Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Som för alla processer krävs tydlig ledning för processen förr industriellt bostadsbyggande.
Två nyckelroller i industriellt bostadsbyg
ggande bör vara processägaren ochh projektledaren.
Processägaren bör ansvara för processtrukturen, produkt- och processutveckling,
förbättringsåtgärder samt själva den industriella byggprocessen vari byggande av specifika s
byggprojekt ingår. I detta ingår att utvärdera och samordna samverkan med aktörer i
processen såväl inom det egna företaget som för
leverantörer, konsulter m.fl. samordna
utvecklingsinsatser
och se till att rutiner för erfarenhetsåterföring finns ochh används. Kort sagt
ska processägaren
leda och styra s processen i stort, med hjälp av ansvariga för respektive
delprocess.
Projektledaren leder och hanterar förutsättningarnaa i de specifika byggprojekt man bygger.
Detta innebär att arbeta med de team som
är knutna till verksamheten och som använder de
tekniska
system, de arbetsmetoder ochh verktyg och stödsystem som utvecklats för den
industriella byggprocessen. Det är projektledaren som har kontakt med kunden och ansvarar
för att byggprojektet genomförs i enlighett med uppsatta krav.
Dessa roller innebär ett nära samarbete projektledaree och processägaren emellan och det är av
central vikt att erfarenheterr och information från byggprojekten kopplas tillbaka till
stödprocesserna och vice versa.
3.4
Analysmodell
För att ta beslut som är baserade på väl underbyggda fakta, och inte låta slumpmässiga
faktorerr få avgörande betydelse, krävs kunskap om variation och o förmågaa att skilja verkliga
orsaker från brus. Tidigare inom produkttillverkningsbranschen har mann ofta mätt mycket,
men
har sällan utnyttjat informationen
för
att dra väsentliga
slutsatser
om
produktionsprocessen. Att basera beslut på faktaa innebär att a man aktivt söker lämplig
information, som sedan sammanställs och analyseras. Utifrån analysen a dras sedan slutsatser.
För att kunna arbeta med förbättringar
behöver man även kunna strukturera och analysera
verbal information,
exempelvis åsikter och känslor. (Bergman & Klefsjö, 2001)
När man ska basera beslut på fakta, en av hörnstenarna i kvalitetsarbete (se fFigur 10
Hörnstenar i framgångsrikt kvalitetsarbete (Bergman & Klefsjö, 2001) är det viktigt att
överväga hur mycket fakta som
är tillräckligt att samla in. Det får f inte bli för tidskrävande och
kostsamt. På engelska finns ett uttryck som illustrerar det fenomenet: paralysis by analysis
(Frid, 1997)
Figur 13 visar hur rotorsaker och resultat kan kopplas ihopp schematiskt och genom att
identifiera och analysera problemen åtgärda dem på rätt nivå och återföra kunskapen för
förbättring.
Figur 14 Exempel på modell för att hitta
rotorsakerna och använda dem till att ständigt
förbättra resultaten.(Frid, 1997)
34