Tootearendus - käsiraamat - Tartu

132
Üldotstarbelised vahendid • Tootearenduse alane koostöö
Tüüpiline koostöös elluviidav tootearendusprojekt
peab edu saavutamiseks läbima mitu
etappi. Tavaliselt kasutatakse järgmisi etappe:
ettevalmistamine, moodustamine, juhtimine,
areng ja lõpetamine. Iga etapi tegevused
ja võimalikud probleemid on esitatud
järgmises tabelis.
ETAPP TEGEVUS PROBLEEMID
Ettevalmistus Tootearendusstrateegia.
Toote disain.
Otsustada, mida teha oma ettevõttes.
Määrata kindlaks partnerid.
Viia läbi partnerite valik.
Ettevõtte sisemise potentsiaali kohta
ei ole piisavalt teavet.
Partneril võib olla varjatud plaane.
Partner ei ole täiesti kättesaadav.
Moodustamine
Juhtimine
Areng
Lõpetamine
Põhireeglite kehtestamine.
Äriliste tingimuste kokkuleppimine.
Autoriõiguse küsimuste lahendamine.
Kommunikatsioonikanalite määratlemine.
Avatud ja regulaarne kommunikatsioon.
Riskide kindlaksmääramine.
Ressursside piisav eraldamine.
Kiire kohanemine uute faktide ja
probleemidega.
Tootmise ja toe pikaajaline planeerimine.
Õppimine tehtud vigadest.
Partneri võimaluste ülehindamine.
Partnereid ja kogu protsessi võivad
aeglustada väga ranged või jäigad
reeglid.
Liiga suure ettevaatlikkuse või
umbusaldamise korral ei tarvitseta
jõuda vastastikku rahuldava lahenduseni.
Mõnikord projekti juhtidega selle
moodustamisel ei konsulteerita,
mistõttu on vaja uusi läbirääkimisi.
Probleeme võivad tekitada kokkusobimatud
mõõtühikute süsteemid,
ajavööndid, failivormingud ja
tarkvaravahendid.
Probleemiks võivad olla ka kokkusobimatud
äritavad ja kultuurilised
erinevused.
Protsess vajab ressursse partneri
suutmatuse tõttu eesmärki saavutada.
Tuleb sõlmida tugiteenuste lepingud.
Ebakindlus ühiste varade, materjalide
või varude suhtes.