Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

Riksidrottsförbundets ordförandeKarin Mattsson Weijber ochidrottsminister Lena AdelsohnLiljeroth på Riksidrottsmötet införstarten av Idrottslyftet år 2007.miska resurser, ett brett och aktivt idrottsutbud,och låga ohälsotal. Inga nämnvärdastrategiska satsningar har gjorts föratt öka idrottsengagemanget inom varkenunderprivilegierade idrotter, grupper avmänniskor, eller med hänsyn till socialasammanhang och geografiska områden.Behov och utvecklingsarbeteFyra föreningar valdes som sagt ut för attnärmare analysera vilken betydelseföreningsinterna faktorer har för engagemanginom Idrottslyftet:Förening 1. En förening som haftidrottslyftsmedel och befinner sig i enkommun där det hamnat mycketidrottslyftsmedel per invånare.Förening 2. En förening som inte haftidrottslyftsmedel och befinner sig i enkommun där det hamnat mycketidrottslyftsmedel per invånare.Förening 3. En förening som haftidrottslyftsmedel och befinner sig i enkommun där det hamnat lite idrottslyftsmedelper invånare.Förening 4. En förening som inte haftidrottslyftsmedel och befinner sig i enkommun där det hamnat lite idrottslyftsmedelper invånare.Vid närmare analys visade det sig attföreningarna 2, 3 och 4 hade flera gemensammakännetecken. Föreningarna hadeideellt arbetande styrelser utan direktaspecialkompetenser. De bars upp av ettfåtal personer vilka agerade som styrelseledamöter,ledare och eldsjälar på en ochsamma gång. Ingen av föreningarna hadeavlönad personal, bortsett från enstakatränararvoden. Samtliga uttryckte ocksåsvårigheter att engagera ideella kraftersom kan bidra till vidareutveckling avverksamheten. De personella resursernavar hårt ansträngda och ägnades nästintilluteslutande åt att bedriva föreningensbasverksamhet. De hade i princip ingainkomster annat än de som medlemmarnagenererade genom medlems-, träningsochtävlingsavgifter. Resurserna förutvecklingsarbete var kraftigt begränsade,särskilt ifråga om personella krafter. Detvar dessutom främst ledarbrist ochanläggningsbegränsningar som angavssom hinder för verksamhetsutveckling. Enav föreningarna hade visserligen bedrivitett projekt inom Idrottslyftet – men utanlångvariga effekter och utan försök attupprätthålla verksamheten genom nyaansökningar. Överhuvudtaget menadeföreningarna att alla tillgängliga resurserlades på den ordinarie verksamheten och8 svensk idrottsforskning 1/2012