Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

GÖTEBORGS UNIVERSITETS UTVÄRDERING AV: AKADEMISKA IDROTTSFÖRBUNDET, FLYGSPORTFÖRBUNDET, KORPEN OCHRIKSIDROTTSFÖRBUNDETStyra eller styras?Om relationen mellan staten och RFEffekterna av Idrottslyftet är svårbedömda. De förbund som vi harutvärderat baserar sina antaganden mer på förhoppningar än hårdafakta. Vi noterar även att regeringens förtroende för RF är mycket stort.Owe StråhlmanInstitutionen för kost- ochidrottsvetenskapGöteborgs universitetSten ErikssonInstitutionen för kost- ochidrottsvetenskapGöteborgs universitetGöran PatrikssonInstitutionen för kost- ochidrottsvetenskapGöteborgs universitetD e n h ä r u t v ä r d e r i n g e n om effekterav Idrottslyftet, som omfattar Riksidrottsförbundet(RF), Sveriges akademiskaidrottsförbund (SAIF), Svenskaflygsportförbundet (FSF) och KorpenSvenska motionsidrottsförbundet, visaratt det finns ett mycket förtroendefulltsamarbete mellan staten och idrottsrörelseni stort och mellan RF och dessspecialförbund.Idrottslyftet har en historia som gårtillbaka till 1980-talet. Utöver detvanliga, årligen utdelade, statliga stödettill idrotten har den svenska regeringenvid två tillfällen under de båda sistadecennierna av 1900-talet (år 1984 och1998) beslutat om särskilda ekonomiskasatsningar till idrottsrörelsen genom attavsätta medel ur Allmänna arvsfonden.Den andra satsningen kom hösten 1998,strax efter att Idrottsutredningen lämnatsitt slutbetänkande (1). De tankegångarsom låg bakom arvsfondssatsningarnaframfördes under slutet av valrörelseninför 2002 års val av det Socialdemokratiskaarbetarpartiet, sedan barn- ochungdomsidrotten blivit en viktig valfråga.I valmanifestet från år 2002 Barnoch unga vår framtid stod:”Vi är beredda att under mandatperiodentillföra idrottsrörelsen totalt en miljard kronor,om idrottsrörelsen tar på sig att öppna dörrarnaför fler, hålla tillbaka avgifterna, satsa mer påflickidrotten, delta i kampen mot droger ochintensifiera samarbetet med skolorna” (2).Även i 2006 års valrörelse blevbarn- och ungdomsidrotten en fråga somdebatterades. Den nybildade Alliansenlovade att de inte bara skulle fortsätta,utan dessutom fördubbla, projektsatsningenpå barn och ungdomar från en tilltvå miljarder kronor. Efter Alliansensvalseger var den nya regeringen beredd attunder senhösten 2006 verka för ett beslutom att förverkliga sitt vallöfte inom ramenför Idrottslyftet. I linje med den samförståndsandasom länge rått inom svenskidrottspolitik (3) lät regeringen RFinkomma med förslag till inriktning på dennya satsningen.Utvärderingen tar formDen del av utvärderingen som genomfördesvid institutionen för kost- och idrottsvetenskap,Göteborgs universitet inleddesmed att diskutera övergripande förslag förutvecklingsarbetets struktur och hursamverkan med RF och de tre specialförbundenskulle genomföras. Dialogträffargenomfördes med förbundens representanterpå ett tidigt stadium. Då fastslogs denmodell som forskargruppen har utvecklatbåde för specialförbunden och för RF:ssamordningsgrupp. Vi iscensatte sedan enintervjustudie med föreningar, förbund,RF:s styrgrupp, en representant frånRiksidrottsstyrelsen samt representanterför departementet. Totalt genomfördes 30intervjuer från Umeå i norr till Malmö isöder (Tabell 1).AntalintervjuerIntervjuade1 Departement6 Riksidrottsförbundets idrottslyftorganisation6 Sveriges akademiska idrottsförbund8 Svenska flygsportförbundet9 Korpen Svenska motionsidrottsförbundetTabell 1: Totalt genomfördes 30 intervjuer.38 svensk idrottsforskning 1/2012