ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

More documents

Recommendations

Info

Punkt åtta syftar till att industriellt bostadsbyggande i stor utsträckning handlar om att använda och förfina teknik, metoder och lösningar för bostadsbyggande. För att skapa ett underlag för vidareutveckling krävs kontinuerliga uppföljningar och mätningar i processerna och i arbetet med specifika byggprojekt, för såväl hårda som mjuka parametrar. Erfarenheter och mätningar analyseras och resultatet blir viktig input till vidareutveckling av processer, tekniska lösningar, arbetsmetoder etc. Personal från olika delar av organisationen bör delta i uppföljningsarbetet och uppmanas att bidra med egna förslag till förbättringar och utveckling. Vanligtvis är de aktörer som ingår i ett industriellt byggprojekt i samverkan: Bygg-, fastighets- och installationsföretag, arkitekter, tekniska konsulter, bygg- och komponentleverantörer samt universitet och högskolor (Johansson, 2010). Inom bostadsbyggande är produktivitetsutvecklingen betydligt lägre än i tillverkningsindustrin och det finns en synlig skillnad mellan byggande av flerbostadshus där effektiviteten är lägre än för enfamiljshus som byggs i grupp. Småhusindustrin har ofta stora likheter med tillverkningsindustrin, genom standardiserade lösningar och högre förtillverkningsgrad. Flerbostadshus uppförs ofta som unika projekt med traditionella hantverksbaserade metoder direkt på byggplats, så kallat ”platsbyggt”. Hela byggprocessen är mer komplex än fabrikstillverkning, den består av en komplex serie av aktiviteter, olika aktörer med specialkunskaper och byggprojekten utförs på olika platser under olika förhållanden. Dessutom brottas man inom bostadsbyggandet med bristande samarbete mellan aktörer, svagt engagemang, en fragmenterande byggprocess och bristande helhetssyn (Boverket 2008). För att uppnå ett effektivt och fungerande helhetskoncept, krävs att processer och metoder struktureras, teknik standardiseras och kunskap återförs till processerna. Den generella byggprocessen idag är inte utformad för att hantera hela processen som ett system, vilket innebär att förändringar krävs inom såväl processen som dess styrning för att få industriellt bostadsbyggande att fungera med samverkande delar och på så sätt skapa maximal kundnytta (Boverket, 2008). Många företag som erbjuder industriellt producerade hus är ett företag, som helt eller delvis står för planeringen och sedan har all produktion i sin egen fabrik/regi, till exempel: BoKlok (Ikea-Skanska), Moelven och Lindbäcks bygg. Dessa tre har infört lean som arbetsmetod och arbetar kontinuerligt med erfarenhetsåterföring och ständiga förbättringar. Samtliga blev nominerade till Bygg Leanpriset 2010 (byggindustrin, 2010). Ett byggföretag som arbetar enligt Lean-filosofin bör skapa långsiktiga och nära samarbeten med sina leverantörer – arkitekter, konstruktörer, konsulter och underleverantörer. Leverantörerna bör inte upphandlas och konkurrera inför varje nytt projekt, utan affärsrelationerna ska baseras på ett mer långsiktigt tänkande. Ofta kräver det organisatoriska förändringar, eftersom sättet att arbeta på skiljer sig från hur företag traditionellt organiserar sig inför nya projekt och en trend är att ett producerande företaget går samman med arkitekter, konstruktörer och underentreprenörer för att få kontroll över hela byggprocessen (Boverket, 2008). 1.4 Fallstudie: Kv. Kullen – Nordmaling Kv. Kullen, är ett befintligt äldreboende i centrala Nordmaling, fem mil söder om Umeå. I Nordmaling finns ett behov av fler bostäder med ökad tillgänglighet, varför det befintliga äldreboendet kompletterats med en nybyggnad med 12 lägenheter, som länkats till den gamla byggnaden, se Figur 2 Situationsplan över kv. Kullen och bilaga 1. Kv. Kullen, är utfört som totalentreprenad med OF Bygg KB som totalentreprenör, Byggherre, dvs. beställare, är Nordmalingshus AB, ett allmännyttigt bostadsbolag. 12
