27.01.2015 Views

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Figur 13 Förenklat lean-tempel<br />

<strong>Lean</strong> innefattar såväl ett antal principer som ett antal<br />

verktyg, som kan användas för att arbeta<br />

enligt dessa principer. I Sverige har verktygen länge stått i fokus, utan grundläggande<br />

förståelse för de bärande principerna, vilket kan ge en benägenhet att bara försöka<br />

plocka<br />

vissa metoder och verktyg som praktiseras<br />

av lyckosamma <strong>Lean</strong>-företag<br />

– lite<br />

kaizenaktiviteter, lite TQM och kanske några försök<br />

med Kanban – har gjort att ambitionerna<br />

att uppnå motsvarande ekonomiska fördelar för hela<br />

företaget har h misslyckats. Resultatet har<br />

till och med försämrats i vissa fall. I arbetet med att sätta samman ett system, utan att ha<br />

förståelse för hur delarna relaterar till varandra och det övergripande målet, blir resultatet r<br />

något som kan liknas vid Frankensteins<br />

monster, ett system av ihopplockade delar där man<br />

hoppas på att något ska få systemet att fungera. <strong>Lean</strong> innebär att a på ett effektivt sätt använda<br />

resurserna för att skapa värde för kunden, d.v.s. att göra rätt saker och undvika slöseri. <strong>Lean</strong>-<br />

konceptet kräver ett långsiktigt tänkande och det<br />

går inte att a användaa osthyveln<br />

för att<br />

urskillningslöst minska resursåtgången för att skapa framgångsrika företag. . (www.ifv. se )<br />

Så länge<br />

ett företag<br />

eller en organisation<br />

arbetar enligt lean filosofierna är processen viktigare<br />

än människan. Innan dess måste man haa höga krav<br />

på personerna, om enn fallerar så<br />

fallerar<br />

hela systemet. Arbetar man istället i ”leant” uppnår<br />

man vad som Toyota<br />

uttrycker: Vi har<br />

normalaa människor<br />

i suveräna<br />

system som<br />

gör suveräna resultat. Andra har<br />

suveräna personer<br />

i normala system, som gör normala produkter, om ens det (Höök, 2008).<br />

Det finns en allmän, bred uppfattning om<br />

att varje byggprojekt<br />

är unikt ochh att byggsektorn är<br />

olik allaa andra sektorer samtt konservativ. Byggsektorn anpassar begrepp och system som<br />

används<br />

i annan industri till egna begrepp och system, t.ex. <strong>Lean</strong> Construction som är en<br />

variant av <strong>Lean</strong> Production. Tanken är att skapa en bredare acceptans inom<br />

sektorn, men det<br />

förstärker samtidigt uppfattningen att bygg har sin egen kultur och sina egna arbetssätt.<br />

Byggprojekten, såväl processerna som<br />

produkterna, är i praktiken p mer lika än unika<br />

(Josephson & Saukkoriipi, 2005).<br />

Forskare inom kvalitet varnar för ”den nya innedrogen” <strong>Lean</strong>, som blirr allt mer populär i<br />

Sverige. Många organisationer, både offentliga och privata, lägger ner för mycket resurser på<br />

att göra<br />

sina verksamheter mer ”lean”. Samtidigt som det finns stort forskningsintresse på<br />

ledningskonceptet<br />

kallar forskarna det ”en bokstavssoppa”.<br />

En internationellt accepterad,<br />

dock avancerad, terminologi kan verka avskräckande och orsaka begreppsförvirring. Poängen<br />

är att vinning genom att minimera slöseri, ständiga förbättringa<br />

r m.m. är svenska begrepp och<br />

kända sedan länge<br />

i Sverige. Rationalisering är alltid bra, men lean säkerställer inte att ett<br />

företag gör rätt. Rätt tillämpatt är lean oomtvistligt, men ofta tillämpar företag det oreflekterat.<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!