Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figur 13 Förenklat lean-tempel<br />
<strong>Lean</strong> innefattar såväl ett antal principer som ett antal<br />
verktyg, som kan användas för att arbeta<br />
enligt dessa principer. I Sverige har verktygen länge stått i fokus, utan grundläggande<br />
förståelse för de bärande principerna, vilket kan ge en benägenhet att bara försöka<br />
plocka<br />
vissa metoder och verktyg som praktiseras<br />
av lyckosamma <strong>Lean</strong>-företag<br />
– lite<br />
kaizenaktiviteter, lite TQM och kanske några försök<br />
med Kanban – har gjort att ambitionerna<br />
att uppnå motsvarande ekonomiska fördelar för hela<br />
företaget har h misslyckats. Resultatet har<br />
till och med försämrats i vissa fall. I arbetet med att sätta samman ett system, utan att ha<br />
förståelse för hur delarna relaterar till varandra och det övergripande målet, blir resultatet r<br />
något som kan liknas vid Frankensteins<br />
monster, ett system av ihopplockade delar där man<br />
hoppas på att något ska få systemet att fungera. <strong>Lean</strong> innebär att a på ett effektivt sätt använda<br />
resurserna för att skapa värde för kunden, d.v.s. att göra rätt saker och undvika slöseri. <strong>Lean</strong>-<br />
konceptet kräver ett långsiktigt tänkande och det<br />
går inte att a användaa osthyveln<br />
för att<br />
urskillningslöst minska resursåtgången för att skapa framgångsrika företag. . (www.ifv. se )<br />
Så länge<br />
ett företag<br />
eller en organisation<br />
arbetar enligt lean filosofierna är processen viktigare<br />
än människan. Innan dess måste man haa höga krav<br />
på personerna, om enn fallerar så<br />
fallerar<br />
hela systemet. Arbetar man istället i ”leant” uppnår<br />
man vad som Toyota<br />
uttrycker: Vi har<br />
normalaa människor<br />
i suveräna<br />
system som<br />
gör suveräna resultat. Andra har<br />
suveräna personer<br />
i normala system, som gör normala produkter, om ens det (Höök, 2008).<br />
Det finns en allmän, bred uppfattning om<br />
att varje byggprojekt<br />
är unikt ochh att byggsektorn är<br />
olik allaa andra sektorer samtt konservativ. Byggsektorn anpassar begrepp och system som<br />
används<br />
i annan industri till egna begrepp och system, t.ex. <strong>Lean</strong> Construction som är en<br />
variant av <strong>Lean</strong> Production. Tanken är att skapa en bredare acceptans inom<br />
sektorn, men det<br />
förstärker samtidigt uppfattningen att bygg har sin egen kultur och sina egna arbetssätt.<br />
Byggprojekten, såväl processerna som<br />
produkterna, är i praktiken p mer lika än unika<br />
(Josephson & Saukkoriipi, 2005).<br />
Forskare inom kvalitet varnar för ”den nya innedrogen” <strong>Lean</strong>, som blirr allt mer populär i<br />
Sverige. Många organisationer, både offentliga och privata, lägger ner för mycket resurser på<br />
att göra<br />
sina verksamheter mer ”lean”. Samtidigt som det finns stort forskningsintresse på<br />
ledningskonceptet<br />
kallar forskarna det ”en bokstavssoppa”.<br />
En internationellt accepterad,<br />
dock avancerad, terminologi kan verka avskräckande och orsaka begreppsförvirring. Poängen<br />
är att vinning genom att minimera slöseri, ständiga förbättringa<br />
r m.m. är svenska begrepp och<br />
kända sedan länge<br />
i Sverige. Rationalisering är alltid bra, men lean säkerställer inte att ett<br />
företag gör rätt. Rätt tillämpatt är lean oomtvistligt, men ofta tillämpar företag det oreflekterat.<br />
31
Change language