Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

kan hitta punkter där det brustit på grund av yttre omständigheter, oförklarliga skäl, tidsbrist
etc.
Platschefen föreslog att det hade behövts en central person att meddela till. Denna person ska
endast behöva styra och ha ett helhetsgrepp, inte jaga information.
Konstruktionsansvaret har växlat från systemhandlingarna där komponentleverantören har
ansvaret, till projekteringen där ett företag ansvarat för beräkningarna, vilka i själva verket
även kunnat utföras av tillverkningsritaren. Detta skulle kunna vara olika i olika företag, i
detta fall var inte projekteringsledaren och alla aktörer medvetna om tillverkningsritarens
kompetens. Det skulle underlätta mycket att dra nytta av tillverkningsritarens kunskaper i ett
tidigare skede, det är också ett exempel på slöseri av outnyttjad kreativitet.
Många nyckelpersoner har inte haft tillräcklig tid. Utöver den pressade tidplanen har
tillverkningsritaren, väggblocksleverantören, platschefen och arkitekten haft lite tid på grund
av andra projekt och även av händelser utanför arbetet.
Projektet i fallstudien har samma arkitekt i det tidiga skedet tillsammans med beställaren som
senare även i projekteringen. Enligt en del aktörer har detta medfört mervärde, medan andra
menar att det är lätt hänt att arkitekten då hamnar på två stolar och inte håller ramarna som
tagits fram i förfrågningsunderlaget, vilket gör att det blir dyrare.
Defekter
Defekter på väggblock, bjäklagselement och fasadskivor har utvärderats under analyskapitlet.
Även ritningar bör ses som en produkt som därmed kan ha defekter. Ett exempel är
ritningarna för fasadskivorna som har orsakat mycket extra arbete och tid. Egenkontroll,
granskning både innan utskick och vid mottagande bör vara standard.
Outnyttjad kreativitet
Som en aktör uttalat finns en stor förbättringspotential för processen och effektiviteten
om alla aktörer jobbar ännu hårdare för att förstå och lösa både de ömsesidiga och enskilda
frågorna samt fånga upp det som annars ramlar mellan stolarna.
Ur analysen är de tydligaste orsakerna till problemen med fasaden att leverantören av
fasadskivorna inte har berättat för arkitekten att det hade gått att fräsa svarta spår i skivorna,
för att få liknande gestaltningsmässigt uttryck som med listerna.
Väderskyddsleverantören har en enkel kalkyl utformad i excel, vilket skulle ha gett
entreprenören och samverkansgruppen statistik på hur mycket det skulle regna. Såsom vädret
prognostiseras, är det ingen garanti för att man ska veta hur vädret blir, men det skulle vara ett
bra verktyg till att åtminstone skapa en uppfattning.
Många nämner att man inte kan ändra på något en konsult har gjort, ofta med syfte på en
arkitekt. Det är ett exempel på outnyttjad kreativitet och på bristande kunskap och felaktig
respekt för varandras yrken.
6.7 Sammanfattning / erfarenhetsmodellen
• Ta kontroll över processen
• Utse vem som är processägare, beroende på upphandlingsform och
samverkansgrupp
• Sätt gemensamma mål inför varje nytt byggprojekt:
• Kortsiktiga mål – vad det specifika projektet ska uppnå
60