Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Tootearendus - käsiraamat - Tartu
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Tootearendus</strong><br />
Ettevõtlus ja selle edenemine ettevõtte,<br />
aktsiaseltsi või muu äriühingu vormis on<br />
otseselt seotud selle toodete käekäiguga. Äriüksus<br />
eksisteerib toodete müümiseks ja seni,<br />
kuni toodete müük läheb edukalt, läheb hästi<br />
ka äriüksusel. Toodetel, nagu kõigel muul<br />
siin elus, on teatud elutsükkel. Iga toode läbib<br />
nimetatud elutsükli ja sureb lõpuks välja.<br />
Kunagi üldtuntud tooted on turult kadunud,<br />
sest nad jõudsid oma elutsükli langusfaasi.<br />
Seetõttu sõltub äriühingu pikaajaline tegutsemine<br />
pidevast uute toodete arendamisest.<br />
Uute tehnoloogiate kiire areng, tarbijate<br />
vajaduste ja tooteomaduste pidev vaheldumine<br />
ning konkurentsi järkjärguline kasv<br />
on sundinud kõiki ettevõtteid uute toodete<br />
arendamise vajaliku ja vältimatu äripraktikana<br />
omaks võtma.<br />
<strong>Tootearendus</strong> on keerukas ja aeganõudev<br />
protsess, millesse ei saa kergekäeliselt suhtuda,<br />
sest selles on ohte rohkem, kui esmapilgul<br />
võib arvata.<br />
David S. Hopkinsi ja Earl L. Baily [1] sõnul<br />
on uuringud näidanud, et 40% uutest tarbekaupadest,<br />
20% uutest tööstustoodetest ja<br />
1 David S. Hopkins and Earl L. Bailey, “New<br />
Product Pressures”, Conference Board<br />
Record, June 1971, p. 16-24, mainitud teoses<br />
Phillip Kotler, “Marketing Management”, ch.<br />
12, 7th Edition, EMI/Interbooks, 1991.<br />
18% uutest teenustega seotud toodetest on<br />
toodetena täielikult läbi kukkunud. Edasised<br />
uuringud on näidanud, et teistes riikides väljaspool<br />
Ameerika Ühendriike on uute toodete<br />
läbikukkumise protsent veelgi kõrgem.<br />
Vältimaks sellise uue toote arendamist, mis<br />
osutub turul ebaedukaks, ning arendusega<br />
seotud kulude minimeerimiseks võib kasutada<br />
tootearenduse teekaarti (NPD Roadmap).<br />
Taoline teekaart on töövahend, mis<br />
aitab ettevõtetel ja organisatsioonidel edukalt<br />
arendada uusi tooteid või kaasajastada<br />
olemasolevaid, läbides loogilisi samme, mis<br />
algavad idee genereerimisest ja lõpevad uue<br />
toote turuletoomisega.<br />
See protsess hõlmab rea tegevusi, mida<br />
nimetatakse “tasemeteks”, ja kontrollpunkte<br />
ehk “hinnanguid”. Iga tase sisaldab konkreetse<br />
arendustasemega seotud teavet ja<br />
kindlalt määratletud tegevusi ning iga hinnang<br />
on otsustamishetk, kus juhtkond võib<br />
protsessi rahastamist kas jätkata või selle<br />
lõpetada. Üksikasjalikumalt sisaldab iga<br />
tase kogu teavet ja töövahendeid, mis on<br />
vajalikud konkreetse taseme edukaks lõpetamiseks,<br />
ning hinnang sisaldab vajalikke<br />
küsimusi, spetsifikatsioone või käsundeid,<br />
millega eelmise taseme tulemusi võrreldakse,<br />
et oleks võimalik langetada jätkamise/lõpetamise<br />
või peatamise otsus. Järgnevates<br />
peatükkides analüüsitakse iga taset lähemalt<br />
ja esitatakse kogu asjakohane teave või ka-
Change language