Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• Långsiktiga mål – utvärdera och revidera<br />
• Ekonomi sköts med ”öppna böcker”<br />
• Entreprenören utser och utbildar eller anlitar en processledare<br />
• Varje aktör eller ledare för varje skede utser en processobservatör som använder sig<br />
av fem varför, kontinuerliga uppföljningsmöten och enkel dokumentation och<br />
rapporterar till processledaren<br />
• Bestäm teknisk plattform, dvs. samarbetsmodell, filosofi, mötesstrategi, databas,<br />
mätsystem etc.<br />
• Utför kontinuerliga och tidsbegränsade mätningar och kontroller.<br />
• Återför erfarenheten till <strong>samverkan</strong>sgruppens gemensamma processplattform och<br />
sprid informationen.<br />
Skede Processägare Ansvarig<br />
processrapportör<br />
Tidigare<br />
erfarenhet<br />
Förprojektering<br />
Projektering<br />
Tillverkning<br />
Montage<br />
Systemägare,<br />
<strong>samverkan</strong>sgrupp<br />
Entreprenör<br />
Entreprenör/<br />
Samverkansgrupp<br />
Entreprenör/<br />
Samverkansgrupp<br />
Entreprenör/<br />
Samverkansgrupp<br />
Processobservatör<br />
Metod<br />
Systemägare Processledare Handbok,<br />
Plattform,<br />
Byggsystem<br />
Systemägare<br />
Projekteringsleda<br />
re<br />
Tillverkningsledar<br />
e/fabrikschef<br />
Projekteringsledar<br />
e, processingenjör,<br />
projektör<br />
Montör,<br />
processingenjör,<br />
värdeflödesledare<br />
Veckomöten<br />
Fem varför<br />
5 varför<br />
Dagliga<br />
möten<br />
Nyckeltal<br />
Platschef Hantverkare Dagliga<br />
möten<br />
Nyckeltal<br />
Erfarenhetsåterföringsmodellen illustreras i Figur 29 samt i större skala i Bilaga 5.<br />
61
Change language