Ladda ner hela tidningen i pdf format - GIH

RidsportförbundetGrundat: 1912MedlemmarMän: 16 073Kvinnor: 150 369*Deltagartillfällen: 3 023 765KlätterförbundetGrundat: 1973MedlemmarMän: 4 142Kvinnor: 2 130*Deltagartillfällen: 19 866OrienteringförbundetGrundat: 1938MedlemmarMän: 53 563Kvinnor: 38 787*Deltagartillfällen: 338 126SimförbundetGrundat: 1904MedlemmarMän: 56 537Kvinnor: 61 773*Deltagartillfällen: 1 978 407TaekwondoförbundetGrundat: 1996MedlemmarMän: 6 136Kvinnor: 3 030*Deltagartillfällen: 460 6512010 års statistik.*Träning & tävling för barn 7-20 år.kommit i kontakt med föreningsidrottentill att de hade provat och sedan lämnat.Recepten för att aktivera flera, eller”öppna dörrarna för flera”, innehöll därförallt ifrån traditionell prova på-verksamheti skolorna till utvecklandet av nya verksamhetsformer,vilka inte tidigare ingått iföreningarnas verksamhet. Det som frånbörjan därmed i betydande utsträckningvar en försöksverksamhet, där man bådeorganisatoriskt och innehållsmässigt lättusen blommor blomma och provadesåväl nya idéer som gränserna för vad somvar möjligt och önskvärt, har efter åtta årav Handslag och Idrottslyft alltmerfångats in i organisationernas ordinarielogik och verksamhet. Det gäller på såvälförenings- distrikts- som förbundsnivå.Idrottslyftshandläggarna, som ofta harvarit med om hela eller större delen avresan, har skapat rutiner för alla led iarbetet och har i viss mån professionaliserats– både via hands-on-kunskapen, viautbildningar och i möten med andraidrottslyftshandläggare. De kan i i dagtämligen väl både bedöma ansökningarnasinnehåll (samt värdesätta dem ikronor) och kapaciteten hos dem som stårsom projektansvariga. Liksom de flestaprojektansvariga på lokal nivå vet de vadsom fungerar. Dessa kunskaper, på bådelokal och central nivå, trycker dels mot detsom allt oftare börjar dyka upp i förbundensarsenal som ”paket”, dels mot detsom kallas ”projektslentrian”, det vill sägaatt man skickar in samma ansökan varjeår. Paketen kan ses som centralt utformadelösningar vilka kan fungera i allaföreningar och distrikt. Innehållet ärsådant som förbundet anser värdefullt föridrottsgrenens utveckling.Tanken bakom att skapa paket är inte iförsta hand att uppmuntra till experimentmed nya verksamhetsformer för att fångaupp barn och ungdomar vilka inte redanär medlemmar i idrottsrörelsen. Snararehandlar det om förbunds- förenings- ochmedlemsutveckling i vid mening, verksamhetsom ändå skulle bli genomförd,om inte Idrottslyftet hade kommit, omdärtill medel hade funnits. Den normerandeaspekten ligger dels i att det ärförbundet som har formulerat innehållet,dels i att en ansökan om ett paket inte kanförväntas bli avslagen. Den här utvecklingenhar förstärkts av att det i Idrottslyf-tet, till skillnad från i Handslaget, finnsavsatt betydande resurser för förbundsutveckling.När Handslaget konstruerades fanns entydlig betoning från statens sida av att allapengar skulle gå till föreningarna och(nästan) inga till förbunden. Föreningarnaskulle i sin tur uppmuntras till attutveckla nya verksamhetsformer. Det kantolkas som ett försök från statsmakternassida (mer eller mindre bejakat av förbunden)att bidra till förändring och utvecklingav idrottsverksamhet utifrån ettnerifrån och upp-perspektiv. Ett annatsätt att formulera den första övergripandeslutsatsen är att efter åtta år av Handslagoch Idrottslyft har rutiniseringen, professionaliseringenoch normeringen gradvisövergått till att styras av ett uppifrån ochner-perspektiv.Rekrytera eller behålla?Parollen att ”få fler att stanna kvar” fannsinte med bland de fem teman som Handslagetutgick ifrån, men växte fram inomrörelsen i slutet av handslagsperioden,förmodligen delvis som en reaktion motatt arbetet med att ”öppna dörrarna förfler” inte visade sig så framgångsrikt(föreningarna fick inte fler medlemmar).Å andra sidan var detta med att aktiveradem som inte redan var aktiva det centralainslaget i handslagskonstruktionen.När idrottsrörelsen själv fick bestämmainnehållet i Idrottslyftet blev kombinationenav att rekrytera och att behålla iställetutgångspunkten för arbetet. UnderIdrottslyftet har betoningen sedan förskjutitsännu mer mot behållaperspektivet.Härtill finns en rad förklarandefaktorer. Organisationsteoretiskt tenderarreproduktion av befintlig verksamhetoftast segra över förändring, inte minstnär förändring innebär kritik av denbefintliga verksamheten. Förändringsprocessersom är djupgående tenderar attgenomföras under kort tid, ju längre tidengår desto mindre djupgående blir förändringenoch ju mer tenderar den att kunnainordnas i den tidigare ordinarie verksamheten.Skälen till att barn och ungdomar inteär aktiva i föreningsidrotten är många.Idrottsföreningar är vana vid att erbjudasin idrott till alla, men endast vana vid attta hand om dem som sedan kommer52 svensk idrottsforskning 1/2012