Figur 2 Situationsplan över kv. Kullenn Fakta i korthet Hustyp: Hyresrätter (tillgänglighet) 12 lgh, 1000 m 2 , ljudklass B Användningsområde: MFB Byggsystem Konstruktion: Vägg: 300 mm isolering + 45 mm Fönster: U-värde 1.1 W/m 2 K Lågenergihus (90 kWh/ m 2 , år) Byggkostnad: ca 11 000 kr/ m 2 (inkl. tomt, exkl. inglasad tempererad loftgång) Kv. Kullen är det första färdigställda projekt som använt det d kompletta MFB-systemet, Masonite Flexibla Byggsystem (se avsnitt 1), och MIKS-modellen, , MFB Industriell Konstruktiv Samverkan (se avsnitt 1.4.2) och utfördes under 2010. Tidigare har MFB använts i ett projekt, Sicklaön, Stockholm, då d utan att man uttalat arbetade enligt MIKS-modellen. Då konstaterade es att för att uppnå bra b montagetider behöver alla tidigare led fungera smidigt (Sundfors, 2009). Kv. Kullen används som fallstudie för forskning och utveckling, som pilotprojekt förr MIKS- används för att föra in erfarenheter i handboken och manualen, samt till aktörerna i MIKS- modellen och för tekniska förbättringar av MFB-systemet. Data insamlat under fallstudien gruppen. I framtiden ska MFB-systemet kunna användas avv olika aktörer enligtt MIKS- och sälja moderna, kundanpassade, kostnadseffektiva träbaserade I-balksystem och tekniska modellen. 1.4.1 Masonite Flexibla Byggsystem Masonite Beams AB är ett företag inom byggindustrin vars affärsidé är ” tillverka, distribuera lösningar till byggindustrin och byggmaterial-handeln” Lättbalkarna har tydliga miljö- och energifördelar samt är lätta, starka och raka. (www.byggmagroup.se) Masonite Flexibla Byggsystem, MFB, är ett byggsystem som är anpassat för industriell produktion av träbaserade element med hög färdigställandegrad. 13
Page 1: Erfarenhetsåterföring för indust
Page 5 and 6: Förord Detta examensarbete är min
Page 7 and 8: Abstract The general construction p
Page 9 and 10: 3.2 Kritik ........................
Page 11 and 12: Läsanvisningar För en fullständi
Page 13 and 14: 1 Inledning Kapitlet beskriver rapp
Page 15: Väntan - Inblandade aktörer/lever
Page 19 and 20: Figur 3 MIKS www.mfbmiks.se Byggpro
Page 21 and 22: Skulle det genom att analysera de i
Page 23 and 24: Studien har utförts som en iterati
Page 25 and 26: andra intervjutyperna och livshisto
Page 27 and 28: vara värdefulla att fokusera på.
Page 29 and 30: Då ord och uttryck omsätts i numr
Page 31 and 32: utrustning som lånats temporärt f
Page 33 and 34: Fem områden som en lärande organi
Page 35 and 36: Figur 13 Förenklat lean-tempel Lea
Page 37 and 38: En engagerad PFL kan ersätta det s
Page 39 and 40: 3.5 Kvalitetsorsaker, 7M För ovana
Page 41 and 42: 4 Resultat Kapitlet redovisar resul
Page 43 and 44: Orsakerfördelning skede, fasadskiv
Page 45 and 46: För mer detaljerad beskrivning och
Page 47 and 48: 5 Analys I kapitlet används de lea
Page 49 and 50: eller i projektering när man ska k
Page 51 and 52: 5.2 Montaget En sammanställning av
Page 53 and 54: Akustikern har visat tydligt prov p
Page 55 and 56: 6 Slutsatser I detta kapitel dras s
Page 57 and 58: Som beskrivs i avsnitt 6.2 bör pro
Page 59 and 60: för denna rapport, och är sammans
Page 61 and 62: innan utskick. Dessutom bör man de
Page 63 and 64: ofärdiga. Trots oklarheter fortsat
Page 65 and 66: • Långsiktiga mål - utvärdera
Page 67 and 68:
7 Diskussion I detta kapitel förs
Page 69 and 70:
Det är författarens tro att aktö
Page 71 and 72:
Statens offentliga utredningar (200
Page 73 and 74:
Bilaga 1
Page 75 and 76:
Bilaga 2 Angivna orsaker till probl
Page 77 and 78:
Angivna orsaker till problem med fa
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Angivna orsaker till problem med mo
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Angivna orsaker till problem med v
Page 87:
Erfarenhetsåterföringsmodell för
show all

ErfarenhetsÃƒÂ¥terfÃƒÂ¶ring fÃƒÂ¶r industriellt byggande i samverkan - Lean ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?