Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
28<br />
Idee sõelumine • Tõrgete liigi ja mõju analüüs (FMEA) • Punktide kleepimine<br />
Selle tegevuse tulemusena saavutati järgmist:<br />
• Määrati kindlaks parim segment,<br />
kellele<br />
tegevus suunata. Laiendati segmenti<br />
majandussektori segmendi kitsast<br />
määratlusest kaugemale.<br />
• Määrati kindlaks viis rakendust, mida<br />
sihttarbija vajab. Sealhulgas leiti<br />
28 probleemide valdkonda, mida<br />
ettevõtte tootega saaks lahendada.<br />
• Määrati kindlaks sihttarbijate<br />
ostukäitumist mõjutavad<br />
suundumused.<br />
• Leiti seitse sihtrühmani ulatuvat<br />
mõjutajate rühma.<br />
2.1.2 Tõrgete liigi ja mõju analüüs<br />
(FMEA)<br />
Tarbijad nõuavad tänapäeval ettevõtetelt<br />
üha enam odavaid, kvaliteetseid ja töökindlaid<br />
tooteid. Mida keerukamateks muutuvad<br />
tooted, seda raskem on tootjatel säilitada<br />
kvaliteeti ja töökindlust. Varasematel aastatel<br />
saavutati töökindlus ja kvaliteet ulatusliku<br />
testimisega toote arendusprotsessi lõpus.<br />
Eesmärk oli konstrueerida töökindlaid ja<br />
kvaliteetseid tooteid alates tootearenduse<br />
algusest, eelkõige aga tooteidee valimise ja<br />
tootekontseptsiooni väljatöötamise varastel<br />
etappidel.<br />
Tõrgete liigi ja mõju analüüsi (FMEA)<br />
kasutavad paljud ettevõtted tootedisaini<br />
protsessi keskse sambana, sest see aitab<br />
väga hästi eelnimetatud eesmärki saavutada.<br />
FMEA võib aidata struktureeritult<br />
analüüsida toote läbikukkumise põhimõttelisi<br />
põhjusi, hinnata tootele avalduva mõju<br />
tõsidust ja ennetusstrateegiate tulemuslikkust.<br />
Analüüsi tulemusena genereeritakse<br />
tegevuskavad toote võimalike tõrgete mõju<br />
ennetamiseks, avastamiseks või vähendamiseks.<br />
Kui see analüüs tehakse uue tootearenduse<br />
teisel tasemel, s.t ideede sõelumise ja<br />
tootekontseptsiooni väljatöötamise käigus<br />
iga genereeritud idee kohta, võib saavutada<br />
parima idee väljavalimise, mille tulemuseks<br />
on töökindel ja kvaliteetne toode.<br />
USA armee töötas FMEA algselt välja 1940.<br />
aastatel sõjatehnika töökindluse täiustamise<br />
vahendina. 1970. aastatel võtsid lennukitööstus<br />
ja autotööstus selle kiiresti üle. Selle<br />
analüüsiga saab käsitleda mitmesuguseid<br />
küsimusi – organisatsioonilisi, strateegilisi,<br />
tootedisainiga, tootmisprotsesside ja toote<br />
üksikkomponentidega seotud küsimusi.<br />
FMEA ei ole kasutatav mitte ainult<br />
tootearenduse algetappidel. Tootedisaini ja<br />
tootearenduse protsesside käigus toodet ja<br />
selle komponente uuendatakse. Nende muudatustega<br />
võidakse tekitada uusi tõrkeid,<br />
mistõttu on eriti tähtis FMEA analüüsi tulemused<br />
osaliselt või täielikult läbi vaadata,<br />
uuendades analüüsitavaid andmeid.<br />
2.1.3 Punktide kleepimine<br />
Punktide kleepimine on vahend kontseptsioonide<br />
või ideede valimiseks, millega<br />
kaasatakse protsessi palju inimesi. See on<br />
lihtne ja kergesti korraldatav vahend, kuid<br />
see ei anna rikkalikku tagasisidet protsessis<br />
osalejate põhjuste või motiivide kohta. Sihttarbijate<br />
kaasamisel protsessi võib see olla<br />
võimas vahend. Eriti kasulik on see vahend<br />
siis, kui on valida paljude võimalike või<br />
konkureerivate ideede vahel. Vahendi kasutamiseks<br />
antakse igale osalejale teatav arv<br />
värvilisi punkte, mida ta saab kasutada oma<br />
eelistuste näitamiseks. Meetod koosneb viiest<br />
lihtsast sammust.<br />
1. samm Kõik kontseptsioonid või ideed<br />
tuleb esitada ühtmoodi, sama üksikasjalikult,<br />
et osalejad saaksid objektiivselt valikuid<br />
teha. Osalejatele esitatakse tavaliselt<br />
iga kontseptsiooni või idee kohta väikesed<br />
joonised.<br />
2. samm Seejärel tuleb valida osalejad. Osalejateks<br />
võivad olla ettevõtte enda tootedisaini<br />
meeskond või välised huvirühmad, näiteks<br />
sihttarbijad, või nende kahe kombinatsioon.<br />
3. samm Igale osalejale jagatakse välja punktid.<br />
Neid võib olla olenevalt kontseptsioonide<br />
või ideede arvust 3 kuni 5. Erinevate<br />
aspektide, näiteks jõudluse, funktsionaalsuse,<br />
disaini jms väljendamiseks võib kas-
Change language