ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

More documents

Recommendations

Info

7.2 Om erfarenhetsåterföringsmodellen Det är en svår avvägning att välja väg bland alla teorier och filosofier. Författaren har valt att luta sig mot lean productions filosofier och dra nytta av den tidigare forskning som finns på industriellt byggande i allmänhet och i trä i synnerhet. Den föreslagna modellen är ett ”hopplock” av tekniker funna inom lean, kvalitetsstyrning och processledning. Källor med hög vetenskaplig nivå har medvetet valts, för att på så sätt i möjligaste mån undvika att källorna är ett ”hopplock” och att det i slutändan blir ett frankensteins monster, vilket bekräftar kritikerna med att det bara blir ytterligare dokumentation och kostnader tidsmässigt och ekonomiskt. Det skulle isåfall helt motverka syftet. Detta är också anledningen till varför själva erfarenhetsåterföringsmodellen föreslås väldigt generell. Den ska kunna tillämpas på olika konstellationer av aktörer och olika upphandlingsoch projektformer, med olika byggsystem. Kontentan är att genom att ta kontroll över processen och anpassa befintliga tekniker och filosofier inom industriellt byggande och tillverkningsindustrin kan man uppnå lika bra resultat som samverkansgrupp, och därmed konkurrera med de större bolagen som kontrollerar hela processen inom samma företag. Det är framförallt de små aktörerna som helt kommer att slås ut om de skulle behöva uppfinna hjulet på nytt. Istället kan de dra nytta av de stora företagens satsningar och långvariga utveckling av ”leant arbete” och ständiga förbättringar och klara sig bättre på marknaden. Bättre erfarenhetsåterföring förväntas även öka samarbetsviljan under projekt och längre samarbeten. Yttre faktorer kommer att ha påvekan för fortsättningen. Det kan röra sig om ett annat byggsystem, andra aktörer, annan upphandlingsform m.m. Utbildning och incitament kommer krävas för att uppmuntra till att fortsätta arbeta med ständiga förbättringar. Entreprenören har fått ta de kostnadsmässiga smällarna i eftersom det varit en totalentreprenad. I fallstudien har dock utvecklingsprojektet med EU-stöd funnits, och det har varit uttalat från början att det var ett utvecklingsprojekt, att man handlade upp i förtroende, ingen skulle ”sko sig”. Dock har det visat sig att man haft väldigt olika uppfattning om målbilden och kvaliteten. Arkitekten har fått sitta på två stolar med både beställarkrav och egna arkitektoniska ambitioner, medan entreprenör och leverantörer haft en mer kostnadsbaserad syn på projektering, materialval etc. Återkommande i diskussioner är upphandlingsform, vilket har avgränsats i detta område. Idén med att skapa en modell för industriellt byggande i konstruktiv samverkan är att det ska gå att implementera för olika sammansättningar av aktörer, med prefabricerade delar. I en totalentreprenad, vilket är fallet i fallstudien, har varje aktör och leverantör egna kontrakt med entreprenören och skillnader kan finnas i hur merkostnader har hanterats och detta har inte tagits med. Entreprenören har inte kunnat handla upp i konkurrens, och samverkansgruppens har ibland gjort det svårt att ställa krav. När man inleder arbete med ständiga förbättringar och speciellt enligt lean filosofier, är det vanliga att vinsterna i början går ner. Därför måste det finnas tydliga incitament för framförallt entreprenören att värdera mervärdet i långsiktiga relationer. Samverkansgruppen kan inte enbart fungera i utvecklingsprojekt utan måste vara affärsmässigt resultatinriktad och kunna ledas till att på sikt gå med vinst. 64
Det är författarens tro att aktörerna måste inse värdet av att ha andra konkurrerande och samarbetande företag som arbetar med ständiga förbättringar för samverkan mellan små aktörer inom industriellt byggande. Att studien skulle vara en insats till utvecklingen av industriellt byggande i allmänhet samt för trä och samverkan i synnerhet är författarens förhoppning. Dock krävs mer forskning och fallstudier på området innan man kan se några som helst trender, nyckeltal eller få bevis på om modellen fungerar eller inte. 65
Page 1:
Erfarenhetsåterföring för indust
Page 5 and 6:
Förord Detta examensarbete är min
Page 7 and 8:
Abstract The general construction p
Page 9 and 10:
3.2 Kritik ........................
Page 11 and 12:
Läsanvisningar För en fullständi
Page 13 and 14:
1 Inledning Kapitlet beskriver rapp
Page 15 and 16:
Väntan - Inblandade aktörer/lever
Page 17 and 18: Figur 2 Situationsplan över kv. Ku
Page 19 and 20: Figur 3 MIKS www.mfbmiks.se Byggpro
Page 21 and 22: Skulle det genom att analysera de i
Page 23 and 24: Studien har utförts som en iterati
Page 25 and 26: andra intervjutyperna och livshisto
Page 27 and 28: vara värdefulla att fokusera på.
Page 29 and 30: Då ord och uttryck omsätts i numr
Page 31 and 32: utrustning som lånats temporärt f
Page 33 and 34: Fem områden som en lärande organi
Page 35 and 36: Figur 13 Förenklat lean-tempel Lea
Page 37 and 38: En engagerad PFL kan ersätta det s
Page 39 and 40: 3.5 Kvalitetsorsaker, 7M För ovana
Page 41 and 42: 4 Resultat Kapitlet redovisar resul
Page 43 and 44: Orsakerfördelning skede, fasadskiv
Page 45 and 46: För mer detaljerad beskrivning och
Page 47 and 48: 5 Analys I kapitlet används de lea
Page 49 and 50: eller i projektering när man ska k
Page 51 and 52: 5.2 Montaget En sammanställning av
Page 53 and 54: Akustikern har visat tydligt prov p
Page 55 and 56: 6 Slutsatser I detta kapitel dras s
Page 57 and 58: Som beskrivs i avsnitt 6.2 bör pro
Page 59 and 60: för denna rapport, och är sammans
Page 61 and 62: innan utskick. Dessutom bör man de
Page 63 and 64: ofärdiga. Trots oklarheter fortsat
Page 65 and 66: • Långsiktiga mål - utvärdera
Page 67: 7 Diskussion I detta kapitel förs
Page 71 and 72: Statens offentliga utredningar (200
Page 73 and 74: Bilaga 1
Page 75 and 76: Bilaga 2 Angivna orsaker till probl
Page 77 and 78: Angivna orsaker till problem med fa
Page 81 and 82: Angivna orsaker till problem med mo
Page 85 and 86: Angivna orsaker till problem med v
Page 87: Erfarenhetsåterföringsmodell för
show all

ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?