Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

innan utskick. Dessutom bör man definiera nivån på handlingarna, eventuellt kan tydligare
instruktioner behövas beroende på byggsystem.
3 Metod Finns ordentliga verktyg och ritningsunderlag Är processparametrarna väl
specificerade och styrbarheten tillräcklig
Även under metod återfinns ritningar, projektering och projekteringsledning. Faktorer som
anknyter till erfarenhetsåterföring och processer kan i framtida projekt föras in under
kategorin ”metod”. Det är en viktig kategori för att uppnå ständiga förbättringar, dock måste
metoden initieras och definieras av en processägare.
4 Mätning Är mätdonen kalibrerade ordentligt Finns störande miljöfaktorer
Kontroller har hamnat under mätning, trots att ingen i kedjan utför standardiserade kontroller.
I framtiden kan fler orsaker och slutsatser dras angående mätning och kontroller, när man
kommit längre i arbetet med ständiga förbättringar.
5 Maskin Utförs ett lämpligt förebyggande underhåll Är maskinen sådan att variationen
mellan de tillverkade enheterna är tillräckligt liten
Kategorin ”maskin” har inte tillskrivits någon orsak i något utav problemområdena. Detta
eftersom studien utförs från byggplats där det inte finns maskiner på samma sätt som i en
fabrik i tillverkningsbranschen. I fallstudien uppstod problem med kranen vid pålyftning av
taket, dock löstes problemet och andra problem har upplevts som större, varpå det inte har
analyserats i denna studie.
6 Material Hur är det med kvaliteten på det material som används i processen. Är
leverantörens kvalitetsaktiviteter tillräckliga
I fallet ”människan” och ”material” har en avvägning gjorts vad gäller leverantör/tillverkare
av skivor och väggar. Bristande erfarenhet vilket visat sig vara fallet för flera ingående delar i
stomsystemet och fasaden tillhör kvalitetskategorin ”människa”. Dock skulle det kunna
tänkas ingå i ”material” i form av att det bör ingå i leverantörens kvalitetsarbete att leveransen
kontrolleras och sker enligt tid och önskemål, oavsett om personen/fabriken har erfarenhet
eller inte.
”Har inte sagt något om det” och liknande påståenden har förts in under punkt ”Material” med
avsikten att det ingår i leverantörens kvalitetsarbete att informera sin kund. I och med att en
annan aktör påpekar att man inte fått information och att man velat och behövt ha det visar på
att man ser sig själv som en kund till leverantören.
7 Miljö Påverkar miljön produktutfallet
Direkta angivningar till kommunikation och tid, såsom ”bristande kommunikation” och ”hela
byggprocessen är för snabb” har placerats under miljö.
Kategorisering av orsak-verkan efter 7M är en lämplig utgångspunkt för att härleda var i
processen man har problem.
Indelning under respektive kategori blir lättare ju mer metoden används, dock kan
kategorierna i 7M delvis kännas främmande för industriellt byggande till en början. Genom
att hålla sig till en vedertagen modell kan man lättare ta hjälp av teorier, litteratur i ämnet och
andra branscher. Man bör hålla sig konsekvent och skriva ner de orsakstyper man fört in
under respektive kategori.
På så sätt skapas en större och större bank och det blir lättare och lättare för fler att lära sig
metoden och att använda den. Det blir även lättare att tolka om man gör fiskbensdiagram.
57