Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Üldotstarbelised vahendid • Toote sisseostmine<br />
147<br />
8.6 Toote sisseostmine<br />
Uue tootekontseptsiooni väljatöötamine<br />
töökindlale ja teostatavale uuele tootele võib<br />
nõuda ressursse ja aega, mida ettevõttel ei<br />
ole pakkuda. See võib nõuda ka tehnilisi<br />
vahendeid ja eriteadmisi, mis ei ole saadaval<br />
või mida on liiga kulukas soetada. Nende ja<br />
paljude teiste tootearenduse käigus tekkida<br />
võivate probleemide ületamiseks kasutavad<br />
paljud ettevõtted toote või protsessi sisseostmist.<br />
Sisseostmine on tegelikult olukord, kus<br />
ettevõte annab ülesande kellelegi teisele,<br />
kes on võimeline seda efektiivsemalt täitma.<br />
<strong>Tootearendus</strong>e puhul tähendab sisseostmine<br />
väliste lepingupartnerite kasutamist<br />
tootekontseptsiooni arendamiseks tooteks.<br />
See võimaldab ettevõttel riskida, vähendada<br />
tegevuskulusid, vabastada ressursse, parandada<br />
oma suunitlust turul ja tulla paindlikult<br />
toime ootamatute muutustega turul.<br />
Kuigi sisse osta võib enamikku ettevõtte<br />
põhifunktsioonidest, näiteks palgaarvestust,<br />
turu-uuringut või logistikat, võib seda väga<br />
edukalt kasutada just uurimis- ja arendusprotsessides<br />
nende protsesside keerulisuse<br />
tõttu.<br />
Sisseostmist tuleb kavandada hoolikalt, sisseostja<br />
ja ettevõtte vahelist suhet tuleb väga<br />
hästi hallata ja sisseostmise tulemusi tuleb<br />
põhjalikult võrdlevalt analüüsida. Sisseostmisprotsessi<br />
tuleb ka eelnevalt analüüsida, et<br />
mitte alustada protsessi, mis ei ole kasulik.<br />
Sisseostmise analüüs Analüüsi tulemused<br />
Sisseostmiskulude Ootamatute kulude<br />
kindlaksmääramine kindlaksmääramine,<br />
mida sisseostmine<br />
otseselt ei hõlma, nt<br />
personalikulud, lisaressursside<br />
kulud<br />
ja konfidentsiaalse<br />
teabe lekkimisest<br />
tulenevad kulud,<br />
mis võivad tekitada<br />
õiguslikke kohustusi<br />
või ebasoodsat olukorda<br />
konkurentsis.<br />
Teenindustaseme<br />
lepingute kindlaksmääramine<br />
(SLA)<br />
Paindlikkuse kontrollimine<br />
Trahvide vormi<br />
uurimine<br />
Määrata kindlaks,<br />
mida vajatakse ja<br />
eeldatakse sisseostmisprotsessi<br />
igal<br />
etapil, ja kehtestada<br />
lepingupartneri kohustuste<br />
tasemed.<br />
Määrata kindlaks<br />
lepingupartneri<br />
paindlikkus ja kõrvaldada<br />
paindumatud<br />
töötavad.<br />
Lepingupartnerile<br />
eelnevalt kehtestatud<br />
standardid ja<br />
trahvid, mida neist<br />
standarditest mittekinnipidamisel<br />
määratakse.<br />
Allikas: Austraalia Queenslandi valitsus<br />
Sisseostmisprotsessi juhtimine on iseenesest<br />
raske ülesanne. Sisseostmine on sisuliselt ettevõtte<br />
orientatsiooni üleviimine ressursside<br />
ja protsesside juhtimiselt tulemuste juhtimisele.<br />
Seega keskendub sisseostmise juhtimine<br />
lepingupartneri töötulemuste juhtimisele.<br />
Seda saab teha hoolika lepingute sõlmimise,<br />
tulemuste hästimääratletud võrdleva<br />
analüüsi ja vaidluste kiire lahendamise teel.<br />
Väga kasulik võib olla ka lepingupartneri<br />
käitumise ja lõpptulemuse kohta punktitabeli<br />
koostamine. Selline punktitabel on järgmine:
Change language