Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
150<br />
Üldotstarbelised vahendid • Portfelli haldamine • Tarneahela haldamine<br />
4. eesmärk: Projektide õige arvu valimine.<br />
Paljudel ettevõtetel on korraga käsil liiga<br />
palju projekte ja ressursid piiratud. Selle tulemusena<br />
moodustub projektidest järjekord<br />
ja toodete turulejõudmisele kulub liiga palju<br />
aega. Seega vajatakse üldist eesmärki, et projektide<br />
ja saadaval olevate ressursside vahel<br />
oleks tasakaal. Seda võib teha mitmel viisil,<br />
millest mõned on loetletud allpool:<br />
• Ressursside piirid.<br />
Seoses 1. eesmärgiga mainitud<br />
vahendeid kasutades võib<br />
moodustada ressursside piirid ja<br />
reastada projektid kuni ettevõtte<br />
ressursside lõppemiseni. Sama toimub<br />
mullskeemide kasutamisel.<br />
• Ressursivõimaluste analüüs. Sel juhul<br />
tuleks arvutada ressursside vajadus,<br />
prioriteerida projektid parimast<br />
halvimani ja liita kokku kõik ressursid,<br />
mis uurimis- ja arendusosakond kõigi<br />
projektide jaoks vajab.<br />
Siis võib kasutada tarkvara, näiteks<br />
MS Projecti, projekti kohta igas kuus<br />
saadaval olevate ressursside kindlaks<br />
määramiseks. Selle tulemusena<br />
määratakse kindlaks projektid või<br />
osakonna rühmad, keda ressursside<br />
nappus tagasi hoiab.<br />
8.8 Tarneahela haldamine<br />
Tarneahela haldamine on võimas vahend,<br />
mis toob kokku kõik toodet turule laskva<br />
ettevõtte tegevused. See hõlmab selliseid<br />
ettevõtte eri osakondade tegevusi nagu<br />
tootmine, ostmine ja transport, ning seostab<br />
selliseid ettevõtteväliseid partnereid nagu<br />
hankijad, vedajad, turustajad ja teabega varustajad.<br />
<strong>Tootearendus</strong>ega seotud tegevuste<br />
puhul võib tarneahela haldamine olla üldiselt<br />
veelgi võimsam vahend. Kui seda õigesti<br />
kasutada, võib arendusprotsessi ladusalt läbi<br />
viia, sest tähtsamad osakondade ja välised<br />
tegevused saab omavahel integreerida ja<br />
neid saab paralleelselt kasutada ja omavahel<br />
ühendada.<br />
kriitilise tähtsusega, kuigi neid kaldutakse<br />
mõnikord teisejärgulisteks pidama. Tulevikusuundadeks<br />
tarneahela haldamise alal on<br />
keskendumine klienditeenindusele ja infotehnoloogia.<br />
Tarneahela haldamise põhieesmärk on aidata<br />
saavutada ettevõtte strateegilisi eesmärke<br />
(millest üks on tootearendus), vähendades<br />
käibekapitali, võttes varasid bilansist maha,<br />
kiirendades raha liikumise tsükleid ja suurendades<br />
varude liikumist. Selleks kasutatakse<br />
tarneahela haldamisel järgmisi põhimõtteid:<br />
• tarbijate segmentimine teenuse<br />
vajaduse järgi<br />
• tarneahela haldamise võrgustiku<br />
kohandamine oma vajadustele<br />
• turunõudluse arvestamine ja vastavalt<br />
planeerimine<br />
• toote diferentseerimine<br />
tarbijalähedaseks<br />
• tarneallikate strateegiline juhtimine<br />
• kogu tarneahelat hõlmava<br />
tehnoloogiastrateegia väljaarendamine<br />
• kanalite töötulemuste mõõtude<br />
kohandamine.<br />
Tarneahela haldamise eelisteks on:<br />
• tulus kasv<br />
• käibekapitali vähenemine<br />
• püsiv kapitali tootlus<br />
• üldine maksude minimeerimine<br />
• kulude minimeerimine<br />
Allikas: Zigiaris S.<br />
Tarneahela haldamine keskendub tänapäeval<br />
varude haldamisele, veoteenuse hankimisele,<br />
materjalide käsitsemisele, saabuvatele/väljuvatele<br />
vedudele, ladude haldamisele<br />
ja veoteenuste haldamisele. Kõik eelnimetatud<br />
tegurid on tootearendusprotsessis
Change language