Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.5 Kvalitetsorsaker, 7M<br />
För ovana organisationer kan det vara lämpligt att utgå ifrån kvalitetsarbetes 7M att sortera<br />
orsaker efter. (Bergman & Klefsjö, 2001)<br />
1 Management Ger företags-/organisationsledningen exempelvis tillräckligt stöd och<br />
tillräckligt med medel för kvalitetsaktiviteterna<br />
2 Människan Har montören/operatören/installatören tillräcklig utbildning motivation och<br />
erfarenhet Förstår användaren hur produkten ska användas<br />
3 Metod Finns ordentliga verktyg och ritningsunderlag Är processparametrarna väl<br />
specificerade och styrbarheten tillräcklig<br />
4 Mätning Är mätdonen kalibrerade ordentligt Finns störande miljöfaktorer<br />
5 Maskin Utförs ett lämpligt före<strong>byggande</strong> underhåll Är maskinen sådan att variationen<br />
mellan de tillverkade enheterna är tillräckligt liten<br />
6 Material Hur är det med kvaliteten på det material som används i processen. Är<br />
leverantörens kvalitetsaktiviteter tillräckliga<br />
7 Miljö Påverkar miljön produktutfallet<br />
3.6 Slöserier<br />
<strong>Lean</strong> production och TPS åtta slöserier går mycket väl att applicera på byggprocessen.<br />
(Fernström, 2009)<br />
Överproduktion Beror främst på osäkerhet och dålig planering. Man vill minska risker för fel<br />
genom att säkra sig med för mycket material och överproducera. Konsekvenser<br />
na blir onödigt arbete, onödiga transporter, överlager, extraarbete och att man producerar<br />
volymer som inte skapar värde för byggherren (kunden). (Fernström, 2009)<br />
Väntan Försenade leveranser, letande efter material, att tidigare arbetsmoment inte är<br />
avklarade osv. men också mellan projektets olika arbetsmoment där olika aktörer ska vara<br />
engagerade. (ibid)<br />
Transporter I branschen förekommer mycket onödiga transporter som utgör både en<br />
säkerhetsrisk och är miljöförstörande samt orsakar väntan. Optimalt är att transporter sker<br />
direkt från fabrik till arbetsplatsen för att på en gång monteras på bygget, dvs. levereras just in<br />
time, utan mellanhänder i form av bygghandel eller lagring på arbetsplatsen.<br />
På så sätt kan byggarbetsplatsen i framtiden bli mer som en avancerad monteringsverksamhet<br />
där det viktigaste blir just gemensam planering, just in time leveranser och tydliga avtal vem<br />
som skall göra vad på arbetsplatsen (ibid).<br />
Onödigt eller felaktigt utfört arbete handlar om felaktiga processer och menar att även här<br />
spelar <strong>samverkan</strong> en viktig roll, inte minst genom att ha entreprenören med i tidiga skeden<br />
som kan dela med sig av sina erfarenheter om byggbarhet, men även ett bra programarbete<br />
35
Change language