Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Skulle det genom att analysera de identifierade problemen i fallstudien gå att hitta en
modell för att på ett enkelt sätt i framtiden kunna härleda potentiella problem, samt
undvika dem för att uppnå en process i ständig förbättring
1.7 Fokus och avgränsningar
För att resultatet ska leda till en så konkret slutsats som möjligt har avgränsningar för studien
gjorts.
Denna studie fokuserar på erfarenhetsåterföring vid samverkansprojekt vid industriellt
byggande. Detta innebär att resultat och analys inte går in på tekniska detaljer och hur
de bör lösas för framtiden utan fokuserar på hur man upptäcker fel och hur man
återför erfarenheten för att undvika att felen återupprepas i framtiden. Dokumenterade
fel samt förslag på åtgärder går att läsa mer utförligt om i Tidsstudie och observation
av nyckelområden vid elementmontage (Johansson, 2010) och Utvärdering av tekniska
lösningar - observation och förbättringsåtgärder (Berglund, 2010).
Studien begränsas till ett byggprojekt som fallstudie: Kv. Kullen
Studien fokuserar på samverkan mellan aktörerna oberoende av upphandlingsform.
Fallstudien är en totalentreprenad och det återspeglas i resultat och analys men
slutsatserna dras utifrån ett oberoende synsätt för att kunna tillämpas i kommande
projekt oavsett upphandlingsform.
Processkartläggning utförs på Luleå Tekniska Universitet för referensprojektet kv.
Kullen (se avsnitt 15) och kommer därför inte att tas upp i denna studie varken som
metod eller teori. Processkartläggningen ingår emellertid i helheten och kommer
nämnas i slutsats och diskussion.
1.8 Målgrupp
Målgrupp för aktuell studie är i första hand aktörerna inom MIKS-projektet, framförallt
Masonite Beams och BYGGMA Group som är initiativtagare till aktuell studie, samt Luleå
tekniska universitet.
När studien sedan förs in i manualen och MIKS-modellen ökar målgruppen till i stort sett alla
mindre aktörer inom industriellt byggande i Sverige.
1.9 Förväntat resultat
Utifrån resultat och analys av fallstudien föreslås en enkel erfarenhetsåterföringsmodell, i en
övergripande form. Denna ska lätt kunna implementeras och anpassas till nya projekt, att
använda i liknande projekt där mindre aktörer samverkar med industriellt byggande, för att ta
kontroll över hela processen och konkurrera mot de större byggföretagen.
Teorier, metoder och utvecklingsstrategier finns redan på marknaden, syftet är en anpassning
till industriellt byggande i samverkan, där de inblandade är aktörer utan en gemensam
ägare/företagsledning.
Modellen innefattar dels vad som bör dokumenteras för att få ut rätt erfarenheter, hur det är
möjligt att hitta rotorsaken till problemet, vad som är viktigast att fokusera på, samt på vilket
sätt erfarenheten återförs.
17