Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Punkt åtta syftar till att industriellt bostadsbyggande i stor utsträckning handlar om att
använda och förfina teknik, metoder och lösningar för bostadsbyggande. För att skapa ett
underlag för vidareutveckling krävs kontinuerliga uppföljningar och mätningar i processerna
och i arbetet med specifika byggprojekt, för såväl hårda som mjuka parametrar. Erfarenheter
och mätningar analyseras och resultatet blir viktig input till vidareutveckling av processer,
tekniska lösningar, arbetsmetoder etc. Personal från olika delar av organisationen bör delta i
uppföljningsarbetet och uppmanas att bidra med egna förslag till förbättringar och utveckling.
Vanligtvis är de aktörer som ingår i ett industriellt byggprojekt i samverkan:
Bygg-, fastighets- och installationsföretag, arkitekter, tekniska konsulter, bygg- och
komponentleverantörer samt universitet och högskolor (Johansson, 2010).
Inom bostadsbyggande är produktivitetsutvecklingen betydligt lägre än i
tillverkningsindustrin och det finns en synlig skillnad mellan byggande av flerbostadshus där
effektiviteten är lägre än för enfamiljshus som byggs i grupp. Småhusindustrin har ofta stora
likheter med tillverkningsindustrin, genom standardiserade lösningar och högre
förtillverkningsgrad. Flerbostadshus uppförs ofta som unika projekt med traditionella
hantverksbaserade metoder direkt på byggplats, så kallat ”platsbyggt”. Hela byggprocessen är
mer komplex än fabrikstillverkning, den består av en komplex serie av aktiviteter, olika
aktörer med specialkunskaper och byggprojekten utförs på olika platser under olika
förhållanden. Dessutom brottas man inom bostadsbyggandet med bristande samarbete mellan
aktörer, svagt engagemang, en fragmenterande byggprocess och bristande helhetssyn
(Boverket 2008). För att uppnå ett effektivt och fungerande helhetskoncept, krävs att
processer och metoder struktureras, teknik standardiseras och kunskap återförs till
processerna.
Den generella byggprocessen idag är inte utformad för att hantera hela processen som ett
system, vilket innebär att förändringar krävs inom såväl processen som dess styrning för att få
industriellt bostadsbyggande att fungera med samverkande delar och på så sätt skapa maximal
kundnytta (Boverket, 2008).
Många företag som erbjuder industriellt producerade hus är ett företag, som helt eller delvis
står för planeringen och sedan har all produktion i sin egen fabrik/regi, till exempel: BoKlok
(Ikea-Skanska), Moelven och Lindbäcks bygg. Dessa tre har infört lean som arbetsmetod och
arbetar kontinuerligt med erfarenhetsåterföring och ständiga förbättringar. Samtliga blev
nominerade till Bygg Leanpriset 2010 (byggindustrin, 2010).
Ett byggföretag som arbetar enligt Lean-filosofin bör skapa långsiktiga och nära samarbeten
med sina leverantörer – arkitekter, konstruktörer, konsulter och underleverantörer.
Leverantörerna bör inte upphandlas och konkurrera inför varje nytt projekt, utan
affärsrelationerna ska baseras på ett mer långsiktigt tänkande. Ofta kräver det organisatoriska
förändringar, eftersom sättet att arbeta på skiljer sig från hur företag traditionellt organiserar
sig inför nya projekt och en trend är att ett producerande företaget går samman med arkitekter,
konstruktörer och underentreprenörer för att få kontroll över hela byggprocessen (Boverket,
2008).
1.4 Fallstudie: Kv. Kullen – Nordmaling
Kv. Kullen, är ett befintligt äldreboende i centrala Nordmaling, fem mil söder om Umeå. I
Nordmaling finns ett behov av fler bostäder med ökad tillgänglighet, varför det befintliga
äldreboendet kompletterats med en nybyggnad med 12 lägenheter, som länkats till den gamla
byggnaden, se Figur 2 Situationsplan över kv. Kullen och bilaga 1.
Kv. Kullen, är utfört som totalentreprenad med OF Bygg KB som totalentreprenör,
Byggherre, dvs. beställare, är Nordmalingshus AB, ett allmännyttigt bostadsbolag.
12