Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Väldigt mycket vid montage har lösts direkt på plats av platschefen. Även om det har löst
problemet har denna så kallade ”brandsläckning” orsakat slöseri.
Montageordningen har hanterats av platschefen, efter leveranser från blockleverantörerna. Det
finns en gemensam uppfattning är att han borde ha varit delaktig tidigare i processen. Detta
var inte någon möjlighet eftersom entreprenör i detta skede inte är upphandlat. Dessutom
nämns att platschefen i fråga är duktig i sitt arbete och efterfrågad, och hade därför inte
möjlighet att ”komma loss” ifrån andra viktiga projekt innan byggstart för projektet.
En del aktörer har påpekat att det vore bättre att bygga färdigt en lägenhet på bottenplan och
därefter våning två och sedan bygga tak på det för att få det tätt på en gång innan man börjar
med intilliggande lägenhetsstapel.
Det föreslogs även att bygga en ”lägenhetsstapel” och låta den stå i en månad för att hinna
korrigera fel, innan man fortsatte med resten. Detta stötte på patrull hos andra aktörer som
påpekade det inte skulle fungera av ekonomiska skäl.
Takets montageordning ändrades, och skulle varit betjänt av en kran med större lyftkraft.
Detta visar på hur viktigt det är att ha löst montageordningen i grova drag innan start.
En del menar på att det inte har med montageordningen att göra utan att det handlar om hur
huset är utformat.
Det är viktigt att lyfta fram att mycket har flutit på bra också. Till exempel så upptäcktes på
byggplats att en drevremsa i ytterväggskarvarna inte täcktes av gipsskiva, varpå leverantören
kontaktades och ändrade till en inplastad drevremsa i resterande väggelement.
Alla lägenhetsskiljande väggblock var tillverkade innan första leverans, vilket gjorde att alla
väggblock hade samma problem och det fanns inte möjlighet att justera det man upptäckt på
byggplats.
5.3 Väderskyddet
Problemen med väderskyddet har uteslutande lett till slöserier i form av väntan, i form av tid
för att flytta väderskyddet fram och tillbaka; onödigt eller felaktigt arbete i form av bristande
kommunikation och information mellan entreprenör och väderskyddsleverantör, samt onödiga
rörelser i form av ”Löses På Plats”.
Entreprenören saknade tidigare erfarenhet av att bygga ställning för att användas med tält och
skulle ha behövt mer information från leverantören.
Leverantören anser sig ha kommit med ett bra förslag men att entreprenören och
samverkansgruppen tyckte att det var för dyrt.
Problemen med väderskyddet har enbart funnits på byggplats. Leverantören av väderskyddet
är med i samverkansgruppen och har således varit delaktig redan i förprojekteringen.
Däremellan har inte väderskyddet varit aktuellt, det har inte påverkat projektering eller
tillverkning (man har hela tiden utgått ifrån att allt ska monteras väderskyddat)
Eftersom alla orsaker varit relaterade till problemet/avtalet/samordningen mellan leverantör
och entreprenör och till kostnad och kvalitet på väderskyddet, har inte kategorin ”skede”
tagits med i den numeriska analysen av väderskyddet.
Detta var så djupt det gick att komma i fallstudien, trots att väderskyddet utgjort en stor del av
merkostnaderna.
5.4 Sammanfattning slöserier
Det största slöseriet är onödigt eller felaktigt utfört arbete, och de slöserier det i sin tur skapat.
Foton från byggplats illustrerar slöserierna från defekter till felaktigt arbete (”Löses På Plats”)
(Foto: Johansson, 2010)
50