Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figur 25 Utdrag<br />
ur Handboken, avsnitt montage av lägenhetsskiljande vägg. (MFB<br />
Handbok, 2010)<br />
Alla bjälklagen var<br />
färdiggjorda och levererade när det var dags för montage, och i och med<br />
det har orsaken till problemen hamnat på väggarna och deras toleranser, även om<br />
det är<br />
bjälklagen som inte<br />
kunnat monteras som<br />
tänkt. Slöseriet är både onödigt och felaktigt arbete<br />
såväl som lager.<br />
Väggleverantören<br />
säger att ”platschefen<br />
monterade med otroligt hög precision, så därför kan<br />
man inte jämföra med vanliga montage”<br />
Det var<br />
första gången man<br />
använde bjälklagshängarna för flera aktörer, flertalet har<br />
kommenterat att ingen visste<br />
hur den fungerade. ”ingen hade tänkt igenom hur de skulle<br />
användas”. Problemet med bjälklagshängaren var kostnadsmässigt inte så stort, men återfinns<br />
sammantaget under<br />
”korrigeringar av byggsystem” och ur akustiksynpunkt.<br />
Anledningen till inhängda bjälklag, och därmed hängaren, är akustikkrav i flervåningshus. En<br />
aktör sa: ”det var inte att man inte hade tänkt på det, det var bara att man tänkte fel”.<br />
Skruvarna som skulle användas i bjälklagshängarna var av för stor dimension, vilket<br />
medförde att inte bjälklaget rymdes att montera mellan väggarna. Det varr en annan skruv s än<br />
planerat<br />
som användes,och olika orsakerr anges såsom att ”man kanske räknat med tjockare<br />
beslag men att leverantören gått upp i stålkvalitet och därmed ner n i tjocklek och det gick inte<br />
att kona<br />
för en nedsänkt skruv.” Att orsaken skulle ha varit ändring av stålkvalitet dementeras<br />
av en annan aktör. Att ”den ursprungliga leverantören inte hann leverera i tid” och<br />
att det<br />
”möjligen kan ha berott på sen beställning från systemleverantören” ”men det kan också ha<br />
berott på helt externa orsaker”. Även ”ingen tänkte på det” var en orsak som nämndes, utan<br />
att ange<br />
eller direkt skylla på någon aktör. Dock kan man vid v ett sådant påstående ändå<br />
härleda problemet bakåt i kedjan till det skede där detta borde ha tänkts på. .<br />
Aktörerr inblandade i förprojekteringen<br />
av byggsystemet ansåg sig ansvariga till misstaget<br />
med skruvarna tilll bjälklagen. Systemprojekteringen och var utformad i 3D, men trots det<br />
stämde inte toleranserna. Resultatet visarr att övriga<br />
aktörer egentligen inte tyckte attt det var<br />
någon stor affär,<br />
och de härledde inte heller tillbaka till personerna som<br />
utfört<br />
systemprojekteringen.<br />
Enligt tillverkningsprojektören, som harr lång erfarenhet av tillverkningsprojektering, ritar<br />
man sällan på den<br />
detaljnivån. Tillverkningsprojektören antog att man gjort rätt när man<br />
projekterat enligt systemlösningen.<br />
48