27.01.2015 Views

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figur 13 Förenklat lean-tempel<br />

<strong>Lean</strong> innefattar såväl ett antal principer som ett antal<br />

verktyg, som kan användas för att arbeta<br />

enligt dessa principer. I Sverige har verktygen länge stått i fokus, utan grundläggande<br />

förståelse för de bärande principerna, vilket kan ge en benägenhet att bara försöka<br />

plocka<br />

vissa metoder och verktyg som praktiseras<br />

av lyckosamma <strong>Lean</strong>-företag<br />

– lite<br />

kaizenaktiviteter, lite TQM och kanske några försök<br />

med Kanban – har gjort att ambitionerna<br />

att uppnå motsvarande ekonomiska fördelar för hela<br />

företaget har h misslyckats. Resultatet har<br />

till och med försämrats i vissa fall. I arbetet med att sätta samman ett system, utan att ha<br />

förståelse för hur delarna relaterar till varandra och det övergripande målet, blir resultatet r<br />

något som kan liknas vid Frankensteins<br />

monster, ett system av ihopplockade delar där man<br />

hoppas på att något ska få systemet att fungera. <strong>Lean</strong> innebär att a på ett effektivt sätt använda<br />

resurserna för att skapa värde för kunden, d.v.s. att göra rätt saker och undvika slöseri. <strong>Lean</strong>-<br />

konceptet kräver ett långsiktigt tänkande och det<br />

går inte att a användaa osthyveln<br />

för att<br />

urskillningslöst minska resursåtgången för att skapa framgångsrika företag. . (www.ifv. se )<br />

Så länge<br />

ett företag<br />

eller en organisation<br />

arbetar enligt lean filosofierna är processen viktigare<br />

än människan. Innan dess måste man haa höga krav<br />

på personerna, om enn fallerar så<br />

fallerar<br />

hela systemet. Arbetar man istället i ”leant” uppnår<br />

man vad som Toyota<br />

uttrycker: Vi har<br />

normalaa människor<br />

i suveräna<br />

system som<br />

gör suveräna resultat. Andra har<br />

suveräna personer<br />

i normala system, som gör normala produkter, om ens det (Höök, 2008).<br />

Det finns en allmän, bred uppfattning om<br />

att varje byggprojekt<br />

är unikt ochh att byggsektorn är<br />

olik allaa andra sektorer samtt konservativ. Byggsektorn anpassar begrepp och system som<br />

används<br />

i annan industri till egna begrepp och system, t.ex. <strong>Lean</strong> Construction som är en<br />

variant av <strong>Lean</strong> Production. Tanken är att skapa en bredare acceptans inom<br />

sektorn, men det<br />

förstärker samtidigt uppfattningen att bygg har sin egen kultur och sina egna arbetssätt.<br />

Byggprojekten, såväl processerna som<br />

produkterna, är i praktiken p mer lika än unika<br />

(Josephson & Saukkoriipi, 2005).<br />

Forskare inom kvalitet varnar för ”den nya innedrogen” <strong>Lean</strong>, som blirr allt mer populär i<br />

Sverige. Många organisationer, både offentliga och privata, lägger ner för mycket resurser på<br />

att göra<br />

sina verksamheter mer ”lean”. Samtidigt som det finns stort forskningsintresse på<br />

ledningskonceptet<br />

kallar forskarna det ”en bokstavssoppa”.<br />

En internationellt accepterad,<br />

dock avancerad, terminologi kan verka avskräckande och orsaka begreppsförvirring. Poängen<br />

är att vinning genom att minimera slöseri, ständiga förbättringa<br />

r m.m. är svenska begrepp och<br />

kända sedan länge<br />

i Sverige. Rationalisering är alltid bra, men lean säkerställer inte att ett<br />

företag gör rätt. Rätt tillämpatt är lean oomtvistligt, men ofta tillämpar företag det oreflekterat.<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!