12.07.2015 Views

Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>ner</strong>, vanligen ordföranden samt entränare. Förbunds- och föreningsintervjuernaskiljde sig åt i vissa avseenden, mensex intervjuteman återkom:• Allmänna reflektio<strong>ner</strong> kring Idrottslyftet.• Idrottslyftets inriktning och handläggning.• Hur förbundet/föreningen tänkt kringoch arbetat med att öppna dörrarnaför fler.• Hur förbundet/föreningen tänkt kringoch arbetat med att få fler att idrottalängre.• Jämställdhet och jämlikhet.• Riktlinjerna i RF:s idédokumentIdrotten vill.Öppna dörrarna – inte så lätt”Att öppna dörrarna för fler” översättsofta med att expo<strong>ner</strong>a den egna idrottenför fler barn och unga. På realiseringsarenanhandlar detta om att föreningar gördirekta rekryteringsinsatser – de ser tillatt barn och unga på något sätt kommer ikontakt med idrotten ifråga. Tanken är attexpo<strong>ner</strong>ing leder till rekrytering. Undantagetär fotbollen, där nyrekryteringsfrågornainte ses som särskilt problematiska,och heller inte som lika viktiga.Att öppna dörrarna tolkas också somatt inte säga nej till någon: ”Alla får varamed i vår förening, så vad är problemet?”Att det finns grupper som inte är representeradeeller inte intresserade av attvara med ses sällan som föreningens (ellerförbundets) bekymmer. Dörren är juöppen. Om det finns ett problem så liggerdet hos dem som inte är där, snarare än iden verksamhet föreningen bedriver. Omföreningen (eller förbundet) ifråga harmedlemsgrupper som är homogena inågon mening ifrågasätts eller problematiserasdet sällan.Vid en första anblick kan ”öppnadörrarna för fler” ses som en relativtokomplicerad ambition. Eftersom så passmånga barn och ungdomar någon gångunder sin uppväxttid deltar i en föreningsverksamheter kan man väl utgå från attidrottens dörrar i grund och botten ståröppna, kanske till och med på vid gavel?Med vårt material i förgrunden är dockambitionen att öppna dörrarna mersvårdefinierad än så. På en mycketövergripande nivå kan man, för det första,tänka sig att ambitionen handlar om attöppna dörrarna för fler barn och ungdomartill idrottsrörelsen. Med dennatolkning handlar Idrottslyftet om ensträvan efter att nå de barn och ungdomarsom inte idrottar. Tolkningen är rimligutifrån ett nationellt folkhälsoperspektivoch finns möjligen i bakhuvudet hos depolitiker på det nationella planet somhyser förhoppningar om att idrottsrörelsenska ”lösa” samhällets folkhälsoproblem.Sett ur specialförbundens perspektivhandlar ambitionen istället, för detandra, om att öppna dörrarna till denegna idrotten. Här handlar det om att nåde barn och ungdomar som redan idrottar,men som inte deltar i den idrott somförbundet ifråga vill att de ska delta i.Utvärderingen påvisar att förbunden, i sinsträvan efter att växa, inte sällan ser sigsjälva och andra förbund som konkurrenterom ett visst antal barn och ungdomar– de som vill hålla på med idrott så somden vanligen är utformad. Sett ur föreningarnasperspektiv handlar ambitionen,för det tredje, om att öppna dörrarna förfler barn och ungdomar till den egnaföreningen.Sammanfattningsvis kan vi konstateraatt ju närmare föreningarnas verksamheterman kommer, desto mer svårbegripligter sig ambitionen att öppna dörrarna.Alla föreningar vi besökt vill utöka sittmedlemsantal. Ambitionen med Idrottslyftetskulle bli mer begriplig och hanterbarför föreningar och förbund om detfanns åtminstone en eller några övergripandeuttolkningar av vad ”öppna dörrarna”kan tänkas innebära.Få fler att idrotta längreNär intentionen ”att få fler att idrottalängre” ska transformeras och realiseras ide olika idrotterna sker detta på mångaolika sätt. På förbundsnivå översättsintentionen främst med att 1) breddaverksamheter för att tillfredsställa barnsoch ungdomars olika behov, 2) utvecklaoch utbilda idrottens ledarkader och 3)utveckla föreningarna, till exempelavseende deltagar- och ledarrekryteringsstrategier,värdegrundsarbete och styrelsearbete.På föreningsnivån märks en osäkerhetinför intentionen. Att ungdomar slutarBadmintonförbundetGrundat: 1936MedlemmarMän: 19 170Kvinnor: 10 200*Deltagartillfällen: 551 183BordtennisförbundetGrundat: 1926MedlemmarMän: 45 360Kvinnor: 16 182*Deltagartillfällen: 711 616FotbollförbundetGrundat: 1904LicenserMän: 222 194Kvinnor: 77 661*Deltagartillfällen: 18 186 771VolleybollförbundetGrundat: 1961LicenserMän: 3 048Kvinnor: 4 621*Deltagartillfällen: 250 1492010 års statistik.*Träning & tävling för barn 7-20 år.1/2012 svensk idrottsforskning 47

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!