Erfarenhetsåterföring för industriellt byggande i samverkan - Lean ...

ofärdiga. Trots oklarheter fortsatte projekteringens nästa skeden eftersom tidplanen var så
pressad.
Iteration, d.v.s. att skicka handlingar fram och tillbaka mellan sig skulle vara det bästa,
tillverkningsritaren har mycket kunskap om produktion och den specifika fabriken som
projekteringen saknar. Dock kräver det att man gör det i ett tidigare skede.
De flesta har samma syn på vad som vore ett optimalt projekteringsflöde, men att man av
tidsskäl inte kunnat åstadkomma det.
Transporter
Man har levererat rätt antal fasadskivor, löpande efter ändringar och det som inte har stämt
har istället korrigerats på plats. Detta har lett till slöserier i form av onödigt arbete.
Fasadskivor har hämtats med traktor från fabrik till byggplats. Detta beroende på att
leveranserna inte fungerade som planerat. Denna typ av transport hade inte varit möjlig om
det inte vore för att fabrik och byggplats ligger inom ca fem kilometers radie.
Väggtillverkaren har skickat tillbaka limträbalkar till fabrik, på grund av att väggblocken
behövde kapas av.
Inga större leveransproblem, men dokumentationen av Johansson (2010) visar ändå att det går
att förbättra betydligt.
Defekter på bjälklag och väggar har bedömts av flera aktörer som osannolikt att de skulle ha
skett under transport, tack vare hur de är konstruerade.
Onödigt eller felaktigt utfört arbete
Det gjordes ett tekniskt byte av fläktsystem efter upphandling då beställarens representant
påpekat att det inte räckte med kolfilterfläkt. Oklarheter har funnits huruvida det stått i RAMhandlingarna,
om det överhuvudtaget funnits en RAM-handling i det skedet och hur
information om det tekniska bytet skett. Detta visar på att aktörerna har väldigt olika
uppfattning. Det finns dessutom olika åsikter om huruvida kolfilter- eller mekanisk fläkt är
ändamålsenligt för huset och hur mycket det tekniska bytet har påverkat projekteringen.
Sammanfattningsvis har denna händelse, oavsett vad eller vem den beror på eller vad den
inneburit i tid och kostnad, skapat ett slöseri och är ett bevis på svårigheterna att skilja på
projekt och process.
Samordning av olika tekniker inom- och mellan projektering och övriga byggprocessen är
alltid viktigt. Extra viktigt blir det när projektet är geografiskt utspritt, enligt aktörerna.
En hörnsten till en fungerande samordning är tydliga roller och tydlig ledning. I fallstudien
har en del oklarheter gällande ansvarsfördelningen funnits.
Projekteringsledningen var utlejd till det huvudsakligen projekterande företaget. Det är ett av
Sveriges längst komna med arbete med lean inom byggprojektering, och aktörerna är överens
om att uppdraget skötts bra. En del har sett projekteringsledaren som ledaren, medan en del
fortfarande sett entreprenörens projektchef som projektledare. Entreprenörens projektchef har
mycket riktigt varit byggprojektledare, och dessutom hade samverkansgruppen en
projektledare i ett tidigare skede vilket kan ha ökat förvirringen en del om vad som varit
utvecklingsprojekt och vad som varit totalentreprenaden.
Aktörerna är erfarna inom byggbranschen och delvis även sinsemellan. I projektet i
fallstudien har inga stora problem uppstått av detta. Dock är det för framtiden viktigt att ha
tydliga roller och en tydlig ansvarsfördelning så att man skapar delaktighet. Alla aktörer har
varit noga med att poängtera alla involverades personliga kompetens, medan man samtidigt
59