M .............. 41 Figur 20 Fördelning av orsaker till problem med stommontage efter skede. ...................... 41 Figur 21 Fördelning av orsaker till kvalitetsproblem för väderskydd ................................. 42 Figur 22 Funktionsdiagram över orsakerna till problemen med fasadskivorna, sorterade efter skede och kvalitet, 7M. .................................................................. 44 Figur 23 Funktionsdiagram över orsakerna till problem med stommontage, sorterade efter skede och kvalitet, 7M. .................................................................. 47 Figur 24 Utdrag ur Handboken, avsnitt montage av lägenhetsskiljande vägg ..................... 48 Figur 25 Utdrag ur MFB Handbok, avsnitt att skruva fast bjälklagshängare ...................... 49 Figur 27 Bedömningsnivåerna för erfarenhetsåterföring i industriellt byggande ................ 53 Figur 28 Mätningar för process och projekt ......................................................................... 54 Figur 29 Figur över erfarenhetsåterföringsmodellen och vem som bör vara ansvarig att rapportera till processen i respektive skede. ...................................... 62 8
1 Inledning Kapitlet beskriver rapportens bakgrund och problemställning. Vidare definieras rapportens syfte, mål och avgränsningar. Detta för att tydliggöra vilka aspekter som fokuseras på, samt vilka som inte tas i beaktning i rapporten. 1.1 Bakgrund Det saknas en tydlig definition av begreppet industriellt bostadsbyggande. Prefabricering (förtillverkning), och systembyggande är centrala delar, men även processrelaterade aspekter såsom samverkan mellan aktörer i värdekedjan är viktigt. För att tydliggöra komplexiteten och inkludera såväl tekniska, organisatoriska som processrelaterade aspekter föreslår Lessing (2008) en definition av begreppet: Industriellt bostadsbyggande innebär en välutvecklad byggprocess med en genomtänkt organisation för effektiv styrning, beredning och kontroll av ingående aktiviteter, flöden, resurser och resultat med användning av högförädlade komponenter med syfte att skapa maximalt värde för kunderna. Grundläggande för produktionskoncept och produktionssystem är att de bygger på långsiktiga och kontinuerliga processer med fokus på kunderna. Detta till skillnad från traditionella byggprojekt, vilka snarare har en utpräglad projektfokusering. Nyttan av kontinuerlig erfarenhetsåterföring är begränsad och därmed finns inte förutsättningarna för långsiktiga satsningar (Boverket 2008). Industriellt byggande har därför möjlighet till bättre kvalitet än traditionellt byggande (Meiling, 2010). En rapport från FoU-Väst åt Centrum för Management i Byggsektorn (Josephson & Saukkoriipi, 2005) visar att kostnader för slöserier i byggprojekt är i storleksordningen 30- 35% av projektets totala produktionskostnad. En sammanställning visar att dessa slöserier kan delas in i fyra huvudgrupper: Fel och kontroller utgör mer än 10 % av projektets produktionskostnad. Där ingår kostnaderna för synliga och dolda fel, kontroller, försäkringar, stölder och skadegörelse. Resursanvändning motsvarar mer än 10 % av projektets produktionskostnad, och visar på stor andel slöseri i form av väntan, stillastående maskiner och materialspill. Hälsa och säkerhet och slöseri kopplat till denna grupp utgör ca 12 % av projektets produktionskostnad. Den största kostnadsandelen är för rehabilitering och förtidspensionering och belastar projekten indirekt via skatteinbetalningar. System och strukturer utgör ca 5 % av projektets produktionskostnad och slöserierna består av, t ex utdragen detaljplaneprocess, omfattande upphandlingsprocess och mycket dokumentation. Denna grupp av slöseri är dock den mest underskattade i kartläggningen. Det finns en tendens till att förbättringsarbete utmynnar i alltmer omfattande ledningssystem. 9
Page 1: Erfarenhetsåterföring för indust
Page 5 and 6: Förord Detta examensarbete är min
Page 7 and 8: Abstract The general construction p
Page 9 and 10: 3.2 Kritik ........................
Page 11: Läsanvisningar För en fullständi
Page 15 and 16: Väntan - Inblandade aktörer/lever
Page 17 and 18: Figur 2 Situationsplan över kv. Ku
Page 19 and 20: Figur 3 MIKS www.mfbmiks.se Byggpro
Page 21 and 22: Skulle det genom att analysera de i
Page 23 and 24: Studien har utförts som en iterati
Page 25 and 26: andra intervjutyperna och livshisto
Page 27 and 28: vara värdefulla att fokusera på.
Page 29 and 30: Då ord och uttryck omsätts i numr
Page 31 and 32: utrustning som lånats temporärt f
Page 33 and 34: Fem områden som en lärande organi
Page 35 and 36: Figur 13 Förenklat lean-tempel Lea
Page 37 and 38: En engagerad PFL kan ersätta det s
Page 39 and 40: 3.5 Kvalitetsorsaker, 7M För ovana
Page 41 and 42: 4 Resultat Kapitlet redovisar resul
Page 43 and 44: Orsakerfördelning skede, fasadskiv
Page 45 and 46: För mer detaljerad beskrivning och
Page 47 and 48: 5 Analys I kapitlet används de lea
Page 49 and 50: eller i projektering när man ska k
Page 51 and 52: 5.2 Montaget En sammanställning av
Page 53 and 54: Akustikern har visat tydligt prov p
Page 55 and 56: 6 Slutsatser I detta kapitel dras s
Page 57 and 58: Som beskrivs i avsnitt 6.2 bör pro
Page 59 and 60: för denna rapport, och är sammans
Page 61 and 62: innan utskick. Dessutom bör man de
Page 63 and 64:
ofärdiga. Trots oklarheter fortsat
Page 65 and 66:
• Långsiktiga mål - utvärdera
Page 67 and 68:
7 Diskussion I detta kapitel förs
Page 69 and 70:
Det är författarens tro att aktö
Page 71 and 72:
Statens offentliga utredningar (200
Page 73 and 74:
Bilaga 1
Page 75 and 76:
Bilaga 2 Angivna orsaker till probl
Page 77 and 78:
Angivna orsaker till problem med fa
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Angivna orsaker till problem med mo
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Angivna orsaker till problem med v
Page 87:
Erfarenhetsåterföringsmodell för
show all

ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?